一、計劃職能是企業(yè)管理的首要任務。它需要根據(jù)客戶需求或市場研究的結(jié)果，制定年度、季度、月度等各級別的計劃，并編制營銷、設備檢修等具體計劃，以指導企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織職能是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各要素在時空上進行科學合理的組織，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。這包括組織設計和運行兩個方面，前者是設計組織機構(gòu)，明確職責和權(quán)限，并配備人員；后者則要求建立工作程序。
三、指揮職能是發(fā)布命令或指揮的意思，需要做出決斷，聯(lián)系各方，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使所有員工服從領導意志，完成計劃目標。這是一種強制性的管理職能，必須做到令行禁止。
四、協(xié)調(diào)職能是通過各方面的溝通，使企業(yè)各部門活動平衡協(xié)調(diào)。這需要做到步調(diào)一致，全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力。
五、控制職能是對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃或標準有偏差，就要及時查明原因并采取措施加以糾正，以保證達標。
管理的職能還包括領導和創(chuàng)新。領導是指引導人們的行為，通過溝通增強理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵員工為實現(xiàn)組織目標而共同努力。創(chuàng)新職能則表現(xiàn)為在與其他管理職能的結(jié)合中，不斷展現(xiàn)自身的存在與價值。
關于計劃的分類，可以按照重要性、時間界限、明確性和抽象性等多種標準進行分類。例如，短期計劃和長期計劃、戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。
在組織設計方面，需要遵循因事設職和因人設職相結(jié)合、權(quán)責對等、命令統(tǒng)一等原則。領導的含義在于通過影響追隨者來實現(xiàn)企業(yè)的目標，而管理則是建立在各種權(quán)力基礎上的。一個人可能既是管理者也是領導者。
管理學的四項基本職能包括計劃、組織、領導和控制。這些職能各自的含義是：計劃是分析情況并確定目標，組織是為實現(xiàn)目標分配資源并協(xié)調(diào)員工與任務，領導是激勵員工產(chǎn)生高績效，控制是監(jiān)督并實現(xiàn)目標的進程并在需要時采取糾正行動。
關于管理職能的解讀
管理職能是組織運行不可或缺的一部分，主要包括領導、控制、創(chuàng)新以及計劃等。
一、領導
領導是一種通過溝通增強人們相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員自覺為實現(xiàn)組織目標而努力的過程。領導者不僅要擁有部下或追隨者，而且要具備影響追隨者的能力，通過指揮、帶領、引導和鼓勵部下來達到企業(yè)的目標。
二、控制
控制是確保實踐活動符合計劃的過程，其中計劃本身即為控制的基準。有效的控制是任何組織實現(xiàn)目標的關鍵。
三、創(chuàng)新
與其他管理職能不同，創(chuàng)新職能并沒有特定的表現(xiàn)形式。它總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。創(chuàng)新是推動組織持續(xù)發(fā)展的動力。
關于計劃的分類
計劃的種類繁多，可以按照不同的標準進行分類，如計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但各種計劃類型并不是孤立的，而是密切聯(lián)系的，如短期計劃和長期計劃、戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。
組織設計的原則
1. 因事設職和因人設職相結(jié)合的原則。在進行組織設計時，既要考慮“事事有人做”，也要避免“人人有事做”。組織中的工作最終要靠人完成，不能完全依賴外部招聘來滿足所有需求。任何組織首先是人的集合，而非事和物的集合。
2. 權(quán)責對等的原則。職權(quán)和職責必須平衡，以確保組織的正常運行。
3. 命令統(tǒng)一的原則。組織中的成員應只接受一個上司的領導，盡管這一原則在實踐中可能會受到挑戰(zhàn)。
“管理”是建立在權(quán)力基礎上的，而“領導”則更多依賴于個人影響力、專長和模范作用。一個人可能同時是管理者和領導者。對管理職能的深入理解和恰當運用，對于組織的成功至關重要。以上內(nèi)容主要參考了百度百科的相關條目。
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