第一，組織結構以機能和管理職能為基本依據進行部門劃分和機構設置，專業(yè)分工明確，但由廠長統(tǒng)一指揮。這種架構有利于提高企業(yè)管理的專業(yè)性和效率。
第二，企業(yè)的管理機構和人員被分為兩大類：一類是直線指揮機構和人員，他們擁有相應的決策權，對下級有指揮和命令的權力，并對其所管工作負全責；另一類是職能機構和人員，他們作為直線指揮人員的支持者，提供建議和業(yè)務指導，但不具備直接指揮和命令的權力。
第三，決策權集中于最高層，確保了企業(yè)決策的統(tǒng)一性和權威性。
事業(yè)部制結構：這是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織結構。其特點是將企業(yè)的生產經營活動按產品或地區(qū)建立事業(yè)部，每個事業(yè)部都是一個利潤中心，享有獨立核算、自負盈虧的權力。每個事業(yè)部在總公司的領導下完成利潤計劃，并對總公司的重大問題決策如預算、人事任免等有決策參與權。這種結構形式遵循政策制定與行政管理分開的原則，*限度地賦予了各事業(yè)部主動性和自主權。
模擬分權結構的特質：該結構在形式上模仿事業(yè)部制進行分權，但其核心單元并非真正的事業(yè)部，而是生產階段。這些生產階段有自己的管理層和利潤指標，但利潤指標是按企業(yè)內部價格而非市場價格確定的。這些生產階段間沒有獨立的外部市場關系，但它們之間關系緊密，若某一階段出現問題，可能影響其他階段的正常運作。
矩陣式組織結構的特性：在管理上，矩陣式組織結構同時具備按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)和按產品或項目劃分的橫向領導系統(tǒng)。這種結構使每個成員既受縱向領導，又有橫向關系，有利于資源的合理配置和任務的快速完成。在項目完成后，相應的組織結構會進行調整或撤銷。
委員會組織的多種形式：委員會是一種常見的集體決策和執(zhí)行的組織形式。按時間分有臨時委員會和常設委員會；按職權分有直線式和參謀式；還有正式和非正式的委員會之分。它們在企業(yè)中起著協調溝通、制定和執(zhí)行重大決策的作用。
企業(yè)管理的核心職能解析：
一、計劃職能是企業(yè)管理的首要任務，它要求根據市場需求和客戶訂單制定各項計劃，以指導和規(guī)范企業(yè)的生產經營活動。
二、組織職能是根據制定的計劃，將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面進行科學合理的組合，形成一個協調的有機整體。
三、指揮職能是通過發(fā)布命令、指示、文件等方式，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使企業(yè)員工的行為服從于領導的意志。
四、協調職能是通過對企業(yè)內外部的各種資源和活動進行有效的溝通和交流，使各部門的工作協調平衡，以實現企業(yè)的計劃和目標。
五、控制職能是對企業(yè)的生產經營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現偏差就及時采取措施進行糾正，以確保企業(yè)活動的正常進行和目標的實現。
關于管理的定義與內容：
管理是包含決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程，其目的是提高效率。管理的核心是人，通過聚合企業(yè)的資源以獲得*的經濟效益和社會效益。企業(yè)管理的內容涵蓋計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理等多個方面，這些管理活動都是為了實現企業(yè)的目標和愿景。
企業(yè)管理的發(fā)展歷程與重要性：
企業(yè)管理是隨著社會化大生產的發(fā)展而產生的必然產物。在科學技術日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業(yè)管理顯得尤為重要。企業(yè)管理的發(fā)展經歷了傳統(tǒng)管理階段、科學管理階段等多個階段。在現代企業(yè)中，企業(yè)管理對企業(yè)的生產經營活動進行全面的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)，是企業(yè)成功的關鍵因素之一。
自20世紀50年代以后，現代管理逐漸走向了一個新的階段。此階段的主要特征是，經濟理念由定性概念逐漸發(fā)展為定量分析，人力資源管理者開始運用數理決策方法，并在各項管理工作中廣泛應用電子計算機進行控制。關于企業(yè)管理，它具有二重性。在社會化大生產的背景下，企業(yè)管理與生產力量緊密相連，反映了社會勞動過程的一般需求，同時也是推動新生產力發(fā)展的必要手段。這種普遍性質存在于各種社會經濟形態(tài)之中。源于社會生產力的企業(yè)管理性質，受到特定的社會經濟關系的制約。在不同的社會經濟背景下，企業(yè)管理展現出其特殊的社會性質，它體現了特定的社會生產關系，是實現生產目標的關鍵手段。
企業(yè)管理的內容主要包括以下幾方面：
是計劃管理。通過預測、規(guī)劃、預算和決策等手段，有效地組織企業(yè)的經濟活動，使其圍繞總目標進行。這種管理方式體現了目標管理的思想。
生產管理也是關鍵一環(huán)。通過組織、計劃和控制生產，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行有效管理。
還包括物資管理、質量管理、成本管理、財務管理以及勞動人事管理。其中，物資管理涉及生產資料的采購、供應、保管等；質量管理則是對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗；成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行一系列活動；財務管理則涵蓋企業(yè)的財務活動的管理；而勞動人事管理則是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調節(jié)。
在職能方面，企業(yè)管理主要包括計劃職能、組織職能、指揮職能、監(jiān)督職能和調節(jié)職能。計劃職能是將企業(yè)的各項經營活動納入實現目標的整體方案；組織職能是按照已制定的計劃，有效整合企業(yè)資源；指揮職能是管理者指導下屬履行其職責，實現計劃任務；監(jiān)督職能是根據企業(yè)經營目標，對實際經營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析；而調節(jié)職能則是協調企業(yè)各方面的關系，建立良好的關系，確保整體和諧。
企業(yè)管理在這個階段已經發(fā)展成為一個復雜而精細的體系，旨在通過有效組織和管理企業(yè)的各種資源，實現企業(yè)的目標和愿景。
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