企業(yè)技術(shù)秘密的日常管理至關(guān)重要，涉及到多個(gè)方面。要明確保密的對(duì)象，如技術(shù)方法、工藝、配方等，確保核心技術(shù)的安全。技術(shù)秘密可以是完整的技術(shù)方案，也可以是關(guān)鍵部分。確定保密的主體，包括直接參與技術(shù)工作的科技人員和可能接觸到技術(shù)秘密的其他人員，應(yīng)明確他們的保密責(zé)任并培養(yǎng)保密意識(shí)。
在員工管理方面，企業(yè)應(yīng)簽訂保密協(xié)議，限制接觸技術(shù)秘密的人員范圍，并對(duì)保密人員給予相應(yīng)的津貼。對(duì)于外部人員，如合作方、顧問等，也需簽署保密協(xié)議，防止信息在交流中意外泄露。
技術(shù)秘密文件的管理是核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需統(tǒng)一管理和審批技術(shù)秘密載體，確保敏感文件的安全。文件的打印、復(fù)制、查閱和銷毀都有嚴(yán)格的程序。
在處理技術(shù)秘密侵權(quán)糾紛時(shí)，企業(yè)應(yīng)權(quán)衡利弊，收集充分的證據(jù)，包括直接和間接證據(jù)，及時(shí)申請(qǐng)證據(jù)保全，防止侵權(quán)證據(jù)被銷毀。
技術(shù)秘密的保護(hù)需要全員參與和精細(xì)管理，以確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和合法權(quán)益不受侵犯。
接下來是一篇關(guān)于*企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定的通知。各*企業(yè)需要高度重視商業(yè)秘密保護(hù)工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，切實(shí)保障企業(yè)利益。*企業(yè)商業(yè)秘密包括經(jīng)營信息和技術(shù)信息，屬于國家秘密范圍的必須依法保護(hù)。涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的按國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)管理。
*企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)工作實(shí)行依法規(guī)范、企業(yè)負(fù)責(zé)、預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、便利工作、保障安全的方針。相關(guān)機(jī)構(gòu)與職責(zé)包括保密委員會(huì)、保密辦公室、科技、法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)部門。保密辦公室應(yīng)配備專職保密工作人員負(fù)責(zé)商業(yè)秘密的管理。
商業(yè)秘密的確定包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管理方法、商業(yè)模式等經(jīng)營信息以及設(shè)計(jì)、程序、產(chǎn)品配方等技術(shù)信息。因國家秘密范圍調(diào)整需要變更為國家秘密的必須依法定程序確定。商業(yè)秘密的密級(jí)分為核心商業(yè)秘密和普通商業(yè)秘密兩級(jí)。保密期限一經(jīng)確定應(yīng)在秘密載體上做出明顯標(biāo)志。
保護(hù)措施包括在勞動(dòng)合同中加入保密條款，與涉密人員簽訂保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。向外部提供商業(yè)秘密資料時(shí)應(yīng)明示保密義務(wù)。涉及商業(yè)秘密的咨詢、談判等活動(dòng)應(yīng)與相關(guān)方簽訂保密協(xié)議。在證券發(fā)行、上市及信息披露過程中要建立商業(yè)秘密保密審查程序。對(duì)重點(diǎn)工程、重要談判、重大項(xiàng)目的商業(yè)秘密要加強(qiáng)保護(hù)，并向國家有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)涉密崗位較多、涉密等級(jí)較高的部門及區(qū)域要加強(qiáng)防范與管理。對(duì)商業(yè)秘密載體的制作、收發(fā)、傳遞等過程要實(shí)施控制，確保秘密載體安全。第二十六條：*企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、通訊、辦公自動(dòng)化等涉及商業(yè)機(jī)密的信息設(shè)施與設(shè)備的保密管理，以確保商業(yè)機(jī)密的信息安全，防范信息泄露。
第二十七條：*企業(yè)應(yīng)將商業(yè)秘密保護(hù)工作納入風(fēng)險(xiǎn)管理框架內(nèi)，建立應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)泄密事件的能力。若發(fā)生商業(yè)秘密載體遺失、失竊等安全事故，需及時(shí)采取措施，確保問題得到及時(shí)查處，并及時(shí)上報(bào)至*國資委保密委員會(huì)。
第二十八條：*企業(yè)針對(duì)任何侵犯其商業(yè)秘密的行為，均需依法主張權(quán)益，包括但不限于制止侵權(quán)行為、消除負(fù)面影響、賠償經(jīng)濟(jì)損失等。
第二十九條：*企業(yè)需保證對(duì)商業(yè)秘密保密教育的經(jīng)費(fèi)投入，包括但不限于教育培訓(xùn)、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)及保密設(shè)施、設(shè)備購置等工作所需的資金。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施
第三十條：對(duì)于在商業(yè)秘密保護(hù)工作中成績(jī)顯著的部門和個(gè)人，*企業(yè)應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。
第三十一條：對(duì)于發(fā)生的商業(yè)秘密泄密事件，由企業(yè)保密委員會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第三十二條：對(duì)于員工泄露或不當(dāng)使用商業(yè)秘密的行為，若情節(jié)嚴(yán)重或給企業(yè)造成較大損失的，應(yīng)依法追究其法律責(zé)任，涉嫌犯罪的將移交司法機(jī)關(guān)處理。
第六章 附加條款
第三十三條：各*企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自身實(shí)際情況，制定詳細(xì)的商業(yè)秘密保護(hù)實(shí)施辦法或工作細(xì)則。
第三十四條：本規(guī)定自公布之日起正式實(shí)施。
中層管理培訓(xùn)的概述與要點(diǎn)
一、培訓(xùn)目的及意義
中層管理培訓(xùn)旨在提高管理者的員工管理、人力管理及團(tuán)隊(duì)管理等方面的能力。培訓(xùn)優(yōu)秀的書籍如《管理者必讀12篇》等為中層管理者提供了寶貴的借鑒資料。
二、基本培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與方針。
2. 培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理才能。
3. 提升管理者的協(xié)調(diào)溝通技巧，建立和諧的人際關(guān)系。
三、培訓(xùn)主要內(nèi)容
1. 支持與培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)：為下屬提供成長(zhǎng)與晉升的機(jī)會(huì)。
2. 工作分配與公平性：確保工作分配的公平性，使下屬有工作動(dòng)力。
3. 計(jì)劃的理解與支持：確保下屬對(duì)工作計(jì)劃有充分的理解與支持。
4. 信守承諾：管理者需兌現(xiàn)向下屬作出的承諾。
5. 有效的命令與指導(dǎo)：在發(fā)布命令與指導(dǎo)時(shí)需考慮周全。
四、管理人員必備條件
1. 具備相關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)。
2. 精通本崗位的管理方法。
3. 熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。
4. 培養(yǎng)并提升自身領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格魅力。
五、中層管理人員的能力要求
包括計(jì)劃能力、組織能力、控制能力等，要求中層管理者能夠清晰制定工作計(jì)劃，有效組織團(tuán)隊(duì)工作，并嚴(yán)格把控工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
（一）根據(jù)每位員工的知識(shí)和能力，分配合適的崗位，發(fā)揮人才的*潛力，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能。
（二）加強(qiáng)對(duì)請(qǐng)假、怠工等情況的管理，排除工作中的障礙，確保工作的順利進(jìn)行。
（三）給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)，增強(qiáng)他們對(duì)工作的榮譽(yù)感，形成良好的開端，激發(fā)工作熱情。
（四）有效實(shí)施培訓(xùn)，提升員工工作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。
關(guān)于中層管理人員的識(shí)人要點(diǎn)：
（一）避免戴著有色眼鏡看待員工，公正評(píng)價(jià)每位員工。
（二）不要以個(gè)人偏好來衡量員工的表現(xiàn)，客觀評(píng)價(jià)員工的工作能力。
（三）冷靜觀察員工的工作實(shí)際情況，避免給員工留下被監(jiān)視的印象。
（四）在日常接觸、面談、調(diào)查中，尊重員工的隱私，不探究不必要知道的問題，嚴(yán)守下屬的秘密，公私分明。
關(guān)于中層管理人員激發(fā)員工積極性的要求：
（一）及時(shí)稱贊員工的良好行為，即使是小的進(jìn)步也不忽視，同時(shí)關(guān)注默默付出的員工。
（二）明確員工的權(quán)責(zé)范圍，避免不必要的干涉。以商量的口吻分配工作，減少命令式的管理方式。
（三）鼓勵(lì)員工提出自己的見解，誠心接受并尊重其意見，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性溝通。
（四）鼓勵(lì)并支持員工的研究、發(fā)明，積極提倡創(chuàng)造性，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。
（五）使員工認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性，認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)不可或缺的一員，以自己的工作為榮。
關(guān)于中層管理人員在批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)：
（一）選擇合適的時(shí)機(jī)，保持冷靜，避免沖動(dòng)行為。
（二）選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，最好進(jìn)行一對(duì)一的溝通。
（三）適度批評(píng)，避免無端諷刺和一味苛責(zé)。
（四）批評(píng)時(shí)要具體明確，舉出事實(shí)，避免拐彎抹角。
（五）將激勵(lì)融入批評(píng)中，使批評(píng)更具建設(shè)性。
關(guān)于中層管理人員在培養(yǎng)接班人時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)：
（一）考察接班人的判斷力，確保其能做出明智的決策。
（二）評(píng)估接班人的獨(dú)立行動(dòng)能力，確保其能獨(dú)當(dāng)一面。
（三.培養(yǎng)接班人的協(xié)調(diào)、溝通能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧合作。
（四）提升接班人的分析能力，使其能迅速把握問題的本質(zhì)并找到解決方案。培養(yǎng)中層管理人員的責(zé)任感和積極性。對(duì)于企業(yè)員工大量流失的問題來說根源在于中層管理人員存在的問題諸如管理不善導(dǎo)致的上下級(jí)溝通障礙等等好的中層管理能夠在人崗匹配培養(yǎng)接班人激發(fā)員工積極性方面發(fā)揮關(guān)鍵作用一支優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng)這是組織發(fā)展的脊梁這一環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要不容小覷否則企業(yè)將難以維持基業(yè)長(zhǎng)青的狀態(tài)同時(shí)當(dāng)員工持續(xù)取得好成績(jī)時(shí)我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到背后一定有一位優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)良好的中層管理隊(duì)伍是組織發(fā)展的核心力量決定了企業(yè)的未來和命運(yùn)因此企業(yè)家們必須將其作為管理的核心工作來對(duì)待只有這樣企業(yè)才能迎來持續(xù)的發(fā)展壯大總的來說中層管理定生死是關(guān)鍵是基礎(chǔ)對(duì)于希望企業(yè)持續(xù)經(jīng)營不斷壯大的企業(yè)家們來說高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng)與發(fā)展是至關(guān)重要的。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/178199.html