一、經(jīng)營決策權(quán)。公司有權(quán)依據(jù)其章程、股東會(huì)決議或董事會(huì)決策來制定和調(diào)整經(jīng)營策略和方向，這體現(xiàn)了公司作為獨(dú)立法人實(shí)體的重要特征，涵蓋了公司業(yè)務(wù)范圍、市場競爭策略及資源分配等方面的決策。
二、資產(chǎn)使用權(quán)和處置權(quán)。公司對其擁有的資產(chǎn)，如資金、設(shè)備、房產(chǎn)等，擁有使用和處置的權(quán)利。公司可以根據(jù)經(jīng)營需求決定資產(chǎn)的使用方式，并在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行資產(chǎn)的出售、抵押等活動(dòng)。
三、雇傭和解聘權(quán)。公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需求來決定雇傭或解聘員工，管理層會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績以及戰(zhàn)略調(diào)整等因素進(jìn)行人員招聘、調(diào)動(dòng)和辭退。
四、簽訂合同權(quán)。公司有權(quán)以自身名義對外簽訂合同，參與各類商業(yè)交易活動(dòng)。通過合同管理，公司可以規(guī)范自身與合作伙伴之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，以維護(hù)公司利益。
對于以上權(quán)利，我們可以進(jìn)行詳細(xì)的解釋：
經(jīng)營決策權(quán)是公司根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、選擇和決定的過程，是公司自立自主的重要標(biāo)志之一。資產(chǎn)使用權(quán)和處置權(quán)意味著公司可以在法律允許的范圍內(nèi)對其占有的資產(chǎn)進(jìn)行使用和處置，這是公司進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。雇傭和解聘權(quán)保證了公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)整人員配置，保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。簽訂合同權(quán)則是公司參與市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保證，通過合同明確交易雙方的權(quán)利和義務(wù)，以保障公司的合法權(quán)益。這些權(quán)利共同構(gòu)成了公司在市場活動(dòng)中的基本權(quán)利體系。
我們還需要了解私有企業(yè)和國有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)的不同。私有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)是指董事會(huì)及經(jīng)理人員代表公司法人經(jīng)營業(yè)務(wù)的權(quán)利，而國有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)則是指企業(yè)對國家授予其經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)享有的占有、使用和依法處分的權(quán)利。經(jīng)營權(quán)可以分為法定經(jīng)營權(quán)和約定經(jīng)營權(quán)。前者是企業(yè)依法直接取得的經(jīng)營權(quán)，后者是由多個(gè)出資人共同約定創(chuàng)設(shè)新的法人所產(chǎn)生的經(jīng)營權(quán)。這些約定都是基于平等的商品生產(chǎn)者之間的合同關(guān)系。管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新等方面的工作，具體涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面。例如制定目標(biāo)并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃（計(jì)劃），根據(jù)工作要求與員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位并安排員工（組織），指導(dǎo)和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)），確保實(shí)踐符合計(jì)劃（控制），以及在創(chuàng)新過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值等（創(chuàng)新）。最后涉及到企業(yè)的管理制度主要包括人力資源管理制度和安全管理制度等方面的內(nèi)容等更加具體的管理內(nèi)容，也十分重要不可忽視細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)忽略也不可忽視。八、質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與實(shí)施。這涉及到質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度的完善、產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立以及原始記錄的規(guī)范管理。
擴(kuò)展閱讀：
企業(yè)管理制度的規(guī)范實(shí)施需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境和條件：
制定的管理制度必須符合企業(yè)管理的基本原則，以及企業(yè)行為涉及的各方面事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則。這些制度應(yīng)該是科學(xué)、合理、規(guī)范的。
制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員參與的工作程序和職務(wù)行為應(yīng)符合規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的運(yùn)行才能真正達(dá)到規(guī)范，否則制度實(shí)施的結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的情況。
企業(yè)管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。制度的目的是使企業(yè)運(yùn)行更加高效穩(wěn)定。由于不同企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面存在差異，因此沒有一種管理制度是普遍適用的。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
1. 必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度的要求。
2. 從公司實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)研，確保制度的可行性和實(shí)用性。
3. 堅(jiān)持民主集中制，廣泛征求意見，確保制度的公正性和透明度。
參考資料主要來源于百度百科——企業(yè)管理制度的相關(guān)內(nèi)容和論述。每個(gè)企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，都需要根據(jù)自身實(shí)際情況，靈活應(yīng)用和調(diào)整，確保管理體系的落地生根，從而達(dá)到提升企業(yè)管理水平和競爭力的目的。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/178246.html