一、核心理念概覽
致力于光電領域，致力于成為全球領先的攝像頭解決方案提供商，滿足終端用戶對財產、人身安全以及便利性和準確性方面的需求，實現客戶的夢想是我們的使命。我們的愿景是用心鑄造卓越品牌，成為世界*。企業(yè)的核心價值觀包括尊重每一位員工的付出，以人為本；秉承務實守信的原則，腳踏實地；注重每個細節(jié)的要求，精益求精；專注于客戶的關切和滿意，真誠主動；追求新的理念和技術，超越期望。我們提倡“專心、專注、專業(yè)”的企業(yè)精神。口號是行動勝于空談。管理原則公開、公平、公正。
二、分支理念詳解
1. 管理理念：我們實行精細化的制度化管理和體系化的管理手段。
2. 經營理念：我們追求客戶、供應商、員工和公司的多方共贏。
3. 人才觀：我們知人善任，盡力讓每個人的才能得以充分發(fā)揮。
4. 工作觀：工作意味著責任和擔當，我們要盡職盡責。
5. 創(chuàng)新觀：鼓勵全員參與創(chuàng)新，注重實效。
6. 團隊觀：我們倡導包容、理解和配合，共同達成目標。
7. 安全觀：安全在心中，幸福在手中，我們要時刻注重安全。
8. 質量觀：產品質量是企業(yè)的生命，我們要維護產品質量。
9. 顧客觀：顧客的滿意是明天的市場，我們關注顧客終生價值。
10. 學習觀：我們鼓勵多方面、多層次的學習，持之以恒，成為復合型人才。
11. 時間觀：守時是對工作的尊重，惜時是對生命的珍重。
12. 敬業(yè)觀：細節(jié)決定成敗，我們要精益求精。
13. 效率觀：我們要合理安排，使自己的能力得到*限度的發(fā)揮。
14. 進步觀：我們追求自我改造蛻變，打破界限成長，因為進步慢了就是退步。
15. 事業(yè)觀：舍我其誰，我們必須成就大我。
16. 道德觀：我們的行為將受到他人的觀察和評價。
17. 生存觀：產品背后的競爭是工作態(tài)度的競爭，我們要以卓越的工作態(tài)度生存。
關于各大企業(yè)的管理理念，它們包括人文精神、人性思考、人生關懷、人員激勵、人才開發(fā)等。這些理念強調人與組織的共同成長，尊重員工，滿足需求，關心生活，交流情感，發(fā)揮潛力等。
一、知識管理的本質
在過去的幾十年里，企業(yè)的競爭力有兩種主要觀點：一種強調市場的占有，另一種強調核心能力或卓越資源。知識管理是把觀念轉化為知識，再把知識轉化為附加價值的過程。在知識密集型企業(yè)和快速變化的商業(yè)環(huán)境中，知識管理越來越受歡迎。它包括把知識有意識地改變、創(chuàng)造、傳播和貯存的所有實踐活動。這些實踐活動的目的是在需要時，把適當的知識引入到適當的地方并使其發(fā)揮作用。知識管理有助于個人和組織發(fā)現、分享和使用信息，提升知識創(chuàng)造和掌握革新和創(chuàng)造力。
二、智力資本與知識管理
根據知識管理的理念，研究智力資本比閱讀當前季報對未來更有價值。智力資本包括六大形式：人力資本、結構資本、顧客資本、組織資本、程序資本和創(chuàng)新資本。知識管理涉及更多有關知識方面的活動，而智力資本的報告和測評這些活動的主要方式。許多成功的公司都應用智力資本參與競爭，競爭的關鍵在于公司的能力而非資源。作為一個策略性工具，知識管理能幫助組織處理和利用員工的技術和信息，從而建立公司的競爭優(yōu)勢以迎接市場的挑戰(zhàn)。
三、提升組織創(chuàng)造力的方式
知識管理的核心在于推動組織的創(chuàng)造性能力，構建知識型的組織，這一過程中激發(fā)創(chuàng)造力尤為重要。這樣的組織是由人的智慧、技能、人際關系等生命力元素構成的活躍機體。創(chuàng)造力是推動新事物產生、結合已知事實的新方式或為老問題提供新答案的關鍵力量。實際上，智商相近的人同樣擁有創(chuàng)造力，只是有些人的創(chuàng)造力因為懶惰或缺乏激勵而未能充分展現。激發(fā)員工的能力和分享內隱知識成為知識管理的兩大核心任務。
一、激發(fā)員工能力
員工的能力是由多重因素綜合構成的，包括基礎教育、職業(yè)培訓、工作經驗以及內在動力?；A教育對于塑造未來的行為和態(tài)度至關重要；職業(yè)培訓使員工適應工作環(huán)境，掌握設備操作和后勤知識；工作經驗是能力的重要體現，有經驗的人更少犯錯；而內在動力是能力的核心，即使技術和經驗兼?zhèn)涞膯T工，如果缺乏內在動力，也難以成就大事。關于內在動力的研究揭示，員工最被激勵的因素包括有趣的工作、默契的團隊、美好的前景以及有效的職業(yè)培訓，而薪酬雖然重要，但并非*激勵因素。雇主應營造良好的氛圍，激發(fā)員工的自我驅動力。
二、分享內隱知識
知識可分為外顯知識、內隱知識和新知識，這是現代知識管理的重要發(fā)現。外顯知識易于理解，可直接應用。內隱知識是無法書面化或僅用言語解釋的知識，是組織中的寶貴財富。分享內隱知識的過程充滿挑戰(zhàn)，如老員工不愿分享、缺乏分享體系、時間限制和環(huán)境變化等。野中郁次郎和竹內弘高的研究揭示了知識創(chuàng)新的螺旋過程，包括社會化、外部化、組合和內部化四個階段。據統(tǒng)計，超過80%的信息都是內隱的，因此挖掘和傳播組織的內隱知識是知識管理的關鍵挑戰(zhàn)。
三、成功知識管理模式
在激烈的市場競爭中，組織意識到只有通過智力資本才能獲得持續(xù)財富和發(fā)展。在全球經濟一體化的背景下，傳統(tǒng)生產要素如廉價勞動力和資本已不再是創(chuàng)造財富的主要源泉。成功的知識管理模式必須適應現代組織的動態(tài)環(huán)境。企業(yè)管理理念包括人性化理念、戰(zhàn)略管理理念、團隊協作理念和變革創(chuàng)新理念等幾個方面。這些理念相互關聯，共同指導企業(yè)的日常運營和長遠發(fā)展。明確的目標和高層管理者的支持是構建合適知識管理結構的關鍵。
知識管理不僅是技術和信息的交流，更是關于激發(fā)人的創(chuàng)造力和挖掘組織智力資本的過程。通過激發(fā)員工的能力和分享內隱知識，結合合適的知識管理模式和企業(yè)管理理念，組織可以在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的財富和發(fā)展。
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