一、我國中小企業(yè)發(fā)展的前沿問題
通過對不同所有制、不同行業(yè)特別是高科技類中小企業(yè)的全面剖析，我們深入研究我國中小企業(yè)發(fā)展的現狀。分析內容包括企業(yè)的生產經營狀況、市場競爭狀況、吸納就業(yè)狀況、技術水平與研究開發(fā)能力、人員素質狀況等，以全面了解中小企業(yè)的發(fā)展全貌。我們探究國家現行政策與制度對中小企業(yè)發(fā)展的影響，評價國際上扶持與促進中小企業(yè)發(fā)展的理論、方法和政策。針對中小企業(yè)當前所面臨的主要問題，如企業(yè)外部經營環(huán)境、企業(yè)內部管理水平、融資渠道、技術創(chuàng)新能力、市場開拓能力等，我們提出了一系列對策與建議。我們還深入研究促進扶持我國中小企業(yè)發(fā)展的政策措施、機構設置與管理機制，旨在設計并完善現行制度與政策，以更好地支持中小企業(yè)的發(fā)展。
二、國有企業(yè)改革的熱點議題
（一）關于國有企業(yè)改革的經驗總結與難點分析
經過數十年的改革，國有企業(yè)的整體面貌已發(fā)生巨大變化，積累了豐富的改革經驗。我們也面臨一系列深層次的問題。如何保持國有企業(yè)在公有制為主體的經濟結構中的優(yōu)勢？如何在市場供求深刻變化特別是買方市場出現的宏觀經濟形勢下改革與發(fā)展國有企業(yè)？如何在國有經濟結構戰(zhàn)略調整中正確把握國有企業(yè)的演變方向？這些問題需要我們深入思考并尋求答案。
（二）推進現代企業(yè)制度建設
應積極為國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。這包括建構國有資產投資主體，建立出資人制度；轉變職能，由對國有企業(yè)的直接管理轉向對市場的宏觀調控；建立并完善產權市場，推動國有資產的流動和重組。
（三）加強國有企業(yè)領導班子建設
加強企業(yè)領導班子建設，提高企業(yè)領導人員的素質是推進國有企業(yè)改革和發(fā)展的關鍵。我們必須加強職業(yè)企業(yè)家隊伍建設，探索符合市場經濟要求的企業(yè)經營者的培養(yǎng)、選拔、聘任、激勵和約束機制。既要加強企業(yè)內部管理，又要搞好外部監(jiān)督，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。
（四）外部環(huán)境與政策問題
為推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展，我們需要配合機構改革和職能轉變，加快國有資產管理體制改革。應通過制定行業(yè)自律價等措施，有效防止無序競爭。深化企業(yè)內部改革，加強企業(yè)內部管理也是必不可少的。我們還應加快社會保障制度改革，鼓勵企業(yè)大力開拓市場，特別是農村市場。
三、管理中的問題及應對策略
1. 過程復雜化與領導決策的被動性
由于對過程的不了解，領導往往認為過程本該就是如此復雜。這不僅降低了管理效率，而且由于黑箱的存在，各種不利因素得以生長，導致腐敗的產生。為解決這一問題，我們需要優(yōu)化管理流程，提高管理的透明度，減少人為因素的干擾。
2. 隨意現象的解決之道
隨意現象在我們的管理中普遍存在，造成混亂與浪費。要解決這一問題，需要制定周密的計劃，并改變多數人的工作習慣。輔助以可操作并實用的手段，提高我們的工作效率。
3. 十二月現象的危害與解決途徑
由于管理輔助手段的落后，“十二月現象”在我們的管理中普遍存在。為解決這一問題，我們必須改變管理手段、改進考核方式、縮短考核周期，以消除這一現象的危害。
4. 人性中的高估現象與管理對策
人性中的高估現象對我們的企業(yè)管理帶來極大的挑戰(zhàn)。為解決這一問題，我們需要更加客觀地評估員工的工作量與貢獻，避免主觀臆斷與夸大其詞的現象。
5. 天高皇帝遠現象的管理手段創(chuàng)新
隨著企業(yè)的發(fā)展，跨地區(qū)設置分支機構已成為常態(tài)。為解決“天高皇帝遠”的問題我們需要創(chuàng)新管理手段如利用現代信息技術實現遠程監(jiān)控與管理等以實現對分支機構的有效管理。
四、*管理的實現途徑
管理者面臨的問題是：應該管理什么，如何進行管理，以及管理的有效性如何？解決這些問題的過程就是管理實踐的過程。在這一過程中，中國五行管理學的克生原理起著重要作用。只有當這些問題得到妥善解決，管理過程順利進行時，組織才能獲得效益或效率，從而取得發(fā)展成功。相反，如果問題處理不當，管理活動的實施就會受阻，這就是相克的現象。
一旦管理者解決了上述問題，便可以開始有序的管理活動。讓管理活動有步驟地進行，確保組織正常運營，同時規(guī)避管理風險、降低管理成本，并彌補管理者不成熟的缺陷，促使管理者的管理水平迅速提升。
舉個例子，當企業(yè)管理者將下屬叫到辦公室討論人力資源管理時，下屬可能會提出從選、育、用、留、激等方面進行管理的思路。管理者進一步追問，如果你是人力資源經理，你會怎么做？下屬會回答，首先分析企業(yè)整體情況，確定各崗位所需人才及現有人才狀況，然后根據情況決定是通過招聘還是優(yōu)化現有資源來補充缺乏的人才。最后制定具體的策略與方法，包括選人、育人、用人、激人和留人的具體方式，以確保人力資源符合企業(yè)要求，*化地發(fā)揮其價值。
管理的實現依賴于管理者，他們是領導者，雖然方法各異，但目標一致。無論級別高低，管理者都需要組織團隊，帶領團隊成員實現目標。由于人的情感與思想的存在，成為一位受人尊敬、愛戴的管理者并非易事。仍有人做到了這一點。這些管理者的秘訣何在？他們具備哪些素質？
優(yōu)秀的管理者首先要擅長管人，他們洞悉人的心理特點，因此管理起來得心應手。而有些管理者則依靠權威來管人，他們運用權力嫻熟地讓手下人心甘情愿地服從。還有些管理者則擅長攻心，他們親和、隨和、善解人意，了解人性并關注人的需求欲望。當員工把管理者當作自己人時，管理的目的便達到了。一些管理者憑借智慧來管人，他們雖然個人力量微不足道，但能夠溝通心靈，凝聚每個人的力量，激發(fā)團隊的向心力和協同力。有些管理者則依靠深厚的學問來管人，他們不斷學習政治學、心理學、語言學、管理學、關系學等領域的智慧，不斷完善自己的知識結構，加強自身的修養(yǎng)。
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