一、單一經營模式（專業(yè)化經營）
企業(yè)只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。
二、多元化經營模式
多元化經營模式分為集中式多元化經營、橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本類型。
根據企業(yè)在產業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運營模式可分為以下幾種：
一、代工企業(yè)
作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據客戶訂單加工產品，在市場上掛上其他企業(yè)的招牌出售。
二、設計+銷售型企業(yè)
這種企業(yè)不參與生產領域的任何業(yè)務，只負責設計和銷售。它們設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工。這類企業(yè)要求擁有很強的設計和銷售能力以及自己的知名品牌。
三、生產+銷售類型
這種類型的企業(yè)涉及產業(yè)鏈上的多個節(jié)點，其特點是具備開發(fā)新產品的能力。
四、設計+生產+銷售模式
這是一種涉及產業(yè)鏈多個節(jié)點的商業(yè)模式。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)通常具有強大的新產品開發(fā)能力。
還有信息服務類型的企業(yè)，通常是咨詢公司，不涉及制造活動，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關。
在現代企業(yè)中，電子商務平臺的運用大大提高了商務活動的效益和效率。相比傳統(tǒng)商務模式，電子商務模式具有以下優(yōu)勢：擴大市場范圍、增加商機、降低交易成本、減少庫存、降低企業(yè)管理成本、與客戶溝通良好等。
從歷史的角度來看，雖然親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期的確曾發(fā)揮過積極作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是當企業(yè)成長為大型企業(yè)后，這種管理模式很快便會暴露出各種問題。
關于友情化管理模式，它在企業(yè)初創(chuàng)階段也具有一定的積極意義，特別是在資金短缺時，這種模式具有很強的內聚力量。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，友情往往會淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展而調整這種管理模式，必然會導致企業(yè)迅速衰落甚至破產。
至于制度化管理模式，它是指按照已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且這些規(guī)則需要確保責權利的對稱性。未來的企業(yè)管理模式應以制度化管理模式為基礎，適當吸收其他管理模式的優(yōu)點，綜合形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這可能是過去十幾年來在企業(yè)管理模式選擇方面，大家所達成的共識。
就企業(yè)運營模式而言，可以根據企業(yè)的業(yè)務范圍分為單一化經營模式和多元化經營模式。單一化經營即專業(yè)化經營，企業(yè)只在一個產品領域進行設計、生產或銷售。而多元化經營模式則包括集中化多元經營、橫向多元經營和混合多元經營三種基本類型。
對于ERP管理系統(tǒng)的實施方式，主要有“蹲點式”和“滾動式”兩種實施形式。“蹲點式”實施中，實施顧問會全程參與，協(xié)助企業(yè)用戶進行需求調查、資料梳理、編碼標準制定、業(yè)務流程再造和系統(tǒng)模擬運行等。而“滾動式”實施則更注重實施顧問的定期指導和監(jiān)督，這種方式下用戶在日常工作中可能會遇到一些問題或走彎路。兩種方式各有優(yōu)劣，具體選擇應根據企業(yè)的實際情況和需求來決定。
至于經營管理模式，常見的有直線型管理模式、事業(yè)部制管理模式、矩陣式管理模式和項目管理制模式等。每種模式都有其適用范圍和優(yōu)缺點，選擇時應根據企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點和市場環(huán)境等因素進行綜合考慮。近年來，扁平化管理模式等新型管理模式也在逐步推廣應用。這些管理模式能有效促進企業(yè)管理和經濟效益的提升，幫助企業(yè)應對市場變化和競爭壓力。
在餐飲行業(yè)，常見的經營模式包括直營模式、加盟模式和聯營模式等。直營模式是由品牌自主管理和控制，從菜品到服務都是統(tǒng)一標準；加盟模式則需要支付加盟費用后使用品牌進行經營；聯營模式則是與品牌共同投資、共同經營、共享利潤、共擔風險。這些模式各有優(yōu)勢，選擇時應結合實際情況進行考慮。
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