企業(yè)管理有多種模式，通常被劃分為以下六種：
一、制度化管理模式
這種管理模式依照既定規(guī)則推動企業(yè)發(fā)展。這里的規(guī)則必須被大眾認可，帶有契約性，并且權利、責任、利益三者相稱。未來的企業(yè)管理目標模式應基于制度化管理，同時適度借鑒其他模式的優(yōu)點。雖然制度化管理顯得較為嚴格，但引入親情、友情和溫情關系也有其可取之處。有時對管理中的矛盾和利益關系進行隨機性處理也是必要的，綜合各種管理模式中的優(yōu)點，形成一種混合型的企業(yè)管理模式可能會更為有效。
二、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化、統(tǒng)籌化的管理是通過建立七大系統(tǒng)來完成的，包括組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓和員工生涯規(guī)劃等。這有助于企業(yè)的快速擴展，使旗下分公司或代理能夠簡單復制管理模式，實現(xiàn)企業(yè)組織系統(tǒng)的*利用。
三、親情化管理模式
此模式利用家族血緣關系中的內聚功能進行企業(yè)管理。在企業(yè)初創(chuàng)期，這種模式能發(fā)揮積極作用，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式的問題就會顯現(xiàn)。因為內聚功能可能會轉化為內耗功能，此時企業(yè)應考慮轉向其他管理模式。
四、友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)階段，哥們兒的友情能為企業(yè)帶來內聚力。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，這種友情就可能淡化，如果企業(yè)不隨之調整管理模式，就可能導致企業(yè)衰落甚至破產。
五、溫情化管理模式
此模式強調調動人性的內在作用來推動企業(yè)發(fā)展。雖然強調人情味是正確的，但不能將其作為最主要的管理原則。人情味原則與企業(yè)管理原則屬于不同范疇，過度強調人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導致企業(yè)失控甚至破產。
六、隨機化管理模式
這種模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一是行政干預型，即機構可干預企業(yè)的經營活動，導致管理隨意化；二是獨裁式管理，常見于某些民營企業(yè)中。這種管理模式的隨意性可能導致企業(yè)的垮臺。
關于情化管理模式
情化管理模式是我國特定歷史背景下的一種企業(yè)管理方式。在創(chuàng)業(yè)時期，親情、友情和溫情等因素幾乎都是正面的影響，幾乎可以為企業(yè)帶來良好的發(fā)展效果。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是進入發(fā)展階段之后，這種管理模式對企業(yè)的負面作用也開始顯現(xiàn)。它往往存在是因為我國的信用體制和法律體制還不完善，人們因此傾向于采取親情化的管理方式來維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。但是為了企業(yè)的長期健康發(fā)展，企業(yè)仍需要轉向更穩(wěn)定的管理模式來降低運營風險和不確定性。
以溫情為處理企業(yè)管理關系中的基礎可能成為羈絆企業(yè)的利器。溫情化的管理在某種程度上其實是在嘗試用和良心的標準來平衡利益關系中的情感與利益。在談及企業(yè)的道德時，“良心”這一概念很難在純粹的經濟利益關系中得以明確界定。因為良心從經濟學的角度來看實際上是一種以人情味為形式的化經濟利益的規(guī)范化回報方式。所以僅僅依靠講良心和人性是不足以激勵員工努力工作的，企業(yè)必須明確界定利益關系才能確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。
友情化模式的案例分析
以我國一家名為“萬通”的民營企業(yè)為例，該企業(yè)在初創(chuàng)時期是五個志同道合的創(chuàng)業(yè)者以友情為基礎建立的企業(yè)。然而當企業(yè)獲得第一筆大的利潤時，創(chuàng)業(yè)者之間的摩擦開始顯現(xiàn)。盡管有人試圖通過讀《水滸》等書籍來吸取教訓并堅持這種管理模式以推動企業(yè)發(fā)展但最終未能解決問題導致創(chuàng)業(yè)者紛紛離開使得這種基于友情的管理模式走向失敗最后萬通不得不經歷各自起爐重新孵化的過程充分說明盡管友誼是企業(yè)建立的重要力量但是對管理和商業(yè)的成功而言還需要更為穩(wěn)定的模式和清晰的規(guī)則來支持其發(fā)展。
總的來說企業(yè)管理方式的選擇需要根據企業(yè)的不同發(fā)展階段和具體情況靈活調整結合各種管理模式的優(yōu)點制定出符合企業(yè)實際的管理策略以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)實企業(yè)中，管理模式的呈現(xiàn)主要有兩種形態(tài)。其一為民營企業(yè)中的獨裁式經營方式。這種方式的根源在于一些民營企業(yè)家的獨斷獨行。他們的話語具有極高的權威性，規(guī)章制度可以隨時因他們的意志而改變。在這種情境下，他們的決策和原則往往即興而發(fā)，沒有固定的規(guī)則可循，因此具有較大的隨機性。
另一種形態(tài)則是在國有企業(yè)中出現(xiàn)的行政干預現(xiàn)象。機構有權任意介入國有企業(yè)的經營活動，這往往導致企業(yè)的管理變得十分隨意。這表現(xiàn)為兩種管理模式的極端，一種是民營企業(yè)的獨裁管理，另一種則是國有企業(yè)中過度介入的行政管理模式。很多民營企業(yè)的衰敗，都與此種隨機性管理模式的推行有著密切的關系。由于創(chuàng)業(yè)者的話語權過大，他人無法提出異議，甚至當決策出現(xiàn)錯誤時，也難以更正，最終導致企業(yè)走向衰敗。
相比之下，制度化管理模式則是一種更為穩(wěn)定的管理方式。它依據的是已經確定的、被大家所認可的規(guī)則來進行企業(yè)管理。這些規(guī)則通常是帶有契約性的，且責、權、利三者對稱。這種管理模式的目標是使企業(yè)管理更為規(guī)范和有序。過于刻板的制度化管理也存在其局限性。為了更好地適應人性化的管理需求，可以適當引入親情、友情、溫情等關系，對管理中的矛盾及利益關系進行靈活處理，“淡化”部分過于刻板的規(guī)則。這是因為，被管理的主要對象是人，人具有思考能力和主動性，完全的制度化管理并不適用所有人性化的需求。綜合各種管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式可能是更為理想的選擇。
就企業(yè)運營模式而言，它可以根據企業(yè)在產業(yè)鏈中的位置進行分類。比如，生產代工型企業(yè)主要作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據訂單進行產品加工，并貼上其他企業(yè)的品牌進行銷售。設計與銷售型企業(yè)則不涉及生產領域的業(yè)務，專注于設計和銷售，尋求生產代工的合作伙伴。而混合型的企業(yè)則涉及更多環(huán)節(jié)，如產品設計、生產、銷售等。
企業(yè)運營模式還可以根據其業(yè)務范圍進行分類。單一化經營模式指的是企業(yè)在某一產品領域進行設計、生產或銷售。而多元化經營模式則更為復雜，包括集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營等多種類型。
不同的企業(yè)運營模式各有其特點和適用場景。選擇合適的管理和運營模式對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。企業(yè)需要根據自身的實際情況和市場環(huán)境進行綜合考量，選擇最合適的模式以實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
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