企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的一系列組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能的總稱。它是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，產(chǎn)生于人們在交換過程中的共同勞動(dòng)。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、市場變化迅速的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理顯得尤為重要，其發(fā)展階段可分為以下幾個(gè)時(shí)期：
1. 18世紀(jì)末到19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段，此時(shí)管理職能剛開始與體力勞動(dòng)分離，由資本家個(gè)人執(zhí)行管理，主要依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。
2. 20世紀(jì)20年代到40年代的科學(xué)管理階段，管理者開始總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套科學(xué)管理理論。
3. 20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段，管理過程更加注重定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)。
企業(yè)管理具有二重性，既與社會(huì)生產(chǎn)力直接相關(guān)，體現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的一般要求，又是創(chuàng)造新生產(chǎn)力的必要手段。在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，企業(yè)管理還具有特殊的社會(huì)性質(zhì)，體現(xiàn)一定的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系。資本主義企業(yè)管理的二重性表現(xiàn)在：它是勞動(dòng)過程進(jìn)行的必要條件，反映了社會(huì)化大生產(chǎn)的一般要求；它又管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)資本主義價(jià)值增殖過程，體現(xiàn)了資本主義生產(chǎn)關(guān)系的實(shí)質(zhì)。社會(huì)主義企業(yè)管理的二重性則體現(xiàn)在其合理組織生產(chǎn)力，以及管理權(quán)力屬于勞動(dòng)者，目的是發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)，滿足社會(huì)全體成員日益增長的需要。
企業(yè)管理的內(nèi)容豐富多樣，包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等多個(gè)方面。企業(yè)管理的主要職能也包括計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等。
企業(yè)檔案管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。它包含了產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、設(shè)備儀器、技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)管理、教育培訓(xùn)、黨政工團(tuán)工作等方面的文件材料管理和歸檔。企業(yè)檔案管理在安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)管理、安全投入、安全科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)政策研究、員工教育和培訓(xùn)、立法工作等方面發(fā)揮著重要作用。
二、安全管控機(jī)制。警衛(wèi)執(zhí)勤規(guī)范、防火安全條例、安全生產(chǎn)管理流程、安全保衛(wèi)措施、事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)物品安全監(jiān)管機(jī)制等。
三、財(cái)務(wù)管理規(guī)程：資金預(yù)決算制度、資金管理體系、現(xiàn)金收支準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)機(jī)制、審計(jì)監(jiān)督程序、固定資產(chǎn)管理辦法、出納操作規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理要求、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度等。
四、行政管理?xiàng)l例。會(huì)議組織規(guī)范、文件管理要求、報(bào)刊郵件收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、檔案保管規(guī)定、出差管理準(zhǔn)則、車輛使用規(guī)定、食堂運(yùn)行規(guī)則、保密工作要求、環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、值班責(zé)任制、辦公用品管理辦法等。
五、物資管理規(guī)程。倉庫存儲(chǔ)規(guī)定、招標(biāo)采購流程、物料消耗定額管理要求、物資庫存控制標(biāo)準(zhǔn)以及采購物資價(jià)格審查方法。
六、生產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制。車間操作規(guī)范、設(shè)備使用規(guī)范及維護(hù)保養(yǎng)制度、生產(chǎn)調(diào)度指揮流程等。
七、銷售管理規(guī)程。合同簽署流程、產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃安排、資金回籠組織制度以及產(chǎn)品銷售信息反饋機(jī)制。
八、質(zhì)量管理體系。質(zhì)量信息采集與分析、質(zhì)量審核要求以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案與原始記錄的管理辦法。
擴(kuò)展材料：
企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施需要滿足一定的條件和環(huán)境：
制定的制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理，并遵循企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律或規(guī)則，具有規(guī)范性。制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員參與的工作程序和行為必須統(tǒng)一規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的運(yùn)作才可能達(dá)到規(guī)范狀態(tài)。否則，管理制度的實(shí)施結(jié)果可能無法達(dá)到預(yù)期的規(guī)范性。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營效率和穩(wěn)定性。由于每家企業(yè)在行業(yè)地位、組織結(jié)構(gòu)、人員配置等方面均存在差異，因此沒有一種管理制度可以適用于所有企業(yè)。在制定過程中，應(yīng)遵循以下原則：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，從公司實(shí)際出發(fā)進(jìn)行深入調(diào)研，堅(jiān)持民主集中制原則。參考資料可來源于百度百科關(guān)于企業(yè)管理制度的解讀。
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