作為企業(yè)管理者，你是否在尋求輕松高效的管理團(tuán)隊之道？這里為你揭示幾種現(xiàn)代企業(yè)管理模式的精髓。
親情化管理模式
這種模式借助家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式往往能發(fā)揮巨大的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式的負(fù)面效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。這種模式的存在多因信用體制和法律體系尚不完善，使得人們更傾向于將資產(chǎn)交由有血緣關(guān)系的人管理。
友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)時期，友情化管理模式在資金短缺時能夠發(fā)揮巨大的凝聚力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增長，友情的紐帶逐漸弱化。如果不隨著企業(yè)的發(fā)展調(diào)整這一模式，可能會導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。例如，一家名為"萬通"的民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)者之間友情濃厚時，發(fā)展順利，但當(dāng)利潤增大、摩擦產(chǎn)生時，最終不得不解散。
溫情化管理模式
該模式強(qiáng)調(diào)人情味的作用，認(rèn)為企業(yè)只有通過調(diào)動人性的內(nèi)在作用才能迅速發(fā)展。過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)管理失控，甚至破產(chǎn)。溫情化管理模式試圖用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難清晰界定的。管理不僅僅是講溫情，更是利益關(guān)系的界定。
隨機(jī)化管理模式
具體表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式要么是民營企業(yè)中創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)裁，要么是國有企業(yè)中的過度行政干預(yù)。許多民營企業(yè)的垮臺就是源于這種隨機(jī)化管理模式的推行。
制度化管理模式
這是一種按照既定規(guī)則推動企業(yè)管理的管理模式。這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點。
除此之外，還有模式演進(jìn)管理、監(jiān)控、監(jiān)督、管控、治理等管理方式也在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。對于大型企業(yè)來說，合理的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的激勵機(jī)制是實現(xiàn)有效管理的重要方法和機(jī)制。
企業(yè)運(yùn)營模式可以根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類。一種類型是作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，接受訂單并加工產(chǎn)品，在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。另一種類型專注于設(shè)計和銷售，不參與生產(chǎn)，需要擁有強(qiáng)大的設(shè)計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。還有涉及生產(chǎn)、銷售以及新產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)運(yùn)營模式。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，可以劃分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營等模式。
關(guān)于企業(yè)管理的方法，其中包括行政方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法和教育方法。行政方法是通過行政命令等手段直接指揮下屬行動；法律方法則是運(yùn)用法律規(guī)范進(jìn)行管理；經(jīng)濟(jì)方法運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系；教育方法則是對被管理者進(jìn)行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟。
企業(yè)管理的基本任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現(xiàn)既定的目標(biāo)，或以現(xiàn)有資源實現(xiàn)*的目標(biāo)。這意味著管理的原則是“用力少，見功多”，以盡可能少的資源投入獲得*的成果。管理的意義在于更有效地開展活動，改善工作，滿足客戶需求，提高效果、效率和效益。
許多成功的企業(yè)采用了斯金納強(qiáng)化理論來管理員工。例如，谷歌、亞馬遜和星巴克等。這些企業(yè)設(shè)定明確的目標(biāo)和期望，建立即時的反饋系統(tǒng)，通過獎勵和懲罰來強(qiáng)化員工的行為。谷歌為員工提供清晰的工作目標(biāo)和即時的反饋系統(tǒng)，并通過豐富的獎勵機(jī)制激勵員工。亞馬遜則通過挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和嚴(yán)格的績效考核制度來激發(fā)員工的工作動力。星巴克注重團(tuán)隊目標(biāo)和員工培訓(xùn)，并通過員工認(rèn)可計劃等獎勵措施強(qiáng)化員工的積極行為。這些企業(yè)的實踐充分證明了斯金納強(qiáng)化理論在企業(yè)管理中的有效性和實用性。
企業(yè)管理包括多種復(fù)雜的運(yùn)營模式和管理方法。不同的企業(yè)在運(yùn)營過程中可能會采用不同的策略來達(dá)到*的管理效果。以上內(nèi)容僅供參考，如需了解更多信息，建議查閱專業(yè)書籍或咨詢企業(yè)管理專家。
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