一、關(guān)于計(jì)劃職能
計(jì)劃是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。根據(jù)客戶需求或市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，企業(yè)需要制定年度、季度、月度等各級(jí)計(jì)劃，包括營(yíng)銷計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃和內(nèi)部審核計(jì)劃等，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。計(jì)劃職能還包括制定目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。所有的管理者都必須參與計(jì)劃活動(dòng)。
二、關(guān)于組織職能
組織是根據(jù)制定的計(jì)劃，將企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各要素和各方面在時(shí)空上進(jìn)行科學(xué)合理的組織，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。具體地，組織包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。前者是設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并配備人員；后者則要求通過(guò)一定方式建立工作程序。
三、關(guān)于指揮職能
指揮是發(fā)布號(hào)令或進(jìn)行指揮，也就是做出決斷，發(fā)布命令、指示、文件等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)，使所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計(jì)劃中的目標(biāo)。這是一種強(qiáng)制性的管理職能，要求令行禁止，雷厲風(fēng)行。
四、關(guān)于協(xié)調(diào)職能
協(xié)調(diào)是通過(guò)各個(gè)方面有效的溝通、信息的交流，使企業(yè)各部門活動(dòng)、各方面工作協(xié)調(diào)平衡。全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力，做到步調(diào)一致，整體平衡。
五、關(guān)于控制職能
控制是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有不良偏差，就要及時(shí)查明原因，采取對(duì)策或措施加以糾正，以保證達(dá)標(biāo)。
企業(yè)管理的其他職能還包括領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)是指指導(dǎo)人們的行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)每個(gè)成員自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。創(chuàng)新則是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。
擴(kuò)展而言，企業(yè)管理還包括諸多方面的內(nèi)容，如計(jì)劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化管理等。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置及業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可分為不同類型，如生產(chǎn)代工型企業(yè)、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)、生產(chǎn)+銷售型等。
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