一、企業(yè)管理基礎工作的構成：
1. 標準化工作：推動企業(yè)生產、技術和管理活動的合理制度化，實現(xiàn)管理方法的規(guī)范化。
2. 建立和健全責任制。
3. 定額工作和內部核算：確?？茖W完備，這是管理組織現(xiàn)代化、有效管理勞動力、物資和資金的前提。
4. 計量和檢測工作的準確性是產品質量的重要保障。
5. 信息管理：體現(xiàn)管理人才和思想的現(xiàn)代化。
二、重點工作內容：
1. 計量工作的完整性對成本分析和管理的影響不可忽視。
2. 加強企業(yè)內部核算，包括廠部、車間、班組的三級核算分析，動態(tài)控制成本，并按日核算成本和利潤。
三. 如何提升基礎工作管理水平：
1. 實現(xiàn)基礎工作標準化，明確工作質量、程序和方法。
2. 加強定額管理，確保定員、定額和消耗的先進合理性。
3. 強化數(shù)據(jù)管理，編制原始記錄總目錄及匯編手冊，為領導決策提供依據(jù)。
4. 建立和健全各項規(guī)章制度，特別是工藝技術標準，以提高公司技術和產品質量。
關于企業(yè)管理的其他方面：
1. 建立和完善企業(yè)規(guī)章制度，確保企業(yè)管理的制度保障。
2. 構建科學合理的企業(yè)管理體系，為企業(yè)基礎管理奠定基礎。
3. 完善人才吸收機制，有效配置企業(yè)人員。
4. 制定公平的企業(yè)薪酬體系，激勵優(yōu)秀員工。
5. 嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，確保公平公正。
6. 信任企業(yè)員工，實現(xiàn)員工的自我價值成長。企業(yè)管理是對生產經營活動的一系列活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的總稱。其目標是實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得*的投入產出效率。現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式通過軟件技術和網絡技術進行工具化提升。企業(yè)管理服務范疇廣泛，可根據(jù)不同的管理對象、成長過程和職能進行劃分。企業(yè)管理需遵循實事求是的原則、領導和群眾相結合的原則、系統(tǒng)全面統(tǒng)一的原則以及職務、責權利相一致的原則。（結束）
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