在企業(yè)的整體運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理扮演著至關(guān)重要的角色。它是在確定的總體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購置（投資）、資本融通（籌資）、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進(jìn)行的管理活動(dòng)。這種管理方式是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過程。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的行為導(dǎo)向，也是財(cái)務(wù)人員實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。隨著環(huán)境和政治、經(jīng)濟(jì)的變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。
我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在多種觀點(diǎn)，其中典型的包括利潤*化、每股收益*化和企業(yè)價(jià)值*化。這些目標(biāo)反映了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的追求和期望。
在企業(yè)的運(yùn)營模式方面，根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，可以大致分為幾種類型。如生產(chǎn)代工型企業(yè)，主要根據(jù)客戶需求加工產(chǎn)品并銷售；設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)，專注于設(shè)計(jì)和銷售，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域；生產(chǎn)+銷售型則同時(shí)涉及生產(chǎn)和銷售等。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，還有單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式等。這些模式的選擇和實(shí)施，決定了企業(yè)下一步的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。它包括戰(zhàn)略制定管理、戰(zhàn)略運(yùn)營管理以及戰(zhàn)略管理體系建設(shè)等主要環(huán)節(jié)。其中，戰(zhàn)略制定又包含公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等部分。戰(zhàn)略管理的過程就是一個(gè)系統(tǒng)的分析過程，不僅包括戰(zhàn)略目標(biāo)，還包括與之配套的子戰(zhàn)略和執(zhí)行計(jì)劃。它涉及到企業(yè)的方方面面，包括業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃、核心競爭力設(shè)計(jì)、競品分析、內(nèi)部評(píng)估、SBU和BU設(shè)置、業(yè)務(wù)定位、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。
而執(zhí)行則是戰(zhàn)略管理的重中之重，沒有執(zhí)行一切都是空談。企業(yè)管理的重要任務(wù)之一就是實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理。
向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)管理是國內(nèi)企業(yè)提高管理手段和人員素質(zhì)的有效手段。例如，松下公司作為日本優(yōu)秀企業(yè)的代表，其用人理念和管理理念對(duì)國內(nèi)企業(yè)有著非常重要的借鑒意義。松下公司強(qiáng)調(diào)不要以挖人為主，而應(yīng)注重從內(nèi)部培養(yǎng)人才。他們認(rèn)為“適當(dāng)”的人才就是指適合公司的人，即使不能達(dá)到100%的完美，但能達(dá)到70%就已經(jīng)很不錯(cuò)了。松下公司還強(qiáng)調(diào)全員經(jīng)營的理念，認(rèn)為集思廣益是公司發(fā)展的關(guān)鍵。
國內(nèi)企業(yè)在招聘和使用人才時(shí)，應(yīng)該以德為本，招聘“適當(dāng)”的人才，這樣既能節(jié)約人力資源成本，還易于培養(yǎng)企業(yè)的忠誠度。企業(yè)應(yīng)該激發(fā)全體員工的勤奮精神，讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營中來，共同為企業(yè)的發(fā)燕尾服貢獻(xiàn)力量。
以上就是關(guān)于企業(yè)管理和運(yùn)營的詳細(xì)解釋，希望對(duì)您有所幫助。松下公司對(duì)職工提出的建議極其重視。不論大小，都會(huì)認(rèn)真評(píng)估，并根據(jù)成效分為1-9等不同等級(jí)，給予相應(yīng)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于貢獻(xiàn)突出的更是給予重獎(jiǎng)。每一條建議都會(huì)得到滿意的回應(yīng)。
在物質(zhì)方面，松下公司倡導(dǎo)員工為公司做出*貢獻(xiàn)，同時(shí)也不遺余力地為員工創(chuàng)造充足的休閑娛樂時(shí)間，確保員工擁有足夠的生活滿意度。公司早已摒棄了舊有的以工齡和學(xué)歷為主的薪酬制度，轉(zhuǎn)而實(shí)施以工作能力為基礎(chǔ)的全新薪酬制度，并不斷提升員工的收入水平。
松下公司并不鼓勵(lì)員工只關(guān)注眼前的短期物質(zhì)利益。在大型國際化公司中，其員工的當(dāng)期工資相對(duì)較低。對(duì)于那些認(rèn)同公司文化并愿意與公司共同長期發(fā)展的人才，公司會(huì)提供豐厚的報(bào)酬和福利，確保員工無后顧之憂，直至退休。
公司采取的這些措施，成功引導(dǎo)員工將公司的事業(yè)視為己任，點(diǎn)燃他們的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)精神，從而產(chǎn)生巨大的集體力量。
關(guān)于如何留住人才，松下公司深知其重要性。任用的關(guān)鍵在于信任。如果用他，就必須信任他；如果不信任，就不要任用。這樣才能讓下屬全力以赴。如果上司不信任下屬，指示過多，會(huì)讓下屬覺得他們只是執(zhí)行命令的機(jī)器，與工作成敗無關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者都知道信任對(duì)工作的價(jià)值，但在實(shí)際操作中卻不易做到。有時(shí)，即使面對(duì)可疑的人，也必須冒險(xiǎn)。當(dāng)上司以懷疑的眼光對(duì)待下屬時(shí)，就像帶著有色眼鏡，可能會(huì)誤解對(duì)方。相反，以坦然的態(tài)度對(duì)待對(duì)方，會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的可靠之處。
對(duì)待同事間的信任問題也同樣重要?，F(xiàn)代社會(huì)的缺點(diǎn)是普遍缺乏互信互敬的氛圍，導(dǎo)致許多矛盾和爭執(zhí)。如果我們能在同事間培養(yǎng)起信任，不僅可以提高辦事效率，還可以為公司增添光明與和諧。
員工的升遷也是不能忽視的激勵(lì)手段。適時(shí)提升員工最能激勵(lì)士氣，也能帶動(dòng)其他同仁的努力。在選定職位時(shí)，應(yīng)以員工的才能作為主要標(biāo)準(zhǔn)，輔以年資和考績。松下公司為了制造更精良的產(chǎn)品，注重人才的造就和提升制度的應(yīng)用。這種制度不局限于年齡和性別，完全依據(jù)才干、品德和經(jīng)驗(yàn)來衡量員工是否能勝任新職務(wù)。盡管這種方式不總是百分之百準(zhǔn)確，但松下公司仍然愿意為了公司的前途和利益進(jìn)行冒險(xiǎn)嘗試。他們會(huì)為確有才能的人提供新的更高層次的職位挑戰(zhàn)和發(fā)展空間來確保公司不斷發(fā)展壯大并逐漸進(jìn)步。”
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