問(wèn)題一：企業(yè)管理戰(zhàn)略包含哪些要素？總體而言，包括自由、團(tuán)結(jié)協(xié)作以及領(lǐng)導(dǎo)的熱情。
問(wèn)題二：管理策略與管理方法有何不同？管理策略更多的是指管理的謀劃、計(jì)劃，側(cè)重于指明組織應(yīng)該做什么；而管理方法則更側(cè)重于工作的程序、步驟和手段，指導(dǎo)組織應(yīng)該如何做。
問(wèn)題三：對(duì)于知識(shí)型員工，應(yīng)采取哪些管理策略？對(duì)于這部分員工，采用剛?cè)岵?jì)的管理策略通常更為有效。剛性管理以規(guī)章制度為中心，采用強(qiáng)制性方式，而柔性管理則是以人為中心，堅(jiān)持人本管理理念，采用非強(qiáng)制性方式。在實(shí)際工作中，剛性管理是基礎(chǔ)，柔性管理是升華，只有二者結(jié)合才是最有效的管理。
問(wèn)題四：戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括哪些？戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。它主要包括診斷企業(yè)存在的問(wèn)題、找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向、確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等。
問(wèn)題六：壓力管理的常見(jiàn)策略有哪些？
第一，適度原則。 實(shí)施壓力管理并非單純地追求員工舒適度而忽視組織的經(jīng)濟(jì)效益，而是要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。這要求我們?cè)诠芾頃r(shí)保持適度，既不忽視壓力的負(fù)面影響，也不過(guò)度應(yīng)對(duì)。
第二，個(gè)體化原則。 由于壓力在很大程度上是主觀(guān)感受，因此我們?cè)谶M(jìn)行壓力管理時(shí)，需要針對(duì)不同的個(gè)體采取不同的策略。根據(jù)個(gè)體的特點(diǎn)和情況，進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析。
第三，崗位差異化原則。 在組織中，不同部門(mén)、不同崗位的員工所面臨的工作壓力是不同的。例如，高級(jí)崗位、創(chuàng)新性較強(qiáng)、獨(dú)立性較高的員工所承受的壓力往往更大。如銷(xiāo)售人員與生產(chǎn)人員的壓力就有明顯差異。
第四，引導(dǎo)轉(zhuǎn)化原則。 由于壓力的存在是不可避免的，因此我們需要學(xué)會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為積極的動(dòng)力。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有些外部因素是無(wú)法控制的，如強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們可以將這種壓力轉(zhuǎn)化為工作熱情和動(dòng)力。
第五，分類(lèi)處理原則。 在消除壓力之前，首先要找出壓力的來(lái)源并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。某些壓力是可避免的，如因人際關(guān)系復(fù)雜或職責(zé)不清造成的壓力；而有些壓力，如工作本身的壓力，則是無(wú)法避免的，需要我們通過(guò)提高員工的工作能力和心理承受能力來(lái)應(yīng)對(duì)。
問(wèn)題七：有哪些關(guān)于管理策略的書(shū)籍推薦？
1. 《戰(zhàn)略管理》（第6版，歐洲排名第一的戰(zhàn)略教材）
2. 《戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化》（概念）（原書(shū)第6版）
3. 《郎咸平講戰(zhàn)略》（全九冊(cè)）
4. 《戰(zhàn)略地圖：化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果》
5. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等。
問(wèn)題八：資源管理策略的一般內(nèi)容是什么？
資源管理策略主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 學(xué)習(xí)時(shí)間的有效管理。
2. 學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置與優(yōu)化。
3. 學(xué)習(xí)努力與心境的平衡管理。
4. 學(xué)習(xí)工具的合理利用。
5. 社會(huì)性人力資源的充分利用等。
問(wèn)題九及以后內(nèi)容（關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)職能等）：
管理的五大基本職能
管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。這五大職能在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
1. 計(jì)劃
計(jì)劃的制定是所有管理者必須從事的活動(dòng)。它涉及到確定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所需的行動(dòng)。
2. 組織
根據(jù)工作的要求和人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合適的崗位，通過(guò)明確的授權(quán)和分工，將合適的人放在合適的崗位上。用制度規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和相互關(guān)系，從而形成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)。
3. 控制
控制的實(shí)質(zhì)是使實(shí)踐活動(dòng)與計(jì)劃相符合，而計(jì)劃則是控制的標(biāo)準(zhǔn)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)涉及指導(dǎo)人們的行為，通過(guò)有效的溝通增強(qiáng)人們的相互理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，從而激勵(lì)每個(gè)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
5. 創(chuàng)新
創(chuàng)新雖然與其他管理職能不同，沒(méi)有特定的表現(xiàn)形式，但它總是在與其他管理職能的結(jié)合中展現(xiàn)其存在和價(jià)值。
在組織設(shè)計(jì)中還需遵循一些原則，如因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等、命令統(tǒng)一等。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備影響和引導(dǎo)追隨者的能力，目的是通過(guò)影響部下來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
創(chuàng)新職能有別于其他各種管理職能，它并沒(méi)有特定的外在表現(xiàn)形式。相反，它在與其他管理職能的交融中展現(xiàn)自身的存在和價(jià)值。
擴(kuò)展而言，管理職能的多樣化表現(xiàn)有其分類(lèi)依據(jù)。計(jì)劃種類(lèi)繁多，可以從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)。例如按照計(jì)劃的重要性、時(shí)間跨度、明確性和抽象性等進(jìn)行劃分。這些分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)下的計(jì)劃類(lèi)型并非孤立存在，而是相互緊密關(guān)聯(lián)。短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃等皆為例證。
組織設(shè)計(jì)的原則同樣重要。它強(qiáng)調(diào)因事設(shè)職與因人設(shè)職的結(jié)合。組織設(shè)計(jì)并非全新構(gòu)建，而是在不斷調(diào)整中考慮“事事有人做”而非“人人有事做”。因?yàn)榻M織中的工作最終靠人完成，不能完全依賴(lài)外部招聘滿(mǎn)足所有需求。任何組織首先是以人為核心，而非單純的事和物的集合。組織設(shè)計(jì)還需遵循權(quán)責(zé)對(duì)等和命令統(tǒng)一的原則。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的含義，領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)、帶領(lǐng)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有追隨者，并具備影響他們的能力。領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響部下來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。雖然“管理”建立在權(quán)力基礎(chǔ)上，但“領(lǐng)導(dǎo)”更多依賴(lài)于個(gè)人影響力、專(zhuān)業(yè)能力及榜樣作用。一個(gè)人可能同時(shí)扮演管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
以上內(nèi)容參考了百度百科關(guān)于管理職能、五大管理職能以及管理學(xué)的相關(guān)資料。
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