管人方面，主要集中在人力資源管理，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、EAP、激勵(lì)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考核和人力資源規(guī)劃等各個(gè)方面。這些管理內(nèi)容直接影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展，是至關(guān)重要的一環(huán)。
除了管理人，還有管理事情。企業(yè)里的事情與業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈條上的事務(wù)，如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)到服務(wù)都是管理的范疇。如何管理好這部分事情需要清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度流程和感情需要并存。沒(méi)有人性化的管理，企業(yè)可能如一潭死水，即使有業(yè)績(jī)也難以長(zhǎng)久；但如果只有人性化而沒(méi)有制度和流程，企業(yè)也無(wú)法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，恩威并施。
在確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部有效溝通方面，現(xiàn)在除了傳統(tǒng)的開(kāi)會(huì)方式，還出現(xiàn)了走動(dòng)式管理。開(kāi)會(huì)的好處是信息溝通全面，但缺點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng)，所以要注意提高會(huì)議效率，確保在會(huì)上能夠得出結(jié)論。走動(dòng)式管理的優(yōu)點(diǎn)是立竿見(jiàn)影，但缺點(diǎn)是較為單一。
拓展資料部分主要涉及到一些法律知識(shí)和企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。
在法律方面，《中華人民共和國(guó)刑法》中的第二百七十一條規(guī)定了職務(wù)侵占罪的相關(guān)內(nèi)容。國(guó)有公司、企業(yè)或其他單位中從事公務(wù)的人員，若利用職務(wù)之便非法占有本單位財(cái)物，數(shù)額較大的將受到法律的制裁?！蹲罡呷嗣穹ㄔ骸⒆罡呷嗣駲z察院關(guān)于辦理貪污賄賂刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》對(duì)相關(guān)的刑法條文進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋和細(xì)化。
在企業(yè)管理方面，管理崗位分為不同的類(lèi)型，如管物的崗位、管事的崗位和管人的崗位等。這些崗位的設(shè)置需要適應(yīng)提高單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提升工作效率、提高管理水平的需要。還提到了企管部的工作內(nèi)容和基本任務(wù)，如負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的建立、計(jì)件工資方案的制訂推行、協(xié)助各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理流程的制訂等。
在法律依據(jù)方面，主要提到了《中華人民共和國(guó)公司法》中關(guān)于高級(jí)管理人員的定義和企管部的一些工作內(nèi)容。企管部的基本任務(wù)包括公司的企業(yè)文化管理、未來(lái)戰(zhàn)略方向的管理以及公司的核心價(jià)值觀管理等。
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而多元的領(lǐng)域，需要理性和感性的結(jié)合，同時(shí)也需要遵循相關(guān)的法律和規(guī)定。
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