人力資源的六大核心模塊：
一、人力資源規(guī)劃
在中國(guó)，眾多的人力資源經(jīng)理對(duì)于人力資源規(guī)劃有著深深的感慨，既有百感交集，也有迷茫困惑。并非這些人力資源經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而是中國(guó)的企業(yè)實(shí)際情況在某種程度上限制和制約了人力資源規(guī)劃的發(fā)展。近年來(lái)，我們可以看到中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度逐漸加強(qiáng)，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，我們還有很長(zhǎng)的路要走。許多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。如同我在一家企業(yè)面試人力資源總監(jiān)時(shí)所問(wèn)：“貴公司五年的發(fā)展規(guī)劃和人力資源目標(biāo)是什么？”總經(jīng)理告訴我公司的發(fā)展規(guī)劃和人力資源基本沒(méi)什么關(guān)系，只要做好招聘和基本的管理工作就可以。這句話(huà)或許反映出我們?cè)S多企業(yè)對(duì)人力資源的誤解和空白理解。造成這種現(xiàn)象的原因，或許是企業(yè)的決策者的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)對(duì)企業(yè)人力資源的規(guī)劃和建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。我們回顧歷史發(fā)現(xiàn)，以利潤(rùn)為中心而非以文化和人為核心的企業(yè)，其生命周期都不會(huì)太長(zhǎng)。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃，是每位HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。
二、招聘與配置
企業(yè)的要發(fā)展就必須招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。然而在中國(guó)，尤其是北方，招聘和人力配置并不那么合理。當(dāng)我們?yōu)槟硞€(gè)職位做好招聘準(zhǔn)備時(shí)，許多HRM忘記了一個(gè)最重要的問(wèn)題，那就是我們招聘的人員應(yīng)該具備什么樣的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)？因?yàn)樗麄兣c企業(yè)文化的融合時(shí)間和速度是檢測(cè)招聘效果的重要指標(biāo)。但實(shí)際上，我們?cè)S多HRM忽略了這一點(diǎn)。我曾多次參與人力資源招聘工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工辭職時(shí)，老板常常讓我立即進(jìn)行招聘，缺什么補(bǔ)什么，卻沒(méi)有深入思考人力資源的合理配置。我曾建議老總考慮招聘與人力資源合理配置的利害關(guān)系，但每次他都認(rèn)為人才流失再招是理所當(dāng)然的事?，F(xiàn)在是一個(gè)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，我們幾十年前的工作經(jīng)驗(yàn)很難為現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。許多外企在招聘時(shí)更注重你能為公司帶來(lái)什么，你的能力如何，你期望什么樣的發(fā)展。而中國(guó)的企業(yè)則更多地詢(xún)問(wèn)過(guò)去有什么成績(jī)，做過(guò)哪些業(yè)績(jī)。在實(shí)際能力和經(jīng)驗(yàn)之間要找到平衡，這是HR和老板都需要思考的問(wèn)題。我們?cè)谡衅笗r(shí)看的是什么？我認(rèn)為不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，更重要的是與企業(yè)的匹配程度和思想意識(shí)。有的崗位只需要士兵，就不應(yīng)該招聘有將軍夢(mèng)野心的人員，應(yīng)該根據(jù)崗位需求因人而異。
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)作為福利和人才培養(yǎng)的方式在許多企業(yè)中備受重視。我作為培訓(xùn)師去過(guò)很多企業(yè)講課，見(jiàn)過(guò)許多培訓(xùn)師，也接觸過(guò)許多咨詢(xún)行業(yè)的朋友，但不論外訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有其不足之處。外訓(xùn)方面，企業(yè)花了很多錢(qián)請(qǐng)咨詢(xún)公司的專(zhuān)家、學(xué)者為企業(yè)量身定制方案，但在培訓(xùn)和過(guò)后也許可以維持幾天的熱情，幾天后問(wèn)題依舊存在。為什么呢？我們?cè)S多老總并不知道什么樣的課程和培訓(xùn)可以交給外面去做，什么樣的培訓(xùn)必須在企業(yè)內(nèi)部完成。另外許多外訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不負(fù)責(zé)任。有一位*的專(zhuān)家曾告訴我：“我只靠我的嘴掙錢(qián)，企業(yè)的生死和我無(wú)關(guān)?！眱?nèi)訓(xùn)方面，由于各公司業(yè)務(wù)差異性很大，內(nèi)訓(xùn)方式和方法也有很大不同。做內(nèi)部培訓(xùn)最難的就是沒(méi)有規(guī)劃，很多企業(yè)不知道針對(duì)各級(jí)培訓(xùn)人員應(yīng)該達(dá)到什么樣的目的，用什么方式去評(píng)估培訓(xùn)效果，課程之間的關(guān)系是什么。這樣導(dǎo)致我們?cè)S多內(nèi)訓(xùn)工作做了很多無(wú)用功。
四、績(jī)效管理
這是老板最喜歡、員工最頭疼的模塊。它牽扯到利益的得失，是一個(gè)無(wú)法調(diào)和的矛盾體。作為HR我們的工作在這個(gè)時(shí)候顯得尤為重要。好的績(jī)效管理體系可以在很大程度上幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但同時(shí)我們也看到企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性在這個(gè)時(shí)候更加地顯露無(wú)疑。許多企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)用國(guó)外的先進(jìn)管理方法但效果并不明顯的原因就在于我們沒(méi)有抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例。
板塊通?？梢苑譃樾袠I(yè)、地區(qū)及概念三大類(lèi)別。一只股票可能同時(shí)屬于多個(gè)板塊，例如寧波韻升，其地域?qū)儆谡憬鍓K，行業(yè)分類(lèi)為儀電儀表，同時(shí)又涉及低碳經(jīng)濟(jì)和參股金融等概念。掌握板塊知識(shí)十分重要，因?yàn)楣墒械纳蠞q往往是由板塊聯(lián)動(dòng)的股票共同推動(dòng)的。如果能夠準(zhǔn)確識(shí)別出引領(lǐng)股市上漲的板塊，在其中選擇個(gè)股將大大提高投資成功的概率。
關(guān)于同花順中的股票板塊分類(lèi)，行業(yè)板塊是按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的官方分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的。每季度會(huì)根據(jù)公司超過(guò)50%的業(yè)務(wù)來(lái)界定其所屬行業(yè)。這個(gè)分類(lèi)可以在證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站上查到上個(gè)季度的所有公司行業(yè)分類(lèi)情況。其中包括農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等19大類(lèi)，以及二級(jí)分類(lèi)下的90個(gè)小類(lèi)。
還有一些其他的板塊分類(lèi)方法，例如按地域分，有上海板塊、深圳板塊等；按概念分，有迪斯尼、世博會(huì)、新能源等。在股票軟件中，一般會(huì)有地區(qū)、行業(yè)、概念、證監(jiān)會(huì)行業(yè)板塊等四個(gè)分類(lèi)。在股票頁(yè)面上右鍵點(diǎn)擊，會(huì)出現(xiàn)板塊聯(lián)想，從而知道該股票屬于哪個(gè)板塊。
關(guān)于A(yíng)股股票的組成板塊，包括地區(qū)板塊、行業(yè)板塊、證監(jiān)會(huì)板塊以及概念板塊等。這些板塊下還有更細(xì)的分類(lèi)，例如農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，制造業(yè)，金融業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)等等。在識(shí)別股票屬于什么股時(shí)，可以通過(guò)股票代碼來(lái)區(qū)分，例如滬市A股代碼以600、601或603開(kāi)頭，深市A股代碼以000開(kāi)頭等。
了解一些股票常用的專(zhuān)有名詞也有助于更好地理解股票投資。例如，空頭買(mǎi)入是指投資者預(yù)測(cè)股價(jià)上漲，但自有資金有限，通過(guò)券商向銀行募集資金買(mǎi)入股票；賣(mài)空則是指投資者預(yù)測(cè)股價(jià)下跌，先借入股票賣(mài)出，再在股價(jià)下跌時(shí)買(mǎi)入歸還，獲取收益。還有洗盤(pán)、反彈、回檔等術(shù)語(yǔ)，這些都是股票投資中常見(jiàn)的操作方式和現(xiàn)象。
以上內(nèi)容僅供參考和拓展閱讀。在進(jìn)行股票投資時(shí)，建議投資者充分了解和掌握相關(guān)知識(shí)，理性投資，謹(jǐn)慎決策。
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