一、規(guī)劃能力
作為管理者，必須具備系統(tǒng)性的思維，從全局和長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營與發(fā)展。規(guī)劃應(yīng)涵蓋公司目標(biāo)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等方面，且需基于實(shí)際的調(diào)查研究，具備合理性。
二、管理能力
管理能力包括管人理事，既要宏觀掌控又要微觀管理。提升管理能力不僅靠學(xué)習(xí)，更重要的是多思考、多感悟。管理本身要因人而異、因地而異，要求管理者具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，以確保企業(yè)運(yùn)營合理、高效。
三、激勵能力
激勵是開啟員工潛能、提升其產(chǎn)能以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要手段。有效的激勵需要把員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。激勵不僅僅是物質(zhì)上的，更多的是靠精神和管理者的個人魅力。
四、專業(yè)能力
管理者不僅要在管理方面具備專業(yè)能力，還要對企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化、銷售流程等有深入的了解。這樣的管理者才能贏得員工的敬重和佩服。
五、執(zhí)行能力
主管的督導(dǎo)追蹤和以身作則是執(zhí)行的關(guān)鍵。要求別人做的，自己必須先做到。執(zhí)行不是空談，需要實(shí)際行動和堅(jiān)持。企業(yè)的執(zhí)行力要從管理者自身開始?xì)v練。
六、評估能力
管理者應(yīng)具備對結(jié)果負(fù)責(zé)、投入產(chǎn)出效能比的評估能力。評估事物、團(tuán)隊(duì)、他人、過程和結(jié)果時要實(shí)事求是、客觀公正。
七、溝通能力
內(nèi)部和外部公關(guān)的處理能力是管理者必備的能力。對于企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突，管理者需要迎難而上，通過溝通將問題消滅在萌芽狀態(tài)。對于企業(yè)外部的危機(jī)，管理者同樣需要溝通得體，協(xié)調(diào)到位。
八、其他必備素質(zhì)
1. 政治素質(zhì)：堅(jiān)定政治立場和政治信念，貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策，增強(qiáng)政治覺悟，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。
2. 思想素質(zhì)：不僅善于處事和處人，還要善于思考，提高觀念性技能，了解事物的整體和全局作用，預(yù)見未來發(fā)展趨勢。
3. 個性修養(yǎng)：影響管理工作成敗的重要因素包括自信、謙虛、誠實(shí)、心胸開闊和吃苦耐勞精神等。成功的管理者必須相信自己的能力，正確對待困難和挫折，虛心向管理對象學(xué)習(xí)，以誠相待并坦誠交流。
4. 知識和技術(shù)素質(zhì)：這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)之一，必須不斷更新知識，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
以上是企業(yè)管理者必備的能力和素質(zhì)概述，這些能力和素質(zhì)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義?！豆芾碚弑貍涞暮诵哪芰εc素質(zhì)》
管理者的知識結(jié)構(gòu)中，專業(yè)知識占據(jù)著不可或缺的地位，特別是在科技管理領(lǐng)域。一個合格的管理者，必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識基礎(chǔ)，這樣才能在管理過程中有的放矢，靈活應(yīng)對，遵循事物的發(fā)展規(guī)律。
現(xiàn)代的企業(yè)管理人員，不能僅僅滿足于宏觀性的企業(yè)經(jīng)營管理知識。技術(shù)理解與管理同樣是管理者的必備能力。雖然不必對企業(yè)的各種技術(shù)樣樣精通，但應(yīng)了解和掌握本單位的技術(shù)情況，包括技術(shù)水平、技術(shù)裝備、技術(shù)力量等。與同行業(yè)相比，管理者要明確本單位技術(shù)力量所處的地位，不僅要與國內(nèi)同行比較，還要放眼全球。管理者至少應(yīng)掌握本單位的一兩項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)，越熟練越好，這樣不僅有利于提高自身在員工中的威信，還能更有效地解決實(shí)際管理問題。加強(qiáng)技術(shù)管理，重視技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和素質(zhì)提升工作顯得尤為重要。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，公共關(guān)系成為各組織發(fā)展運(yùn)營中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。形象的塑造與完善，很大程度上依賴于公關(guān)工作的有效開展。管理者需要培養(yǎng)和樹立公關(guān)意識，包括塑造形象意識、服務(wù)公眾意識等。這種公關(guān)意識是一種綜合性的職業(yè)意識，一旦形成，就會成為制約人們公共關(guān)系行為的一種力量。
成功的管理者必須具備較強(qiáng)的與人相處的能力。這要求管理者提高人性技能，包括準(zhǔn)確了解他人情感、信念、態(tài)度等，并能夠調(diào)整和校正自己的言行，保持與他人良好和諧的人際關(guān)系。要認(rèn)識到自己與別人在性格、學(xué)識、品德、愛好、要求、情感等方面的異同點(diǎn)，并針對自身不足采取彌補(bǔ)措施。
除此之外，管理者的素質(zhì)中還包含了創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是管理的靈魂，它貫穿于計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能中。計劃需要創(chuàng)新，既要嚴(yán)肅又要靈活；組織需要明確目標(biāo)，精簡機(jī)構(gòu)，人員精干；領(lǐng)導(dǎo)需要講究藝術(shù)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系；控制則需要建立信息反饋體系，采用量化標(biāo)準(zhǔn)。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，管理者的心理素質(zhì)也是不可忽視的一環(huán)。現(xiàn)代管理者應(yīng)具備敏銳的信息觀念，強(qiáng)烈的競爭意識以及創(chuàng)新精神。信息是知識經(jīng)濟(jì)時代的資源，一個企業(yè)若能快速全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息，就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏?，F(xiàn)代管理者必須具備強(qiáng)烈的競爭意識，充分認(rèn)識到競爭對于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有具有創(chuàng)新精神的管理者，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展。
管理者必備的六大核心素質(zhì)與三大基本能力
一、創(chuàng)造性精神與思維
管理者的成功源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以及由此產(chǎn)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。這種精神表現(xiàn)為一種不斷向前看，永不滿足，追求高成就的心理狀態(tài)。創(chuàng)造性思維是管理者不可或缺的能力，它以新動機(jī)為先導(dǎo)，以思維的流暢性、應(yīng)變性和創(chuàng)造性為核心。優(yōu)秀的管理者能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，走出新路，創(chuàng)造出獨(dú)特的管理方法和風(fēng)格。在科技飛速發(fā)展的今天，沒有創(chuàng)造性思維的管理者將無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。
二、有效的時間觀念
對于現(xiàn)代管理者來說，樹立科學(xué)的時間觀念至關(guān)重要。時間同人力、物力、財力一樣，是管理中的重要資源。為了實(shí)現(xiàn)時間的高效利用，管理者需要掌握科學(xué)的時間管理方法，避免時間陷阱，有效利用整塊時間，并珍惜自己的高效時間，從事復(fù)雜勞動。合理安排下屬的時間，提高整體工作效率。
三、寬容大度的胸懷
寬容大度是管理者健康心理的重要表現(xiàn)。具有這種品質(zhì)的管理者能夠減少人際摩擦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高群體相容水平。寬容是一種心理需要，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要理解并寬容他人的缺點(diǎn)和錯誤，同時堅(jiān)持自己的原則。這就需要管理者遵循信任人、尊重人、反對嫉賢妒能、反對求全責(zé)備以及嚴(yán)以律己等原則。
四、執(zhí)著的求知欲
從某種意義上說，管理者應(yīng)該是“內(nèi)行的雜家”，需要具備豐富的知識結(jié)構(gòu)和強(qiáng)烈的求知欲。他們需要善于學(xué)習(xí)理論、現(xiàn)代管理知識、社會學(xué)、心理學(xué)以及專業(yè)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和積累知識，管理者可以正確處理人際關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而進(jìn)行有效的管理并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
五、堅(jiān)韌不拔的意志
堅(jiān)定的意志是企業(yè)管理者應(yīng)具備的重要心理品質(zhì)。它使認(rèn)識活動更具明確的目的性和方向性，自覺地克服認(rèn)識過程中的困難，積極地認(rèn)識和掌握客觀事物的發(fā)展規(guī)律。成功管理者的意志品質(zhì)主要表現(xiàn)為自覺性、原則性、堅(jiān)毅性、果斷性、勇敢性和自制性。
六、穩(wěn)定而樂觀的情緒與健康體魄
穩(wěn)定而樂觀的情緒能夠在和諧的氣氛中感染員工，穩(wěn)定組織成員的情緒，激勵他們的積極性。對于一個管理者來說，在任何情況下都能保持一種穩(wěn)定而又樂觀的情緒是非常難得的。健康的體魄也是管理者的必備素質(zhì)之一，因?yàn)槭袌鋈鐟?zhàn)場，沒有好的身體將無法承擔(dān)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。因此管理者必須選擇年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任才能更好地肩負(fù)起任務(wù)。綜上所述合格的管理者對本單位和本部門的發(fā)展起到重要的輔助作用。作為管理者應(yīng)不斷完善自我提高自身素養(yǎng)及素質(zhì)為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)從而增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。而這其中的基本能力包括以下三點(diǎn)：一、技術(shù)技能二、人際關(guān)系技能三、概念技能只有具備了這些基本能力的管理者才能應(yīng)對日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)并推動組織的發(fā)展進(jìn)步。因此現(xiàn)代管理者需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己的能力和素質(zhì)以適應(yīng)新時代的需求挑戰(zhàn)自身局限不斷完善發(fā)展成為更高層次的領(lǐng)導(dǎo)者助力組織的持續(xù)成長和進(jìn)步為廣大員工和企業(yè)帶來更好的未來和發(fā)展前景。一、干部的核心職責(zé)
1. 干部所面對的問題可分為當(dāng)前與未來問題，人員與業(yè)績問題。其中，人員問題應(yīng)優(yōu)先解決，穩(wěn)固基礎(chǔ)再去探討未來的發(fā)展是明智之舉。
2. 干部應(yīng)具備全面視角，不僅要關(guān)注自己所負(fù)責(zé)的部門，還要掌握整個機(jī)構(gòu)的環(huán)境條件，并明確自己在其中的定位和作用。
3. 應(yīng)積極接受具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這不僅是提升業(yè)績的手段，更是提升自身能力、擴(kuò)大自信的有效途徑。
4. 干部應(yīng)勇于面對問題，而非回避，通過解決問題來積累自信，進(jìn)而形成“成長循環(huán)”。
5. 設(shè)定目標(biāo)時，需有明確期限和決心，避免被外界因素干擾而喪失主動性。
二、良策發(fā)現(xiàn)與運(yùn)用
1. 要提高發(fā)現(xiàn)方法的能力，首先要摒棄“做不到”、“很難辦”等消極言語。
2. 當(dāng)面臨困境時，應(yīng)跳出舊有的規(guī)則和習(xí)慣，尋找新的解決方法。
3. 開始時不必追求完美結(jié)果，重要的是行動和堅(jiān)持，通過不斷積累達(dá)到成功。
4. 當(dāng)個人力量不足時，要學(xué)會借助他人的力量，集思廣益。
5. 發(fā)現(xiàn)好方法的契機(jī)常常隱藏在日常生活的點(diǎn)滴中，需要具備獨(dú)特的洞察力。
6. 作為干部，要善于利用他人的智慧，集思廣益，并感謝提供智慧的人。
7. 智慧并非一蹴而就，而是在經(jīng)歷困難后逐漸產(chǎn)生，只有對工作充滿熱情和思考的人，才能成為稱職的干部。
三、組織與人事管理
1. 組織能力是干部必備的第三種能力，包括選拔人才和創(chuàng)造有利于下屬的工作環(huán)境。
2. 人事選拔的方法有多種，論資排輩、經(jīng)驗(yàn)主義、培訓(xùn)中心制度等各有利弊，需根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。
3. 在進(jìn)行人事選拔時，要確保工作成功并促進(jìn)部下自我能力的開發(fā)，同時要注意可能帶來的風(fēng)險。
4. 信任部下是重要的，但在部下需要援助時也要及時支援，避免讓部下承受過大的壓力。
5. 干部在讓部下去做事時，要充分了解部下的能力和狀況，并據(jù)此決定自己的支持和援助方式。
四、管理者的基本能力
1. 溝通能力：優(yōu)秀的管理者必須善于傾聽，了解員工的想法和需求，以保持組織的和諧與穩(wěn)定。
2. 協(xié)調(diào)能力：管理者要具備高度的協(xié)調(diào)能力，化解沖突和矛盾，維持組織的秩序和效率。
3. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力：管理者要有長遠(yuǎn)的眼光，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)組織朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
綜合以上各點(diǎn)，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有解決問題的能力、發(fā)現(xiàn)良策的能力和組織能力，還要具備溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃和統(tǒng)整等基本管理素質(zhì)。只有這樣，才能在復(fù)雜多變的組織環(huán)境中立于不敗之地。
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