企業(yè)管理是一個涵蓋了人與事兩大方面的綜合學科。其中，管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，如招聘、任用、培訓等等，這些方面的管理對業(yè)務(wù)的發(fā)展有著直接影響。除了管理人，管理事物也是企業(yè)管理的關(guān)鍵。在企業(yè)中，這些事情與業(yè)務(wù)相關(guān)的價值鏈條緊密相關(guān)，包括計劃、采購、生產(chǎn)、市場和服務(wù)等環(huán)節(jié)。如何妥善管理這些事情需要明確的制度和合理的流程。
企業(yè)管理不僅是理性和制度的體現(xiàn)，也需要感性的關(guān)懷和人性化的管理。沒有人性化的管理，企業(yè)會失去活力，即便有業(yè)績也難以長久。好的企業(yè)管理應該剛?cè)岵?，恩威并施?/p>
從管理對象來看，企業(yè)管理可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩大類。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，如財務(wù)、物料等；而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計、機制變革、激勵策略等。這兩者是相輔相成的，就像人體的兩只手一樣，只有配合起來才能更好地發(fā)揮管理的作用。一旦其中任何一只手出現(xiàn)問題，都會對管理的整體帶來損失。
在實際管理實踐中，業(yè)務(wù)管理和行為管理應該緊密結(jié)合。通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新管理機制、強化員工激勵、推動團隊協(xié)作等方式，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標，增強市場競爭力并持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理還包括其他一些重要的職能，如計劃的制定、組織的構(gòu)建、領(lǐng)導力的發(fā)揮、控制的實施以及創(chuàng)新的能力等。
計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類，如計劃的重要性、時間界限等。組織設(shè)計也需要遵循一些原則，如因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責對等、命令統(tǒng)一等。領(lǐng)導則是通過影響追隨者來實現(xiàn)企業(yè)目標的過程，領(lǐng)導者必須有部下或追隨者，擁有影響他們的能力。
企業(yè)管理是一門深奧的學科，它涵蓋了多個方面和職能。通過合理的管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標并持續(xù)發(fā)展。以上信息僅供參考，具體的管理方法和策略還需根據(jù)實際情況和企業(yè)特點進行制定和調(diào)整。如需更多信息，建議閱讀企業(yè)管理相關(guān)書籍或咨詢企業(yè)管理專家。
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