樹立科學(xué)統(tǒng)計的總攬全局理念，以服務(wù)科學(xué)發(fā)展大局為根本目標(biāo)。將統(tǒng)計工作的各個方面統(tǒng)一到建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和人民群眾幸福之都的總目標(biāo)和總戰(zhàn)略上來。在數(shù)字的海洋中探求科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，作為統(tǒng)計工作的出發(fā)點和落腳點。改變過去單純?yōu)榱私y(tǒng)計而統(tǒng)計的思維定勢，形成具有協(xié)調(diào)性、前瞻性、創(chuàng)造性的思維模式和工作方法。
科學(xué)統(tǒng)計以采用現(xiàn)代信息采集技術(shù)、先進(jìn)分析方法、科學(xué)管理模式為特征，旨在提供快捷、準(zhǔn)確、全面的信息咨詢服務(wù)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展加速推進(jìn)統(tǒng)計工作的重要技術(shù)工具。為實現(xiàn)從傳統(tǒng)統(tǒng)計向科學(xué)統(tǒng)計的轉(zhuǎn)變，我們需要盡快建立起與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的統(tǒng)計理念、統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和體制機(jī)制。這是一個嶄新的課題，也是我們統(tǒng)計部門急需解決的問題。
對于社會發(fā)展而言，統(tǒng)計的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
統(tǒng)計能夠及時獲取各種信息，幫助了解市場變化和前期發(fā)展情況。統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)信息可用于決策，作為制定新目標(biāo)和發(fā)展方向的數(shù)據(jù)依據(jù)。按照《統(tǒng)計法》的規(guī)定，統(tǒng)計的基本任務(wù)是對經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，并實行統(tǒng)計監(jiān)督。
從宏觀層面看，統(tǒng)計是國家宏觀調(diào)控和管理的重要工具；從微觀層面看，它是企業(yè)管理與決策的依據(jù)；在日常生活中，統(tǒng)計可以宣傳群眾、教育群眾；它還是進(jìn)行科學(xué)研究的重要方法。
企業(yè)文化管理是核心。文化管理的功能在于用企業(yè)的核心價值觀凝聚員工、創(chuàng)造企業(yè)的個性，為企業(yè)發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動力。事實表明，一味追求效率并不一定能把企業(yè)管理好。沒有文化、信息、藝術(shù)的企業(yè)可能會用正確的方法做錯事。美國《財富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化和卓越的企業(yè)價值觀，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。
文化管理的要義在于為企業(yè)確立一套價值標(biāo)準(zhǔn)，以判別事物的好壞對錯、善惡美丑。在構(gòu)成企業(yè)文化的要素中，企業(yè)的核心價值觀居于核心位置。一旦企業(yè)確立了獨特的核心價值觀，它就擁有了明確的方向。
方針目標(biāo)管理的措施和目標(biāo)要經(jīng)過多個階段，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)置、績效考核和回顧、計劃編制和執(zhí)行、風(fēng)險管理和控制等。這些階段相互關(guān)聯(lián)，共同促進(jìn)組織實現(xiàn)其使命和愿景，提升業(yè)績和競爭力。例如，在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)置階段，組織需要明確其長期和短期目標(biāo)，確保目標(biāo)的可行性和可度量性；在績效考核和回顧階段，組織需要建立績效考核體系，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會；在計劃編制和執(zhí)行階段，組織需要制定詳細(xì)的計劃并建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制以確保目標(biāo)的順利達(dá)成。
科學(xué)統(tǒng)計與企業(yè)文化管理都是追求科學(xué)發(fā)展的重要手段。我們需要樹立全局理念、建立科學(xué)統(tǒng)計體系、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善方針目標(biāo)管理等措施，以推動組織的持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。
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