企業(yè)管理包含管理主體、管理目的等要素。管理主體是管理過程中發(fā)揮主動、支配和影響作用的要素，包括單個管理者和由管理者組成的機構(gòu)。管理客體則是管理主體為實現(xiàn)目標(biāo)所作用的對象，如人員、資金等。
管理活動的目標(biāo)是達到預(yù)定的目的，包括組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。管理環(huán)境涉及管理活動所處的空間要素，包括組織內(nèi)部和外部的環(huán)境。
企業(yè)管理的方法和藝術(shù)是根據(jù)一般規(guī)律，總結(jié)出的原理和原則，以及管理者對這些原理的創(chuàng)造性應(yīng)用。
企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在多個方面。通過高效的管理，企業(yè)可以提高核心競爭力、控制成本和風(fēng)險、提高員工滿意度、適應(yīng)市場變化以及實現(xiàn)組織目標(biāo)。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織執(zhí)行和績效評估是核心要素。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)和愿景，組織執(zhí)行將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際成果，績效評估則是對企業(yè)運營的回顧和評估。
管理學(xué)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭優(yōu)勢、資源整合、組織文化和外部環(huán)境分析等。這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
企業(yè)管理的核心是文化管理。文化管理用企業(yè)的核心價值觀凝聚員工，創(chuàng)造企業(yè)個性，為企業(yè)提供目標(biāo)、方向和動力。企業(yè)的核心價值觀是判斷事物好壞、對錯、成功失敗的第一價值標(biāo)準(zhǔn)，決定企業(yè)的使命、動力和凝聚力。核心價值觀的制度化是形成企業(yè)文化和執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)的文化管理是文化制度化與制度文化化的內(nèi)在統(tǒng)一。在這個過程中，實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀制度化是關(guān)鍵的一環(huán)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才的需求也日益顯現(xiàn)。為了凝聚人才并*限度地發(fā)揮人的潛力，建設(shè)以核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化和實現(xiàn)核心價值觀的制度化顯得尤為重要。因為科學(xué)和技術(shù)可以學(xué)習(xí)，但企業(yè)的核心價值觀以及由此產(chǎn)生的使命感、動力、激情和凝聚力則難以移植和模仿。只有這樣，企業(yè)才能逐步走向成功。
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