一、計(jì)劃是管理的首要職能。根據(jù)客戶需求或市場(chǎng)研究結(jié)果，企業(yè)需要制定年度、季度、月度等不同時(shí)間段的計(jì)劃，包括營(yíng)銷計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃等，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、組織是根據(jù)制定的計(jì)劃，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素在時(shí)空上科學(xué)合理的組合起來，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。這包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。
三、領(lǐng)導(dǎo)是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，并且擁有影響追隨者的能力，目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
四、控制是確保企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合計(jì)劃要求的過程。當(dāng)實(shí)際狀況與計(jì)劃或目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，需要及時(shí)糾正，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、創(chuàng)新是管理的重要職能，與其他職能如計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等密切相關(guān)。創(chuàng)新并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)其存在與價(jià)值。
企業(yè)管理還包含許多其他內(nèi)容，如組織管理原則包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等、命令統(tǒng)一等原則。領(lǐng)導(dǎo)的含義是指通過影響部下達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過程。企業(yè)管理還包括物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)管理以及企業(yè)文化管理等方面的內(nèi)容。
企業(yè)管理服務(wù)則包括按管理對(duì)象劃分的人力資源管理、項(xiàng)目管理等，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理等。這些管理職能共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系，確保企業(yè)能夠高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)管理中需要注意的成長(zhǎng)過程劃分、職能劃分和層次劃分如下：
成長(zhǎng)過程劃分：項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)等階段。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，逐步推進(jìn)各個(gè)階段的工作，確保每個(gè)階段的工作質(zhì)量和效率。
職能劃分：企業(yè)管理分為計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等不同職能領(lǐng)域。每個(gè)職能領(lǐng)域都有其獨(dú)特的工作內(nèi)容和職責(zé)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況合理配置資源，發(fā)揮各領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
層次劃分：企業(yè)管理可以分為經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面和決策層面等不同的層次。每個(gè)層次都有其特定的職責(zé)和職能，需要在不同的層級(jí)之間建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，確保企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在企業(yè)管理中，應(yīng)遵循以下原則：
一、實(shí)事求是的原則：企業(yè)管理規(guī)范應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定，在實(shí)踐中經(jīng)過檢驗(yàn)，確保符合客觀規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際情況，取得良好的管理效果后，再組織實(shí)施。
二、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則：企業(yè)管理規(guī)范的制定需要全體員工的參與和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)需要總結(jié)群眾實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，使廣大員工能夠自覺遵循執(zhí)行管理規(guī)范。
三、系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則：企業(yè)管理規(guī)范需要配套形成系統(tǒng)，達(dá)到整體優(yōu)化。涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過程的各項(xiàng)工作和各個(gè)崗位都需要有相應(yīng)的管理規(guī)范，確保各項(xiàng)工作有章可循。各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志和共同目標(biāo)。
四、職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則：在企業(yè)管理中，職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是驅(qū)動(dòng)力。這四者必須相互一致，缺一不可。企業(yè)需要合理設(shè)置職務(wù)和責(zé)任，明確權(quán)限和利益分配，確保各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/179808.html