一、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的指導(dǎo)策略。它是在深入調(diào)研企業(yè)內(nèi)外環(huán)境后，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國(guó)家政策和社會(huì)需求等多方面因素進(jìn)行綜合分析后得出的。
（一）戰(zhàn)略層次
1. 公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：主要涉及企業(yè)整體發(fā)展方向和目標(biāo)，包括經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)（如發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型）、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（如專業(yè)化、多元化）等。
2. 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，某一經(jīng)營(yíng)單位為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。
3. 職能戰(zhàn)略：也稱為分戰(zhàn)略，旨在保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)職能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境。
（二）戰(zhàn)略內(nèi)容
主要包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略對(duì)策等。其中，戰(zhàn)略思想是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂，起導(dǎo)向作用；戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略的核心，決定企業(yè)的發(fā)展方向。
二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體措施，主要包括以下幾種：
1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過(guò)加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本處于行業(yè)*水平，從而維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 差異化戰(zhàn)略：企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多、款式新、更加美觀，以贏得超常收益。
3. 集中化戰(zhàn)略：主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，利用更高的效率和服務(wù)質(zhì)量贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在其思維方式和行動(dòng)準(zhǔn)則上。它應(yīng)符合社會(huì)主義制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，樹(shù)立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來(lái)觀念。企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略思想指導(dǎo)著企業(yè)的決策和行動(dòng)，而戰(zhàn)略行動(dòng)則以戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)則，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略重點(diǎn)和模式。
四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形態(tài)
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形態(tài)主要包括拓展型、穩(wěn)健型和收縮型三種。其中拓展型戰(zhàn)略適合行業(yè)龍頭或發(fā)展后勁強(qiáng)的企業(yè)。其具體形式包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略形態(tài)的選擇主要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析、企業(yè)資源的配置、企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定以及為達(dá)成這些目標(biāo)所采取的行動(dòng)計(jì)劃等。它要求企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
以上內(nèi)容重新梳理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展形態(tài)及戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，希望對(duì)理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略提供幫助。企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋多個(gè)層面，包括戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行以及控制。
戰(zhàn)略制定部分詳解：
一、戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)
1. 外部環(huán)境的深度分析：對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行全面而細(xì)致的分析是制定正確戰(zhàn)略的重要一環(huán)。這要求企業(yè)及時(shí)收集并準(zhǔn)確把握各類外部環(huán)境信息，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。
2. 內(nèi)部條件的清晰認(rèn)識(shí)：分析企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、管理效能，以及產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀，同時(shí)在行業(yè)中定位自己的地位，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。
二、戰(zhàn)略制定的程序
戰(zhàn)略的制定通常包括以下步驟：
1. 明確戰(zhàn)略思想；
2. 分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；
3. 確定戰(zhàn)略宗旨；
4. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)；
5. 弄清戰(zhàn)略重點(diǎn)；
6. 制定戰(zhàn)略對(duì)策；
7. 進(jìn)行綜合平衡；
8. 方案比較及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。
戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：
為了有效執(zhí)行已制定的企業(yè)戰(zhàn)略，一方面要依靠各層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的協(xié)同配合和積極工作；要通過(guò)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等來(lái)具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略控制則是對(duì)執(zhí)行過(guò)程中取得的成果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)成程度，及時(shí)糾正偏差以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
戰(zhàn)略管理的演變：
自20世紀(jì)60年代至今，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷了以下發(fā)展階段：
1. 初期階段（60、70年代）：以錢(qián)德勒為代表的學(xué)者強(qiáng)調(diào)了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。這一時(shí)期形成了設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派兩個(gè)相近的學(xué)派。
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論（80年代）：邁克爾·波特等人將獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。
營(yíng)銷角度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：
從營(yíng)銷角度看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括：
1. 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者如海爾、聯(lián)想等通過(guò)保持領(lǐng)導(dǎo)地位，影響行業(yè)內(nèi)的其他公司。其戰(zhàn)略包括發(fā)現(xiàn)和擴(kuò)大市場(chǎng)，保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額，以及進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
2. 挑戰(zhàn)戰(zhàn)略：市場(chǎng)挑戰(zhàn)者如一些具有潛力的次要企業(yè)，希望通過(guò)攻擊市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)取得領(lǐng)導(dǎo)地位。其營(yíng)銷戰(zhàn)略包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并采取相應(yīng)的挑戰(zhàn)策略。
3. 追隨戰(zhàn)略：市場(chǎng)追隨者如一些中小企業(yè)，通過(guò)模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為來(lái)節(jié)約經(jīng)費(fèi)和減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其營(yíng)銷戰(zhàn)略包括競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)細(xì)分化策略。
4. 利基戰(zhàn)略：企業(yè)選擇特定的市場(chǎng)細(xì)分，通過(guò)專業(yè)化和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)細(xì)分中的巧實(shí)力者，指的是那些專注于市場(chǎng)規(guī)模較小且不被大型企業(yè)看重的細(xì)分市場(chǎng)的公司。正是這樣的專一性，讓他們?cè)谑袌?chǎng)中取得了可觀的利潤(rùn)與發(fā)展空間。其營(yíng)銷策略的核心即為專業(yè)化。
一、專業(yè)化路徑多元展現(xiàn)
1. 用戶專業(yè)化：專注特定用戶群體，量身定制產(chǎn)品和服務(wù)。
2. 垂直專業(yè)化：針對(duì)某一垂直行業(yè)，提供深度解決方案。
3. 規(guī)模與顧客專業(yè)化：針對(duì)特定規(guī)模的顧客或特定顧客群體，提供定制化服務(wù)。
4. 地理市場(chǎng)專業(yè)化：針對(duì)特定地域市場(chǎng)，進(jìn)行深耕細(xì)作。
5. 產(chǎn)品線與服務(wù)專業(yè)化：針對(duì)特定產(chǎn)品或服務(wù)線，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6. 產(chǎn)品特色專業(yè)化：專注于產(chǎn)品的獨(dú)特特點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn)，吸引目標(biāo)客群。
7. 銷售渠道專業(yè)化：通過(guò)特定銷售渠道，如線上或線下，觸達(dá)目標(biāo)顧客。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的多維框架
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含四個(gè)動(dòng)態(tài)且相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。
1. 戰(zhàn)略分析：基于內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)優(yōu)劣、機(jī)會(huì)與威脅，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：涉及企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段目標(biāo)、重點(diǎn)措施等總體規(guī)劃，以及競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等職能戰(zhàn)略的制定。
3. 戰(zhàn)略實(shí)施：包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、年度計(jì)劃、目標(biāo)管理和績(jī)效管理等，將宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
4. 戰(zhàn)略控制：隨著環(huán)境變化和規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度，對(duì)戰(zhàn)略和實(shí)施方法進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和修正。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1. 形成戰(zhàn)略思想：從戰(zhàn)略思維開(kāi)始，經(jīng)歷模糊到明確的過(guò)程，逐步形成戰(zhàn)略思想。
2. 環(huán)境調(diào)查：包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的調(diào)研，明確企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán)境機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
3. 方案擬訂、評(píng)價(jià)與選擇：制定多種戰(zhàn)略方案，進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇，最終確定滿意的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。
4. 方案落實(shí)與完善：將戰(zhàn)略方案具體化，通過(guò)時(shí)間與空間上的落實(shí)，保證戰(zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)施，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行必要的調(diào)整。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心解讀
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：
1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：致力于降低成本，以低價(jià)格維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2. 差異化戰(zhàn)略：提供別具一格的產(chǎn)品或服務(wù)，以獨(dú)特性贏得超常收益。
3. 集中化戰(zhàn)略：主攻特定客戶群、產(chǎn)品系列或市場(chǎng)區(qū)域，以更高效率、更好效果服務(wù)特定對(duì)象。
五、創(chuàng)業(yè)思維與必讀好書(shū)推薦
對(duì)于希望成為行業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)者而言，學(xué)習(xí)和積累至關(guān)重要。以下推薦幾本硬核好書(shū)，有助于提升創(chuàng)業(yè)思維與掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
1. 《商賢》：揭示商業(yè)成功本質(zhì)，提供創(chuàng)業(yè)智慧與經(jīng)驗(yàn)。
2. 《營(yíng)銷管理》：全面系統(tǒng)的營(yíng)銷學(xué)著作，實(shí)用性強(qiáng)。
3. 《定位》：里程碑式的營(yíng)銷戰(zhàn)略書(shū)籍，解析如何進(jìn)入用戶心智贏得選擇。
4. 《影響力》：揭示影響力的奧秘，提供實(shí)用的策略與技巧。
5. 《9小時(shí)學(xué)會(huì)做抖音》：針對(duì)抖音平臺(tái)的實(shí)用技巧與策略，助你打造成功的抖音賬號(hào)。
文章標(biāo)題：《內(nèi)容行業(yè)的黃金法則與底層邏輯：從零起步邁向精英運(yùn)營(yíng)之路》
作者：呂白涵
本文匯聚內(nèi)容行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)智慧，深入剖析內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的精髓與核心策略。通過(guò)提煉爆款內(nèi)容的底層邏輯、策略與方法，拆解大量實(shí)戰(zhàn)案例以及作者自身的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、新媒體從業(yè)人員及相關(guān)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人員提供了一站式指導(dǎo)。無(wú)論你是初入行的新手，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)者，都能從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和策略方法。
另一本書(shū)名為《一本書(shū)讀懂財(cái)報(bào)全貌》由肖星撰寫(xiě)，是一本深入淺出、通俗易懂的財(cái)務(wù)讀物。作者運(yùn)用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言、生動(dòng)具體的案例和清晰明了的圖表，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表的基本要素、財(cái)務(wù)分析的方法和技巧以及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。讀者通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，可以快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀方法，提高財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。
《OKR工作法的實(shí)戰(zhàn)智慧》是克里斯蒂娜·沃特克的又一力作。本書(shū)總結(jié)了作者在硅谷大公司的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了OKR的基本框架、目標(biāo)制定方法以及從組織層面的落地方法等產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃。對(duì)于希望提高團(tuán)隊(duì)效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者和工作者來(lái)說(shuō)，這是一本非常有價(jià)值的書(shū)籍。
《領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則40年實(shí)踐》的作者約翰·麥克斯韋爾是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師。本書(shū)中，作者提出了領(lǐng)導(dǎo)力的21條黃金法則，這些法則覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，不僅適用于商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也適用于其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)本書(shū)的閱讀，讀者可以深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的精髓和實(shí)踐方法。
《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)入門(mén)與進(jìn)階指南》作者是張亮，本書(shū)從運(yùn)營(yíng)是什么講起，涉及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)方面，全面覆蓋互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的全部流程。通過(guò)豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者更好地掌握運(yùn)營(yíng)的精髓與核心。無(wú)論你是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)工作感興趣的初學(xué)者，還是已經(jīng)從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)工作的人員，都能從中受益。
對(duì)于企業(yè)檔案來(lái)說(shuō)，其分類整理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先要區(qū)分全宗，確定檔案的形成者——立檔機(jī)構(gòu)。接著是全宗內(nèi)檔案的分類，這需要根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)、形成規(guī)律及相互聯(lián)系來(lái)選擇合適的分類方法。常見(jiàn)的分類標(biāo)準(zhǔn)包括職能分類、問(wèn)題分類、組織機(jī)構(gòu)分類、年度分類等。正確選擇和應(yīng)用這些分類標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)檔案的科學(xué)管理和高效利用。當(dāng)企業(yè)檔案分類存在多層次時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取分類標(biāo)準(zhǔn)組合的方式進(jìn)行檔案整理。這些分類標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用是有先后順序的，*被采用的標(biāo)準(zhǔn)將成為優(yōu)先整理檔案的基礎(chǔ)。實(shí)際上，企業(yè)檔案分類標(biāo)準(zhǔn)的組合，核心在于決定按照哪些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)集中企業(yè)的檔案材料，形成怎樣的檔案分類體系，以及為企業(yè)提供何種檢索途徑。
具體的企業(yè)檔案分類標(biāo)準(zhǔn)組合方法如下：
一、一級(jí)類目的設(shè)置
一級(jí)類目是企業(yè)檔案分類的*層次?！豆I(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》設(shè)定了九個(gè)一級(jí)類目，但企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。如特殊行業(yè)或生產(chǎn)程序特殊的工業(yè)企業(yè)，可以根據(jù)檔案特殊性增設(shè)一級(jí)類目；小規(guī)模企業(yè)可以根據(jù)工作性質(zhì)、內(nèi)容和檔案數(shù)量減少或合并一級(jí)類目；非生產(chǎn)性企業(yè)如商業(yè)、金融等也可以根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)類目。
二、二級(jí)及二級(jí)以下類目的設(shè)置
這些類目的設(shè)置同樣需要基于企業(yè)管理職能的分工。
三、檔案分類層次的確定
檔案分類層次的確定應(yīng)綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、檔案種類和數(shù)量等因素，沒(méi)有固定模式。不同性質(zhì)的企業(yè)分類層次不同，規(guī)模小的企業(yè)可簡(jiǎn)化分類層次，而大型企業(yè)可能需要三級(jí)甚至四級(jí)的分類層次。同一企業(yè)內(nèi)部不同門(mén)類的檔案也可能需要不同的分類層次。這取決于工作性質(zhì)、任務(wù)和檔案的數(shù)量與規(guī)模。例如商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理檔案可能需要更復(fù)雜的分類層次。因此需要根據(jù)具體情況來(lái)確定。否則很難做出準(zhǔn)確決策。對(duì)企業(yè)檔案的合理分類有利于后續(xù)的立卷保管工作。同時(shí)立卷工作由文書(shū)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同完成而檔案部門(mén)也應(yīng)予以協(xié)助和指導(dǎo)以確保工作的順利進(jìn)行下去立卷后的下一步工作就是案卷的排列按照一定的方法來(lái)確定每一類案卷的前后次序和存放位置并保持案卷之間的緊密聯(lián)系的依據(jù)在實(shí)際的檔案管理過(guò)程中往往是采用綜合排列的方法來(lái)最終確定每個(gè)卷目的前后位置然后進(jìn)行相關(guān)后續(xù)的目錄編制工作設(shè)置案卷目錄的原則是依據(jù)全宗來(lái)編制一個(gè)全宗編一本目錄同時(shí)可以編多本案卷目錄供后續(xù)檔案的檢索查閱對(duì)照處理這樣就能夠確保檔案管理工作的有效性和高效性。在進(jìn)行案卷目錄編制的時(shí)候也可以采取多種編制方法以滿足不同類型檔案管理工作的需求以提高檔案管理的效率和水平從而更好的為企業(yè)的發(fā)展提供支持和保障。
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