一、按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：位于產(chǎn)業(yè)鏈中下游，主要根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)：此類企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，專注于設(shè)計(jì)和銷售。他們設(shè)計(jì)出市場所需的產(chǎn)品和服務(wù)，尋找生產(chǎn)代工，要求企業(yè)具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 綜合型生產(chǎn)企業(yè)：涉及新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。
4. 信息服務(wù)類型企業(yè)：如咨詢公司，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、按業(yè)務(wù)范圍分類
1. 單一化經(jīng)營模式：企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍單一。
2. 多元化經(jīng)營模式：分為集中化、橫向及混合多元化經(jīng)營。
對于企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)管理，有以下幾條建議：
親情化管理模式。這種模式試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，但在企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，這種模式可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此需要被其他管理模式所替代。
友情化管理模式。這種模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義，但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不及早調(diào)整管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
溫情化管理模式。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面對企業(yè)發(fā)展有一定幫助，但過度強(qiáng)調(diào)可能導(dǎo)致企業(yè)管理失控，甚至破產(chǎn)。管理者應(yīng)明確人情味原則與企業(yè)管理制度是不同范疇的原則，不可混為一談。
還有隨機(jī)化模式、制度化模式等。隨機(jī)化管理可能表現(xiàn)為民營企業(yè)的獨(dú)裁管理或國有企業(yè)中的過度行政干預(yù)。而制度化管理模式是按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，但也需要適當(dāng)吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)。
在企業(yè)管理中，還有監(jiān)控、監(jiān)督、管控、治理等管理方法。監(jiān)控是對子公司管理的一種方法；監(jiān)督是對經(jīng)營管理過程中的管理者行為及結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià)；管控是母公司對子公司關(guān)鍵要素的*審定機(jī)制；而治理則是公司的法人治理結(jié)構(gòu)，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等運(yùn)作機(jī)制。
企業(yè)管理模式的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活調(diào)整，綜合運(yùn)用各種管理模式和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的輕松高效運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。重要性
① 通過設(shè)立股份公司實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，可有效匯集社會(huì)閑散資金與分散的資本，使其投入經(jīng)濟(jì)實(shí)體，優(yōu)化社會(huì)資金的利用。
② 在市場機(jī)制的作用下，資本可在社會(huì)范圍內(nèi)得到合理的分配與優(yōu)化。市場交易讓資源流向經(jīng)濟(jì)效益更好的企業(yè)，從而達(dá)到資本的最優(yōu)配置。
③ 新的企業(yè)內(nèi)部管理體制的構(gòu)建有助于明確權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理。這也為企業(yè)家的成長和形成企業(yè)家階層創(chuàng)造了有利條件。
④ 資本投入的主體日漸多元化，這不僅有助于吸引并利用社會(huì)資金，還促進(jìn)了國家、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體及個(gè)人共同投資的發(fā)展趨勢，形成了“誰投資，誰受益”的良性循環(huán)。
管理的基本方式包含行政、經(jīng)濟(jì)、法律及教育四種方法。
一、行政方式的管理
行政方式是行政機(jī)構(gòu)通過下達(dá)指令、設(shè)定指標(biāo)、制定規(guī)定等手段，依據(jù)行政體系和層級關(guān)系，以權(quán)威和服從為前提，直接指導(dǎo)下屬行動(dòng)的管理方式。其特點(diǎn)包括權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性及具體性。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠集中統(tǒng)一管理系統(tǒng)，避免各自為政，同時(shí)強(qiáng)化管理職能并靈活處理特殊問題。其缺點(diǎn)是管理效果受組織領(lǐng)導(dǎo)水平的影響，且過于集中的權(quán)力不利于分權(quán)管理。
二、法律手段的應(yīng)用
法律手段是運(yùn)用國家制定或認(rèn)可的具有強(qiáng)制力的行為規(guī)范進(jìn)行管理的方法。其特征包括規(guī)范性、嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。這一方式的優(yōu)點(diǎn)在于維護(hù)了正常的管理秩序，調(diào)節(jié)了管理因素間的關(guān)系，并推動(dòng)了社會(huì)主義民主建設(shè)及民主管理。它可能缺乏靈活性和彈性，難以應(yīng)對特殊問題和新出現(xiàn)的情況。
三、經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用
經(jīng)濟(jì)方法是根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益的管理方法。其特點(diǎn)包括啟發(fā)性和真理性。此法有利于分權(quán)、調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和主動(dòng)性，并提高組織的管理效率和經(jīng)濟(jì)收益。但需要注意的是，經(jīng)濟(jì)方法存在一定的盲目性和自發(fā)性。
四、教育方法的實(shí)施
教育方法是組織根據(jù)目的和要求，對被管理者進(jìn)行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以自覺地調(diào)節(jié)行為的管理方法。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠激發(fā)持久的工作熱情和積極性，并促進(jìn)其他管理方法的綜合應(yīng)用。教育方法并不具備行政方法和法律方法的強(qiáng)制性，其作用需要經(jīng)過長期不懈的努力才能顯現(xiàn)。
管理的任務(wù)和價(jià)值
管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)并維護(hù)一個(gè)高效的環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能以最小的支出達(dá)成既定的目標(biāo)，或?qū)崿F(xiàn)資源利用的*化。這涉及四種情形：支出減少而產(chǎn)出不變、支出不變而產(chǎn)出增多、支出減少而產(chǎn)出增多以及支出增多而產(chǎn)出更多。這里的支出包括資金、人力、時(shí)間、物料和能源的消耗。管理的核心原則是“少投入多產(chǎn)出”，以最少的資源消耗獲得*的成果和效果。
管理的價(jià)值在于更有效地開展活動(dòng)、改善工作、滿足客戶需求并提高效果、效率和效益。通過科學(xué)的管理方法和手段，可以推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/179864.html