在企業(yè)管理的過程中，我們常常會遇到一些問題。
一、形式主義管理。
在工地上，紅旗招展，車間里彩旗飄飄，各種標(biāo)語、口號、牌匾琳瑯滿目。管理者希望通過這些形式將企業(yè)理念灌輸?shù)矫總€員工的心中。過度的形式主義往往導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性工作的忽視，企業(yè)需要警惕并克服這種只重形式、不重實(shí)質(zhì)的傾向。
二、文字冗余，數(shù)字缺失。
成熟的企業(yè)往往擁有大量的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但文字過多、數(shù)字缺失會導(dǎo)致操作不便，使得企業(yè)容易出現(xiàn)扯皮拉筋、公說公有理婆說婆有理的情況。這要求企業(yè)必須建立明確的企業(yè)組織管理系統(tǒng)，將考核指標(biāo)量化，確保管理的有效執(zhí)行。
三、重人輕事的管理風(fēng)格。
雖然企業(yè)中需要有一些堅(jiān)持原則的人，但過于強(qiáng)調(diào)人情世故，忽視規(guī)章制度，會讓管理變得混亂。規(guī)矩一旦被破壞，就會有一系列的問題出現(xiàn)。企業(yè)管理者需要堅(jiān)持原則，既要講人情，也要講規(guī)矩。
四、盲目模仿與套用。
一些企業(yè)在學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)時，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況，盲目模仿和套用，導(dǎo)致管理效果不佳。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的底子和層次，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，避免生搬硬套。
二、企業(yè)內(nèi)部控制的重要性及現(xiàn)狀
企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位等組織在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)活動管理時所采取的一系列管理手段。它是保證財(cái)產(chǎn)物資安全、提供真實(shí)可靠會計(jì)信息的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提高業(yè)務(wù)處理工作效率的關(guān)鍵。當(dāng)前許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在薄弱環(huán)節(jié)，如內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善、不受重視，管理人員素質(zhì)參差不齊，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核體制不健全等。這些問題影響了內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率。
三、企業(yè)行政管理的核心內(nèi)容與挑戰(zhàn)
企業(yè)行政管理是企業(yè)參與市場競爭和社會化大生產(chǎn)的客觀要求。它包括計(jì)劃工作、組織工作、指揮工作和控制工作四個方面。在行政管理的實(shí)踐中，一些企業(yè)存在“游擊作風(fēng)”，缺乏科學(xué)的決策、研究及落實(shí)程序。一些企業(yè)照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致行政管理效率低下。企業(yè)還面臨職責(zé)不清、分工不明等問題。當(dāng)前，我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，行政管理的科學(xué)化面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
四、創(chuàng)新企業(yè)行政管理策略
針對企業(yè)行政管理中存在的問題，我們需要采取相應(yīng)的創(chuàng)新對策。要強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立完善的企業(yè)組織管理系統(tǒng)和考核指標(biāo)量化體系。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，避免盲目模仿和套用。要明確職責(zé)分工，確保每個崗位的職責(zé)清晰。在行政管理中，要堅(jiān)持科學(xué)決策和研究程序，避免“游擊作風(fēng)”。要提高管理人員的素質(zhì)和能力，確保行政管理的有效執(zhí)行。
企業(yè)行政管理面臨的問題及創(chuàng)新對策
（三）企業(yè)行政管理體系的缺失
目前，企業(yè)在行政管理上主要關(guān)注文書檔案管理、辦公室管理等具體事務(wù)，帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的色彩。盡管企業(yè)為了與國家機(jī)關(guān)相匹配，會設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，這使得行政管理活動受到局限，主要集中在事務(wù)性活動上。由于行政管理部門的工作常常圍繞具體事務(wù)展開，導(dǎo)致企業(yè)行政管理體系的欠缺。
（四）企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際
在企業(yè)運(yùn)營中，行政管理工作脫離實(shí)際的現(xiàn)象屢見不鮮。一些行政管理人員不熟悉、不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致在實(shí)施管理時難以結(jié)合實(shí)際情況。所發(fā)布的規(guī)定往往難以推行，受到其他部門的排斥和反感。這種排斥進(jìn)一步加劇了行政管理人員對業(yè)務(wù)部門情況的不了解，形成惡性循環(huán)。
三、創(chuàng)新對策：解決企業(yè)行政管理存在的問題
（一）選擇規(guī)范化的行政管理模式
要消除“游擊作風(fēng)”現(xiàn)象，必須選擇規(guī)范化的行政管理模式。這要求企業(yè)將行政管理的重點(diǎn)放在合理的、行之有效的結(jié)構(gòu)體系和管理制度上。通過細(xì)化各部門崗位的工作并明確職責(zé)和權(quán)力，減少管理人員間的相互推諉，使各部門崗位處于良性的運(yùn)作狀態(tài)。
（二）確保行政管理工作的合理性
為了改善企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和行政管理特點(diǎn)來開展工作。企業(yè)行政管理工作應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，明確自身的服務(wù)角色，避免自居功自傲。行政管理部門還應(yīng)加強(qiáng)自身的管理職能，將一般性質(zhì)的企業(yè)管理職能融入到行政管理實(shí)踐工作中，深入各相關(guān)部門，改善關(guān)系，促進(jìn)協(xié)調(diào)，形成良性循環(huán)。
（三）構(gòu)建完善的行政管理體系
企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建應(yīng)包括權(quán)利體系、技術(shù)體系和事務(wù)體系。權(quán)利體系即行政架構(gòu)的建立應(yīng)涉及職能分解、人事配置和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等；技術(shù)體系的建立旨在發(fā)揮技術(shù)職稱的作用，包括領(lǐng)導(dǎo)與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督等方面；事務(wù)管理體系則涵蓋了文書檔案、辦公室管理、會議管理等內(nèi)容。
（四）聯(lián)系實(shí)際開展工作
企業(yè)行政管理工作必須時刻以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)的，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活開展。應(yīng)聯(lián)系實(shí)際構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，提升行政管理人員的忠誠度和責(zé)任意識。還應(yīng)制定切實(shí)可行的行政管理制度，包括業(yè)務(wù)考評、工作要點(diǎn)、服務(wù)要求等內(nèi)容，以進(jìn)一步規(guī)范行政管理工作。
解決企業(yè)行政管理中的問題不僅需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還需要從管理體系、管理模式、管理制度等多個方面制定相應(yīng)的對策，并積極推進(jìn)實(shí)施，使行政管理工作有章可循、有序進(jìn)行。
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