企業(yè)運(yùn)營中關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有以下幾大類：
1. 流動(dòng)性指標(biāo)。這類指標(biāo)主要反映企業(yè)資金的流動(dòng)能力，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。通過這些數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的效率，即企業(yè)運(yùn)用其資產(chǎn)的能力。高的流動(dòng)性指標(biāo)意味著企業(yè)能夠更有效地利用資產(chǎn)和資金。
2. 運(yùn)營效率指標(biāo)。這類指標(biāo)關(guān)注企業(yè)的日常運(yùn)營效率，如銷售利潤率、庫存周轉(zhuǎn)率等。它們揭示了企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的效率水平，有助于判斷企業(yè)的成本控制能力和盈利能力。
3. 償債能力指標(biāo)。這類指標(biāo)用于評估企業(yè)的償債能力，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等。它們反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長期穩(wěn)健性，使企業(yè)投資者了解企業(yè)的債務(wù)償還能力和風(fēng)險(xiǎn)狀況。
4. 發(fā)展能力指標(biāo)。這類指標(biāo)主要關(guān)注企業(yè)的成長潛力，如收入增長率和市場份額增長率等。通過這些指標(biāo)，可以了解企業(yè)在市場中的競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>
以上這些企業(yè)營運(yùn)指標(biāo)，為企業(yè)和投資者提供了評估企業(yè)整體運(yùn)營狀況和未來發(fā)展的工具。不同企業(yè)因其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)環(huán)境的不同，關(guān)注的營運(yùn)指標(biāo)可能有所差異。
接下來談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境因素。企業(yè)戰(zhàn)略總是在一定的環(huán)境因素下制定和實(shí)施的。這些環(huán)境因素包括內(nèi)部和外部因素，它們共同決定了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響不容忽視?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及宏觀環(huán)境，它們間接地或潛在地對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生影響。對外部環(huán)境分析的目的在于找出企業(yè)發(fā)展機(jī)會和威脅，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略提供依據(jù)。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略時(shí)需充分考慮企業(yè)的內(nèi)部因素和能力。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品線及競爭地位、設(shè)備狀況、市場營銷能力等多個(gè)方面。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，旨在掌握企業(yè)的長處和弱點(diǎn)，確保制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。
動(dòng)態(tài)環(huán)境分析也是影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。企業(yè)實(shí)際面臨的環(huán)境遠(yuǎn)比理論分類復(fù)雜得多，環(huán)境變化難以預(yù)測。商業(yè)活動(dòng)全球化、速度成為關(guān)鍵要素、戰(zhàn)略環(huán)境復(fù)雜程度加深以及技術(shù)對戰(zhàn)略環(huán)境的影響日益增強(qiáng)等因素共同構(gòu)成了動(dòng)態(tài)環(huán)境的特點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境因素包括外部和內(nèi)部因素，以及動(dòng)態(tài)環(huán)境的特點(diǎn)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，必須全面考慮這些因素，以確保戰(zhàn)略的有效性和可行性。復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境體現(xiàn)了當(dāng)前市場的多變特性，特別是高科技行業(yè)的全球競爭態(tài)勢。消費(fèi)需求變化迅速且難以預(yù)測，顧客利基狹窄，產(chǎn)品生命周期縮短，新技術(shù)層出不窮，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)連續(xù)中斷的狀態(tài)，產(chǎn)品與市場可能迅速涌現(xiàn)和消失。競爭規(guī)則的變革以及大規(guī)模定制等不確定性特點(diǎn)，都是當(dāng)今企業(yè)面臨的復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境的具體表現(xiàn)。
三、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)
雖然不同的戰(zhàn)略范式研究重點(diǎn)不同，但無論戰(zhàn)略理論還是實(shí)踐，都將企業(yè)與環(huán)境的匹配視為基本前提。當(dāng)今企業(yè)所處的環(huán)境呈現(xiàn)出變化范圍廣泛、速度快、方向不確定等復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的特征。面對這樣的戰(zhàn)略環(huán)境，企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)能力為基礎(chǔ)，采取動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略，并根據(jù)環(huán)境和組織條件進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的動(dòng)態(tài)匹配。
（一）企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念的不足
主流戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與環(huán)境要相匹配。根據(jù)對企業(yè)與環(huán)境關(guān)系更深入、全面的探討，我們發(fā)現(xiàn)這些觀念存在許多缺陷，并不能完全解釋企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中的問題。單純適應(yīng)環(huán)境的主流企業(yè)戰(zhàn)略并未對指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐產(chǎn)生顯著作用。相反，一味追求與環(huán)境的適應(yīng)，可能會使企業(yè)陷入被動(dòng)地位，失去改造自身環(huán)境的機(jī)遇，不利于企業(yè)在現(xiàn)代復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下的持續(xù)發(fā)展。
（二）復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的框架
關(guān)于企業(yè)與環(huán)境的匹配模式，已經(jīng)形成了多種理論。例如，SWOT框架基于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及環(huán)境機(jī)會、威脅的分析，是匹配環(huán)境的一種模型。戰(zhàn)略理論中的環(huán)境學(xué)派也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在特定環(huán)境中如何獲得生存和發(fā)展。綜合分析這些理論，我們得出結(jié)論：將戰(zhàn)略視為“行動(dòng)之前的概念”的觀念，在面對復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境時(shí)是不合適的。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性，視為企業(yè)與其環(huán)境的相互作用過程。企業(yè)應(yīng)樹立動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略觀，并重視變革能力的培養(yǎng)。
（三）復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1. 培育動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的組織新模式。組織學(xué)習(xí)能力是反映其與環(huán)境變化關(guān)系的重要指標(biāo)。企業(yè)要保持競爭力和持續(xù)優(yōu)勢，必須全面把握與環(huán)境的關(guān)系，制定正確的競爭策略和管理模式。
2. 樹立動(dòng)態(tài)競爭與合作的新理念。傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭觀念已與現(xiàn)實(shí)不符。企業(yè)應(yīng)深刻理解合作與競爭之間的辯證關(guān)系，以立于不敗之地。
3. 倡導(dǎo)柔性靈活的管理風(fēng)格。企業(yè)柔性要從管理和組織設(shè)計(jì)兩方面著手，關(guān)注系統(tǒng)“控制能力”的質(zhì)量或管理能力，確保管理措施的多樣性和實(shí)施控制的快速性。
4. 實(shí)施追隨和塑造環(huán)境的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)不謀求與環(huán)境的即時(shí)變化，通過延遲投資以獲得更好的信息或保存實(shí)力等待環(huán)境穩(wěn)定時(shí)再參與競爭。實(shí)行塑造環(huán)境的戰(zhàn)略，通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造或引導(dǎo)新需求以及發(fā)展新技術(shù)，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢。
在環(huán)境日趨復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、無序的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略難以在穩(wěn)定條件下精微細(xì)致。管理者需考慮戰(zhàn)略對復(fù)雜多變環(huán)境的適應(yīng)性、反應(yīng)性、實(shí)施簡潔性、有效性。企業(yè)環(huán)境及其與企業(yè)的關(guān)系動(dòng)態(tài)復(fù)雜，因此企業(yè)戰(zhàn)略也應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。
參考資料：
企業(yè)的三大重要財(cái)務(wù)指標(biāo)為每股收益、每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率。盡管這些指標(biāo)能反映一定問題，但在使用時(shí)應(yīng)考慮一些調(diào)整因素。如上市公司存在的利潤操縱行為、對凈資產(chǎn)的調(diào)整項(xiàng)目（如三年以上的應(yīng)收款項(xiàng)、待處理財(cái)產(chǎn)凈損失等）以及對凈收益的調(diào)整（如房地產(chǎn)企業(yè)的收入確定方法）。經(jīng)過這些調(diào)整，雖然會降低指標(biāo)在某些方面的相關(guān)性，但對于投資者評價(jià)企業(yè)盈利狀況而言，其可靠性會大大提高，更適合我國當(dāng)前股市的某些現(xiàn)狀。
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