一、重視技術(shù)技能
從管理學(xué)的角度，一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備三種技能：概念技能、人際技能和技術(shù)技能。對于“空降”到企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來說，技術(shù)技能和概念技能同等重要。沒有出色的技術(shù)技能，“空降兵”很難在短期內(nèi)取得工作成效，獲得老板的信任，以及贏得團(tuán)隊(duì)的尊重?！陡镫x》中，革離憑借精湛的箭術(shù)，一箭射退趙國的先鋒隊(duì)，顯示了他的技術(shù)技能；他分析當(dāng)前局勢，展現(xiàn)概念技能的卓越。這些都是他獲得梁王青睞的重要因素。
二、培養(yǎng)自己的“勢力”
管理者的“勢力”由兩部分構(gòu)成：一是職位性權(quán)力，二是非職位性權(quán)力。前者根據(jù)職務(wù)確定，后者則源于領(lǐng)導(dǎo)者的品德、才能和學(xué)識等素質(zhì)?！陡镫x》中的革離雖然獲得了職位權(quán)力，但若沒有非職位權(quán)力的協(xié)助，他的影響力將大打折扣。為了擴(kuò)大自己的勢力，他提拔有能力的人才，并依靠自己的品德和才能贏得他人的尊敬。這對“空降兵”來說，是一個(gè)重要的啟示——在獲得職位權(quán)力的也要注重?cái)U(kuò)大非職位權(quán)力。
三.運(yùn)用“軟約束”
在《革離》中，革離并未過分強(qiáng)調(diào)制度的重要性，而是運(yùn)用一種更具約束力的“軟約束”——組織文化來規(guī)范軍民的行為。他抓住梁城組織文化更新的機(jī)會，重塑并依靠新的組織文化凝聚全城軍民，取得了守城勝利。這對管理者來說，是一個(gè)重要的啟示——在某些情況下，“軟約束”可能比硬性的制度更加有效。
四、與企業(yè)核心價(jià)值觀保持一致
企業(yè)的核心價(jià)值觀對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，不容輕易改變。在《革離》中，革離的思想和價(jià)值觀改變了梁城軍民的價(jià)值觀，對梁王的統(tǒng)治造成了威脅，這是他最終被梁王排擠的原因之一。對于“空降兵”來說，要想在企業(yè)長期生存和發(fā)展，必須與企業(yè)的核心價(jià)值觀保持一致。
在電影和電視劇中，我們也能夠看到許多關(guān)于管理的啟示。如《大宅門》展示了家族企業(yè)的興衰史，讓人深思管理問題；《貞觀長歌》展現(xiàn)了唐太宗治國安邦的智慧，讓人學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵、有效溝通等管理技巧?！洞┢绽_(dá)的女王》、《功夫足球》、《亮劍》、《杜拉拉升職記》、《士兵突擊》等影視作品都蘊(yùn)含了豐富的管理智慧，值得我們仔細(xì)品味和學(xué)習(xí)。
無論是電影還是電視劇，只要我們細(xì)心觀察，都能從中學(xué)習(xí)到管理的智慧和技巧。這些啟示可以應(yīng)用于企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵等各個(gè)方面，幫助我們更好地理解和實(shí)踐管理學(xué)。
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