一、情化管理方式
親情化管理模式，主要利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式能發(fā)揮良好的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。因?yàn)榧易逖夑P(guān)系可能轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)耗功能，使得親情化的企業(yè)管理模式成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。這種模式的存在主要是因?yàn)槲覈?guó)信用體制和法律體制不完善，人們更傾向于將資產(chǎn)交由有血緣關(guān)系的人管理。但長(zhǎng)期而言，其對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響不容忽視。
二、友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極作用。當(dāng)資金較少，朋友間愿意為彼此兩肋插刀時(shí)，這種模式展現(xiàn)出強(qiáng)大的內(nèi)聚力量。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和利潤(rùn)增長(zhǎng)，友情的淡化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落。例如，某民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期依靠友情凝聚團(tuán)隊(duì)，但當(dāng)拿到第一筆大利潤(rùn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間的友情開(kāi)始受到挑戰(zhàn)。最后不得不解散企業(yè)，轉(zhuǎn)向其他管理模式。
三、溫情化管理模式
溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)人情味的作用，認(rèn)為企業(yè)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在力量。過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)管理失控甚至破產(chǎn)。因?yàn)檫@種模式試圖用良心原則來(lái)處理管理關(guān)系，而在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是難以清晰界定的。管理首先應(yīng)是利益關(guān)系的界定，而不只是講溫情。利益關(guān)系的界定需要堅(jiān)決和明確的態(tài)度。
四、隨機(jī)化管理模式
隨機(jī)化管理模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式：民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理和國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。前者表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者獨(dú)斷專行，任意改變規(guī)章制度；后者則是機(jī)構(gòu)過(guò)度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這種管理模式使得企業(yè)管理非常隨意，很多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)就是由此造成。因?yàn)闆Q策失誤無(wú)法更改，只能導(dǎo)致企業(yè)失敗。
五、制度化管理模式
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則需得到大家的認(rèn)可，帶有契約性，且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾黼m然“殘酷”，但適當(dāng)引入人情關(guān)系確實(shí)有好處。在某些情況下，也需要對(duì)管理中的矛盾和利益關(guān)系進(jìn)行隨機(jī)處理。
六、領(lǐng)導(dǎo)方式的類(lèi)型
領(lǐng)導(dǎo)方式主要有專權(quán)型、民主型、放任型等類(lèi)型。專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自決策，要求下屬*服從；民主型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)下屬參與決策，強(qiáng)調(diào)合作；放任型領(lǐng)導(dǎo)者則幾乎不干預(yù)下屬的工作。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)所處的管理層次、工作性質(zhì)以及下屬的特點(diǎn)，在不同時(shí)空處理不同問(wèn)題時(shí)選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，協(xié)商式和群體參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更注重與下屬的溝通和參與，而放任型領(lǐng)導(dǎo)則更少進(jìn)行指揮和支持。員工工作主動(dòng)性高的團(tuán)隊(duì)更適合采用放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)特性。1. 協(xié)調(diào)性領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者的信念中蘊(yùn)含著對(duì)下屬的深厚信任和肯定，因此常常會(huì)積極考慮并接受他們的建議和意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的管理手段以獎(jiǎng)勵(lì)為主，偶有使用懲罰，但更鼓勵(lì)下屬的積極參與。這種領(lǐng)導(dǎo)方式強(qiáng)調(diào)了溝通的雙向性，高層負(fù)責(zé)制定主要的政策和總體決策，而低層則有權(quán)在特定情況下進(jìn)行協(xié)商決策。
2. 信賴式群體領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員充滿信心，他們積極從團(tuán)隊(duì)成員中汲取思想和觀點(diǎn)，并充分地加以采納。這種領(lǐng)導(dǎo)方式鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參與設(shè)定目標(biāo)，并評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展。上下之間的雙向溝通被積極推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)各級(jí)組織做出決策，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
3. 自由放任式領(lǐng)導(dǎo)的特性表現(xiàn)為指導(dǎo)行為和支持行為的缺乏。在這種方式下，領(lǐng)導(dǎo)者通常不會(huì)提供過(guò)多的指導(dǎo)和支持，而是將決策過(guò)程交給下屬去完成。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明確告知下屬自行發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，自主糾正工作中的錯(cuò)誤。通常，這種領(lǐng)導(dǎo)方式下領(lǐng)導(dǎo)者的干預(yù)較少，只在必要時(shí)提供一些指導(dǎo)或支持。
4. 自由式領(lǐng)導(dǎo)適用于員工具備高度自主性、積極性和創(chuàng)新性的工作環(huán)境。這種領(lǐng)導(dǎo)方式能為企業(yè)帶來(lái)活力和動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)新。這也可能導(dǎo)致員工之間責(zé)任感的缺失和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的缺乏，尤其是在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)可能陷入混亂。這種領(lǐng)導(dǎo)方式更適合于角色分工明確、戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、擁有共同價(jià)值觀且員工具備高度自主性的團(tuán)隊(duì)。
5. 溫和放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：在這種領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)者雖不常直接干預(yù)，但會(huì)給予下屬足夠的空間去自我發(fā)展和解決問(wèn)題。他們相信團(tuán)隊(duì)成員的自我管理能力，鼓勵(lì)自主決策和承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)在必要時(shí)提供支持和指導(dǎo)，以幫助團(tuán)隊(duì)保持正確的發(fā)展方向。這種領(lǐng)導(dǎo)方式適用于那些具備高度自主性和責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。
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