### 企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)時(shí)期及其特點(diǎn)
隨著生產(chǎn)力的提升和社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)形式也在不斷演變。企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷以下三個(gè)階段：
#### 1. 工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期
這一時(shí)期是從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)向資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)過(guò)渡。隨著資本主義的原始積累加快，家庭手工業(yè)逐漸瓦解，開(kāi)始轉(zhuǎn)向資本主義工場(chǎng)制。工場(chǎng)手工業(yè)是企業(yè)的雛形。
#### 2. 工廠制時(shí)期
18世紀(jì)，工業(yè)革命在西歐蓬勃發(fā)展，大機(jī)器的廣泛應(yīng)用為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。隨著工廠制度的普遍建立，企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)大規(guī)模集中勞動(dòng)、采用大機(jī)器生產(chǎn)、雇用工人制度以及勞動(dòng)分工深化等特征。
#### 3. 現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期
到了19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過(guò)渡，企業(yè)經(jīng)歷了深刻的變化。技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，促使大型壟斷企業(yè)的誕生。經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，形成了職業(yè)化的管理階層，科學(xué)管理制度的普及使得企業(yè)逐漸走向成熟。
### 企業(yè)的分類與性質(zhì)
企業(yè)的分類多種多樣，包括但不限于以下幾種方式：按投資方式、按地域、按所有制結(jié)構(gòu)、按股東責(zé)任形式等分類。關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)，自科斯在1937年發(fā)表《企業(yè)的本質(zhì)》以來(lái)，一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們探討的熱點(diǎn)。其中，交易成本的視角被廣泛關(guān)注。企業(yè)作為生產(chǎn)組織形式，在一定程度上是對(duì)市場(chǎng)的一種替代。在不同的極端情況下，企業(yè)和市場(chǎng)的交易方式會(huì)有所不同。
### 公司上市的影響
公司上市帶來(lái)的優(yōu)缺點(diǎn)明顯。優(yōu)點(diǎn)包括改善財(cái)政狀況、利用股票收購(gòu)其他公司、利用股票激勵(lì)員工以及提高公司聲望等。上市也可能帶來(lái)一些不利之處，如失去隱秘性、管理人員的靈活性受到限制等。
（一）公司上市后，管理層會(huì)放棄部分行動(dòng)自由，因?yàn)樯鲜泄拘枳裱聲?huì)決議，一些特殊事項(xiàng)甚至需股東大會(huì)通過(guò)。股東主要通過(guò)公司效益和股票價(jià)格來(lái)衡量管理層的業(yè)績(jī)，這可能導(dǎo)致管理層過(guò)于注重短期效益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。上市后還可能面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如股票盈利不如預(yù)期、股票市場(chǎng)不景氣等，這些都可能影響風(fēng)險(xiǎn)投資回收利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)投資家和公司企業(yè)家在決定是否上市時(shí)會(huì)綜合考慮各種因素。
（二）關(guān)于公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)是指公司擁有獨(dú)特資源或因素，如科研力量、人才儲(chǔ)備、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)、企業(yè)文化、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等，這些資源有助于公司成長(zhǎng)、發(fā)展或競(jìng)爭(zhēng)取勝。而劣勢(shì)則是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的制約因素，如領(lǐng)導(dǎo)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)、員工思想陳舊、生產(chǎn)設(shè)備落后、管理制度不健全等。清晰識(shí)別并列出這些因素，就可以更好地分析公司的優(yōu)劣勢(shì)。
（三）許多企業(yè)在管理上存在一些普遍問(wèn)題。管理不規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。許多企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型，隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)才制定新措施，但很少深入研究和考慮新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及其適應(yīng)性。企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一味追求短期效益或利潤(rùn)*化，有的雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)但不切實(shí)際。產(chǎn)品價(jià)值取向不定，一些企業(yè)仍按自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，可能導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿足顧客需求。還有法治與人治的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威過(guò)大，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在人才培養(yǎng)和用人方面，許多企業(yè)只擅長(zhǎng)用人而缺乏培養(yǎng)人，導(dǎo)致難以留住人才。企業(yè)文化建設(shè)有待深入，許多企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中存在誤區(qū)。
企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定是眾多企業(yè)所追求的目標(biāo)。在追求發(fā)展的道路上，企業(yè)也會(huì)面臨一些缺點(diǎn)和挑戰(zhàn)。
企業(yè)組建程序復(fù)雜，費(fèi)用較高，這是企業(yè)發(fā)展的一大障礙。還存在對(duì)公司的限制較多和保密性較差等問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略而言，雖然可以獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)、更容易獲得融資、找到市場(chǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)等，但股東收益可能稀釋，難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，如果業(yè)務(wù)失敗還可能影響原有業(yè)務(wù)。
企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)積累資金、融資、壯大、占有市場(chǎng)、提高知名度等關(guān)鍵所在。但盲目擴(kuò)張、資金鏈不足、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。擴(kuò)張需要企業(yè)家有膽商、智慧，抓住好的機(jī)會(huì)，但也需要周全計(jì)劃與關(guān)注全局。
大公司和小公司各有其優(yōu)缺點(diǎn)。大公司環(huán)境穩(wěn)定、體系健全，但工作靈活度較小，升職路徑明確但個(gè)人發(fā)展空間有限。小公司工作靈活、有個(gè)人發(fā)展空間，但工作環(huán)境可能不穩(wěn)定，經(jīng)常需要加班且沒(méi)有加班費(fèi)。
股份制企業(yè)是籌集和吸收社會(huì)資金的有效組織形式，有利于分散投資者風(fēng)險(xiǎn)。股份有限公司在規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面具有突出優(yōu)越性，但也存在設(shè)立程序嚴(yán)格復(fù)雜、股權(quán)分散等問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)管理雖受歐美影響并有一定優(yōu)點(diǎn)，但也存在理論落后、人治大于法制等問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和理論，加強(qiáng)人力資源管理等。
在內(nèi)部晉升方面，獲得內(nèi)部晉升的員工已經(jīng)對(duì)公司相當(dāng)了解，磨和期短，擁有，這是內(nèi)部晉升的優(yōu)點(diǎn)。內(nèi)部晉升也比外聘更為保險(xiǎn)。但內(nèi)部晉升也可能帶來(lái)一些問(wèn)題，如員工可能因?yàn)闀x升機(jī)會(huì)而產(chǎn)生內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力等。企業(yè)在選擇內(nèi)部晉升時(shí)也需要謹(jǐn)慎考慮并做出明智的決策。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要關(guān)注各種因素并采取有效的措施來(lái)確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。一、對(duì)于那些成功獲得內(nèi)部晉升的員工來(lái)說(shuō)，他們起初可能因?yàn)樯罡凶陨砭邆浔惶岚蔚臐摿?，而加倍投入工作。這種提拔不僅對(duì)他們個(gè)人而言是一種肯定，同時(shí)也為公司內(nèi)部的其他員工樹(shù)立了一個(gè)積極的榜樣，激發(fā)了基層員工的工作熱情和動(dòng)力。
二、在企業(yè)的管理中，那些員工業(yè)績(jī)難以直接證實(shí)的崗位，其內(nèi)部提拔的優(yōu)越性更為顯著。這是因?yàn)椋鄬?duì)于觀察每個(gè)員工的業(yè)績(jī)，觀察是否有員工被提拔要來(lái)得容易得多。企業(yè)兌現(xiàn)提拔承諾的積極性往往超過(guò)了對(duì)員工業(yè)績(jī)工資兌現(xiàn)的積極性。
這樣的內(nèi)部提拔機(jī)制，不僅為優(yōu)秀的員工提供了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。通過(guò)樹(shù)立榜樣，激勵(lì)了基層員工更加努力地工作，從而形成了一個(gè)良性循環(huán)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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