管人方面主要體現(xiàn)在人力資源管理上，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升等各個方面。這些方面的管理對業(yè)務發(fā)展有著直接影響，是企業(yè)管理中非常重要的部分。
除了管理“人”，還有管理“事”。企業(yè)里的事情與業(yè)務相關的價值鏈條上的事情有關，如計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務等都是管理的范疇。如何管理好這部分事情需要清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性相協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用。沒有人性化的管理，企業(yè)可能如一潭死水，即使有業(yè)績也很難長久。但如果只有人性化而沒有制度和流程，企業(yè)也無法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理需要剛柔并濟、恩威并施。
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類，企業(yè)運營模式可分為生產(chǎn)代工型、設計+銷售型等。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍，還可分為單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。
從大的方面來說，企業(yè)管理分為以下幾類：企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶關系管理、企業(yè)組織管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運作管理、財務管理、人力資源管理等。而管理的目的是為了實現(xiàn)效率和效益，其核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，以最優(yōu)的投入獲得*的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。
對于企業(yè)管理的具體內(nèi)容，包括計劃管理、組織管理、物資管理、質量管理等。在員工管理上，要遵循員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量、論功行賞、提高員工工作能力等五大原則。
### 合作態(tài)度的領導與被領導關系
在領導過程中，領導者應如同面對自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。領導者需明確其角色與任務，如商定工作指標、委派任務等。其中最重要的是公正評價下屬，根據(jù)工作表現(xiàn)給予恰當反饋，讓員工感受到自身貢獻與成長。評價原則應強調(diào)贊揚與尊重，共同完成任務。
### 員工士氣的提升策略
員工士氣受公司、管理者及員工個人三個層面影響。為提高士氣，公司需綜合考慮薪酬與福利體系、績效管理等，確保外部與內(nèi)部公平性。管理者則需深入了解員工需求，創(chuàng)造良好工作氛圍，并給予認可與贊美。促進員工成長也是管理者的職責之一。員工個人需積極調(diào)整心態(tài)，主動提升自己的士氣。
### 調(diào)動員工積極性的激勵機制
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持。為取得員工的支持，管理者需建立激勵機制，以調(diào)動員工的積極性。激勵機制設計包括獎勵制度、職位設置、培訓開發(fā)方案等。有效的激勵機制需綜合考慮薪酬、制度等方面。物質激勵仍是主要形式，但優(yōu)厚的薪水未必能讓員工滿足，需解決內(nèi)部、外部及自我公平問題。員工持股制度也是一種有效的薪酬激勵機制。合理的制度如獎懲制度、競爭機制及崗位制度也是調(diào)動員工積極性的關鍵。
通過這些策略與方法，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的潛力，提高整體績效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目標激勵是確定恰當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，以此調(diào)動人的積極性。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷追求更高的目標，才能激發(fā)其內(nèi)在的向上動力。除了金錢目標，還有如權力目標或成就目標等。管理者需挖掘員工內(nèi)心深處的目標，協(xié)助他們制定實施步驟，并在工作中引導和幫助員工實現(xiàn)目標。
接下來是情感激勵部分。馬斯洛在其著作中提出了人的5種層次的需求，企業(yè)要滿足員工的各種需求，如提供穩(wěn)定的工作和滿足基本生活需求。歸屬感是員工感覺在企業(yè)中有家的感覺，在這一層次上感情和人文因素大于經(jīng)濟因素。和諧的人際關系、共同的利益等有助于增強員工的歸屬感，這是企業(yè)凝聚力的基礎。地位與尊重是人的社會性體現(xiàn)，自我實現(xiàn)是滿足更高層次的需求。情感激勵包括尊重激勵、參與激勵、工作激勵、培訓和發(fā)展機會激勵、榮譽和提升激勵。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是重要的。企業(yè)應建立共同的價值觀和職業(yè)道德觀，通過加強人力資源管理，統(tǒng)一員工思想，推動企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應以人為本，尊重員工的價值和地位，使員工有“主人公”的責任感。
在實施激勵過程中，企業(yè)需要注意一些問題。建立合理有效的激勵制度是企業(yè)管理的關鍵問題之一。國內(nèi)企業(yè)在實施激勵機制時存在一些誤區(qū)，如認為激勵就是獎勵，沒有認真分析員工的需求，對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。其實，激勵應包括激發(fā)和約束兩方面，獎勵和懲罰是對立統(tǒng)一的。企業(yè)在實施激勵措施時，必須注意控制激勵的成本，追求*限度的利益。有效的激勵機制應與企業(yè)的一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用，其中評估體系是激勵的基礎。激勵的公平性也是一個重要的因素，公平激勵對員工是一個強有力的激勵因素。
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