一、企業(yè)管理的層次概述：
企業(yè)管理涉及三個(gè)主要層面：
1. 治理層面：主要關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)，通過股權(quán)分配決定公司的決策權(quán)歸屬。股權(quán)被視為企業(yè)中最昂貴也可能*的資產(chǎn)。
2. 經(jīng)營層面：從運(yùn)營角度出發(fā)，關(guān)注如何制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略，以及管理日常業(yè)務(wù)。
3. 操作層面：涉及具體的人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、銷售等技術(shù)性管理問題。
二、企業(yè)管理的層次結(jié)構(gòu)細(xì)分：
1. 決策層（經(jīng)營層）：負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)規(guī)劃與戰(zhàn)略方向制定。
2. 管理層（執(zhí)行層）：負(fù)責(zé)實(shí)施決策層制定的計(jì)劃，管理日常運(yùn)營。
3. 作業(yè)層（生產(chǎn)層）：負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供。
企業(yè)管理的成功依賴于這三個(gè)層次的協(xié)同運(yùn)作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需明確各層次的職責(zé)，通過監(jiān)督、檢查和考核確保管理工作有序進(jìn)行，以激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)效益。
企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升企業(yè)運(yùn)營效率。
2. 為企業(yè)明確發(fā)展方向。
3. 激發(fā)員工潛能，提高個(gè)人績效。
4. 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保資本運(yùn)作合理。
5. 提供滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
6. 塑造企業(yè)形象，為社會做貢獻(xiàn)。
參考來源：企業(yè)管理相關(guān)理論。
應(yīng)用：
幫助高層主管從管理科學(xué)的行為層次、管理層次和戰(zhàn)略層次逐步培養(yǎng)強(qiáng)化其領(lǐng)導(dǎo)力，提供思想、方法及操作上的實(shí)務(wù)指導(dǎo)。內(nèi)容方面，領(lǐng)導(dǎo)力是組織管理的核心動(dòng)力，以有限的資源實(shí)現(xiàn)無限多的計(jì)劃需依靠不同層次的員工共同合作完成。如何促使團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。關(guān)于高層主管領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)應(yīng)遵守以下三個(gè)實(shí)務(wù)層次的強(qiáng)化：行為層次管理實(shí)務(wù)、管理層次管理實(shí)務(wù)和戰(zhàn)略層次管理實(shí)務(wù)。解釋方面，高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)施企業(yè)管理的核心要素，部屬的意愿和能力是影響主管工作的主要方面。如何提高部屬的意愿和能力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。這其中涉及到許多因素，包括部屬對主管的信任程度、主管的影響力等。一切的關(guān)鍵在于高層主管領(lǐng)導(dǎo)力的提高。如何提高將從以下幾個(gè)方面展開論述：行為層次管理實(shí)務(wù)注重領(lǐng)導(dǎo)者的行為舉止對部屬產(chǎn)生的影響；管理層次管理實(shí)務(wù)需要掌握一定的原則，如讓部屬知道公司對其的期望、看法等；戰(zhàn)略層次管理實(shí)務(wù)要求領(lǐng)導(dǎo)者具備較高的綜合素質(zhì)、理論指導(dǎo)能力和能力，包括創(chuàng)造良好的企業(yè)文化等要點(diǎn)。管理學(xué)中的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次。其中精神層是企業(yè)文化的核心和主體，包括企業(yè)精神等六個(gè)方面。企業(yè)文化之深層解讀
2. 企業(yè)最高目標(biāo)的意義
企業(yè)最高目標(biāo)不僅是全體員工的共同追求，更是他們共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。它是企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，有了清晰且崇高的企業(yè)目標(biāo)，能夠有效激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)其個(gè)人成就感，同時(shí)防止短期行為的發(fā)生。
3. 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的深入思考和抽象概括。其形成受到企業(yè)所處的社會制度、周圍環(huán)境，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想方法、政策水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)等多種因素的影響。
4. 企業(yè)風(fēng)氣的塑造
企業(yè)風(fēng)氣是員工思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生產(chǎn)方式等方面的綜合反映，它一旦形成便會在企業(yè)內(nèi)部營造出特定的氛圍，形成集體心理定勢，進(jìn)而成為影響全體成員的無形力量。企業(yè)風(fēng)氣通常包含兩層含義：一是一般良好風(fēng)氣，二是企業(yè)獨(dú)特的區(qū)別于其他企業(yè)的風(fēng)氣。
5. 企業(yè)道德的內(nèi)涵
企業(yè)道德是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的準(zhǔn)則和規(guī)范，它涵蓋了道德意識、道德關(guān)系和道德行為三個(gè)部分。這不僅是人與人、單位與單位之間的行為準(zhǔn)則，也是個(gè)人與集體、個(gè)人與社會、企業(yè)與社會之間的關(guān)系指南。
6. 企業(yè)的宗旨
企業(yè)的宗旨是指其存在的價(jià)值及其作為經(jīng)濟(jì)單位對社會的承諾。這一承諾體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)使命。
以上六個(gè)方面共同構(gòu)建了企業(yè)文化的精神層面，各有側(cè)重，角度不同，但在本質(zhì)上又是相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的。在內(nèi)容上，這六個(gè)方面相互交織，因此在設(shè)計(jì)企業(yè)文化時(shí)，不必嚴(yán)格區(qū)分這六個(gè)方面。只要內(nèi)容涵蓋了全部六個(gè)方面，這一企業(yè)文化的精神層便是完整的。
二、企業(yè)文化的制度層面
這是企業(yè)文化的中間層次，主要對企業(yè)職工和企業(yè)的組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響。制度層主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 普遍性制度
包括企業(yè)中普遍存在的制度，如廠長負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、職代會制等。
2. 特殊性制度
這些是企業(yè)獨(dú)有的、非一般性的制度，如職工民主評議干部制度、各種特殊訪問制度、職工與干部對話制度等。這些制度更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理特色和文化特色。
3. 企業(yè)風(fēng)俗習(xí)慣
這是指在企業(yè)中長期相沿而成的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動(dòng)等。如各種歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等。企業(yè)風(fēng)俗靠習(xí)慣和偏好維持，同時(shí)反作用于精神層，可自然形成，也可人為開發(fā)。
三、企業(yè)文化的物質(zhì)層面
這是企業(yè)文化的表層部分，是器物文化的體現(xiàn)，也是精神層的載體。物質(zhì)層主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 企業(yè)標(biāo)識：包括企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、樗等。
2. 廠容廠貌：包括自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、車間和辦公室的設(shè)計(jì)和布置方式等。
3. 產(chǎn)品特色：產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、包裝等。
4. 技術(shù)設(shè)備：企業(yè)的技術(shù)工藝設(shè)備特性。
5. 企業(yè)文化傳播工具：如廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌等。還有文化體育生活設(shè)施，如企業(yè)的造型或紀(jì)念建筑等。這些都是企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)，能反映出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。
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