中國(guó)家電企業(yè)積極投身于綠色生產(chǎn)實(shí)踐，致力于構(gòu)建清潔生產(chǎn)的整套體系。以下是一些代表性企業(yè)的綠色生產(chǎn)實(shí)踐案例：
海爾集團(tuán)通過(guò)實(shí)施環(huán)境管理和能源管理，全面推行綠色生產(chǎn)。該公司引入EMC能源管理合同模式，有效節(jié)能降耗，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。海爾為北京奧運(yùn)會(huì)提供了節(jié)能、環(huán)保的冰箱和空調(diào)產(chǎn)品，展示了其在綠色生產(chǎn)方面的實(shí)力。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，海爾就嚴(yán)格控制產(chǎn)品的環(huán)保要求，對(duì)不符合環(huán)保要求的部件、供應(yīng)商和設(shè)計(jì)方案堅(jiān)決不予采用。
長(zhǎng)虹公司注重在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中尋找環(huán)保替代材料，重視研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的節(jié)能環(huán)保工作。該公司通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、使用標(biāo)準(zhǔn)化器件和嘗試遙控器統(tǒng)一等措施，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排。長(zhǎng)虹的空調(diào)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)外都樹(shù)立了環(huán)保旗幟，其新品睿典高效空調(diào)更是以超低待機(jī)功率引領(lǐng)行業(yè)節(jié)能潮流。美菱等多次入選節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)清單的企業(yè)也在積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗政策，推動(dòng)冰箱行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步。
TCL集團(tuán)通過(guò)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和建立國(guó)家認(rèn)證試驗(yàn)室等措施減少對(duì)環(huán)境的影響。該集團(tuán)從研發(fā)、采購(gòu)、制造等各環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保產(chǎn)品達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。TCL集團(tuán)在核心節(jié)能、環(huán)保技術(shù)方面走自主創(chuàng)新之路，在空調(diào)領(lǐng)域推出了光催化復(fù)合納米銀二氧化鈦技術(shù)的高能效產(chǎn)品。TCL集團(tuán)倡導(dǎo)建立綠色供應(yīng)鏈，要求供應(yīng)商取得環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證并提供環(huán)保樣品的相關(guān)證明文件。
志高注重環(huán)保并將其作為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心戰(zhàn)略之一。該公司成立專案小組關(guān)注全球相關(guān)政策和法令，制定綠色產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及程序。志高召集上游產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商共同打造家電業(yè)綠色環(huán)保供應(yīng)鏈。該公司還與美國(guó)*公司達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，共同推廣采用環(huán)保冷媒的空調(diào)產(chǎn)品。
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)致力于保護(hù)環(huán)境并提供降低能源消耗的解決方案。該公司的數(shù)碼渦旋技術(shù)已成為行業(yè)領(lǐng)先節(jié)能技術(shù)的典范，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。該技術(shù)具有節(jié)能、環(huán)保的特點(diǎn)，在空調(diào)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。例如，數(shù)碼渦旋*空調(diào)幫助同濟(jì)聯(lián)合廣場(chǎng)成為中國(guó)*通過(guò)金級(jí)預(yù)認(rèn)證的房地產(chǎn)項(xiàng)目。該技術(shù)還具有無(wú)電磁干擾等優(yōu)點(diǎn)，在奧運(yùn)會(huì)上也得到了應(yīng)用。這些企業(yè)不僅在技術(shù)上追求綠色創(chuàng)新，還在經(jīng)營(yíng)理念上強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)發(fā)展的重要性。他們的努力不僅提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為整個(gè)家電行業(yè)的綠色發(fā)展樹(shù)立了榜樣。超低溫?cái)?shù)碼渦旋熱泵技術(shù)，適用于中國(guó)北方嚴(yán)寒環(huán)境，具有強(qiáng)大的制熱能力和高度的可靠性，電子控制簡(jiǎn)單且不存在電磁干擾問(wèn)題。在當(dāng)前中國(guó)面臨巨大的碳排放壓力的背景下，該技術(shù)的出現(xiàn)有助于減輕這一壓力，估計(jì)若北方地區(qū)全面應(yīng)用，每年可減排二氧化碳達(dá)6000萬(wàn)噸。其優(yōu)勢(shì)不僅在于利用清潔電能實(shí)現(xiàn)環(huán)保，更在于它獲得了行業(yè)內(nèi)的高度評(píng)價(jià)。在2005年，中國(guó)建設(shè)部將其評(píng)定為“*”技術(shù)，這是近七年來(lái)首次獲得如此高評(píng)價(jià)的先進(jìn)技術(shù)。
艾默生公司不僅為中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，還積極與機(jī)構(gòu)和合作伙伴合作推廣節(jié)能環(huán)保理念。該公司通過(guò)一系列市場(chǎng)宣傳手段，與消費(fèi)者、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、OEM廠商以及設(shè)計(jì)師等建立了良好的合作關(guān)系。艾默生還開(kāi)設(shè)了面向不同受眾的平臺(tái)，如面向初學(xué)者的免費(fèi)網(wǎng)上大學(xué)、面向普通消費(fèi)者的“我要省電”公益網(wǎng)站等。
談及中藥，人們首先會(huì)想到“中藥三大寶，人參、鹿茸和阿膠”。而阿膠的代表性品牌——東阿阿膠，如今已成為全國(guó)*的阿膠生產(chǎn)企業(yè)。這家企業(yè)在30年前還只是一個(gè)固定資產(chǎn)幾萬(wàn)元、年產(chǎn)量不足萬(wàn)斤的小作坊。傳統(tǒng)精華注入先進(jìn)技術(shù)，是東阿阿膠實(shí)現(xiàn)蛻變的關(guān)鍵。通過(guò)改革開(kāi)放，他們認(rèn)識(shí)到必須結(jié)合傳統(tǒng)中藥工藝的精華和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)變革。個(gè)人操作經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化為集合古今智慧和規(guī)范的操作規(guī)程，阿膠生產(chǎn)工藝被列為國(guó)家保密工藝保護(hù)。
過(guò)去原始的阿膠生產(chǎn)操作工藝，如踏著冰凌到河里洗皮、泡皮，化皮煉膠等，已被機(jī)械化操作所取代。工人們只需通過(guò)儀表和鍵盤(pán)就能生產(chǎn)阿膠，這大大提高了生產(chǎn)效率并降低了能源消耗。通過(guò)引入空調(diào)制冷、恒溫恒濕工藝，打破了千年陳規(guī)，實(shí)現(xiàn)了常年生產(chǎn)。東阿阿膠不斷推出新產(chǎn)品，采用現(xiàn)代生產(chǎn)工藝適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)體現(xiàn)阿膠的傳統(tǒng)特色。這些變化使得東阿阿膠在國(guó)際市場(chǎng)上取得了巨大的成功。
以下是幾個(gè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)踐案例：（1）兵裝集團(tuán)引入十大管理會(huì)計(jì)工具推進(jìn)體系建設(shè)；（2）京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的全方位成本管理；（3）寶鋼集團(tuán)的“四位一體”管理會(huì)計(jì)框架推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（4）海爾集團(tuán)的“人單合一”模式實(shí)現(xiàn)與關(guān)聯(lián)方的雙贏；（5）神華集團(tuán)建模支撐預(yù)算的全周期管控；（6）中航工業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)；（7）長(zhǎng)安汽車(chē)的作業(yè)成本法探索實(shí)踐；（8）上汽集團(tuán)的全面預(yù)算管理實(shí)踐；（9）美的集團(tuán)的供應(yīng)鏈管控模式；（10）許繼集團(tuán)基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績(jī)效管理體系的構(gòu)建。這些案例展示了管理會(huì)計(jì)在不同企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用和成效。
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