企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展的全過程，包括以下幾個方面：
1. 按照管理對象劃分，包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等。
2. 按照成長過程和流程劃分，包括項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運營等多次循環(huán)的過程。
3. 按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理等。還有財務(wù)管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。
4. 按照層次劃分，企業(yè)管理可以分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面等。還有員工層面的管理等。以物質(zhì)資源的層次為例，可以將管理分為人力資源管理以及物料資源管理等。
領(lǐng)導(dǎo)和管理是組織中的兩個核心要素。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，這是領(lǐng)導(dǎo)行為的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力，通過影響部下來達成企業(yè)的目標(biāo)。而管理則是建立在合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，更多地強調(diào)崗位、職責(zé)和制度的設(shè)計和組織協(xié)調(diào)。一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者，兩者相輔相成。
管理的五大職能包括計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。計劃是制定目標(biāo)并確定達成這些目標(biāo)所必需的行動。組織是根據(jù)工作要求與人員特點，設(shè)計崗位并通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排在合適的崗位上?？刂剖谴_保實踐活動符合計劃，使計劃成為控制的基準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。而創(chuàng)新則是與其他管理職能相結(jié)合，表現(xiàn)自身的存在與價值。
除此之外，計劃和組織設(shè)計也是管理中的關(guān)鍵要素。計劃可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，如重要性、時間界限、明確性和抽象性等。組織設(shè)計的原則包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對等以及命令統(tǒng)一等原則。領(lǐng)導(dǎo)的含義也可以從領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者、領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力等方面來理解。
管理和領(lǐng)導(dǎo)在組織中都扮演著至關(guān)重要的角色。通過有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)，組織可以更好地實現(xiàn)其目標(biāo)，提高運作效率，激發(fā)員工的潛力，從而取得更好的業(yè)績。
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