組織架構(gòu)與管理模式的探索
一、直線職能制
直線職能制是一種組織內(nèi)按職能、專(zhuān)業(yè)劃分部門(mén)的組織形式。其優(yōu)點(diǎn)在于指揮權(quán)集中、決策迅速且易于貫徹，分工細(xì)致、職責(zé)明確，能充分發(fā)揮職能部門(mén)專(zhuān)家的特長(zhǎng)，同時(shí)也易于維持組織紀(jì)律、確保組織秩序。這種組織形式也存在一些缺點(diǎn)，如不同直線部門(mén)間的目標(biāo)不易統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào)，且不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者，分工細(xì)導(dǎo)致規(guī)章多。
二、事業(yè)部制
事業(yè)部制是按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來(lái)劃分部門(mén)的組織形式。其優(yōu)點(diǎn)在于既能保持管理的靈活性適應(yīng)性，又能發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性積極性，使高層管理者能夠從日常事務(wù)中解放出來(lái)，從事更重要的事務(wù)，同時(shí)有助于克服組織僵化的官僚主義，并培養(yǎng)高層管理人員。這種組織形式也存在一些挑戰(zhàn)，如本位主義嚴(yán)重、不能有效利用組織全部資源、管理部門(mén)重疊費(fèi)用增加等。
三、模擬分權(quán)制
模擬分權(quán)制并不是真正意義上的權(quán)力下放和相互獨(dú)立的組織單元。它是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域組成相對(duì)獨(dú)立的“組織單元”，各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，相互間以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算，模擬市場(chǎng)運(yùn)作。其優(yōu)點(diǎn)在于權(quán)力下放、分層管理負(fù)責(zé)，突出管理重心，各管理層級(jí)靈活性大，適于應(yīng)變多變的市場(chǎng)環(huán)境。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息，溝通、決策方面存在問(wèn)題。
四、項(xiàng)目組與矩陣制
項(xiàng)目組是為完成某一特定工作任務(wù)而臨時(shí)性組織起來(lái)的相關(guān)人員的集合。它具有適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)點(diǎn)，容易接受新觀念和方法，責(zé)任明確、積極性高、任務(wù)感強(qiáng)。而矩陣制則是介于職能型和項(xiàng)目型組織之間的一種組織形式，既有職能組織專(zhuān)業(yè)性的優(yōu)點(diǎn)，又有項(xiàng)目制和事業(yè)部制相對(duì)靈活和獨(dú)立的管理權(quán)限。
五、委員會(huì)制
委員會(huì)制是由多個(gè)人組成的委員會(huì)對(duì)組織進(jìn)行管理的形式。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠發(fā)揮眾人所長(zhǎng)、決策科學(xué)，分析問(wèn)題全面并充分考慮各方面因素，平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益。其缺點(diǎn)是決策慢且易扯皮，當(dāng)一人具有*影響時(shí)容易左右委員會(huì)決策，給組織造成損失。
六、法約爾的管理理論
法約爾將管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能。計(jì)劃是管理的首要職能，它涉及確定目標(biāo)和明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要步驟。組織則是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供必要的原料、設(shè)備、資本和人員。指揮是通過(guò)協(xié)調(diào)使組織的所有成員做出*貢獻(xiàn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的過(guò)程。協(xié)調(diào)則是為了使企業(yè)的一切工作者和諧地配合以利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。而控制則是為了證實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作是否與計(jì)劃相符以便糾正錯(cuò)誤并避免重犯。
關(guān)于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的思考
一、培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理觀念和意識(shí)
要成功實(shí)施精細(xì)化管理需要從培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理觀念和意識(shí)入手采取各種形式讓員工深刻理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵和重要意義使精細(xì)化管理的理念植根于員工腦海中從而有效推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)施。
二、完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是實(shí)施精細(xì)化管理的必要基礎(chǔ)和前提需要系統(tǒng)梳理管理流程尋找漏洞與缺陷使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有制度有記錄有流程有標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督有控制最終使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化。
三、運(yùn)用信息系統(tǒng)支撐精細(xì)化管理
要成功實(shí)施精細(xì)化管理需要大量的數(shù)據(jù)信息因此要整合優(yōu)化信息系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)由分專(zhuān)業(yè)的多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)向少而精的綜合支撐系統(tǒng)過(guò)渡同時(shí)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的運(yùn)用以獲取更多有價(jià)值的信息。
四、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)測(cè)
經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)測(cè)是企業(yè)管理決策的前提與依據(jù)需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析和診斷而不僅僅是停留在簡(jiǎn)單的客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等層面要求建立科學(xué)系統(tǒng)的分析方法并完善分析工具以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)測(cè)。
五、從粗放式營(yíng)銷(xiāo)向精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
面對(duì)客戶的多樣化、層次化、個(gè)性化需求，傳統(tǒng)的粗放式營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)難以適應(yīng)。為了應(yīng)對(duì)這種情況，各大運(yùn)營(yíng)商逐漸開(kāi)始采用基于、價(jià)值、行為的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)方法，并加強(qiáng)對(duì)客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)注。員工認(rèn)為，公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的重視程度極高，這是目前企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中最為關(guān)鍵的一環(huán)。運(yùn)營(yíng)商在實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，雖然重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理以及市場(chǎng)細(xì)分等方面，但在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)內(nèi)容細(xì)化、服務(wù)渠道多元化等方面仍需加強(qiáng)。市場(chǎng)細(xì)分只是精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始，真正關(guān)鍵的是提供精細(xì)化產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)樗鼈兪菭I(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)，任何營(yíng)銷(xiāo)方式都將難以立足。在精細(xì)化操作中，執(zhí)行力與控制力是保障精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的重要方面。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱、操作是否到位，是精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)與粗放式營(yíng)銷(xiāo)的重要區(qū)別。
為了真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要建立投資管理體系，包括投資管理分析制度、預(yù)警機(jī)制以及相應(yīng)的組織保障。通過(guò)全程的投資管理評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目前期和后評(píng)價(jià)進(jìn)行管理，以建立科學(xué)、合理、完整的閉環(huán)流程。
關(guān)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有幾個(gè)重要方面值得我們關(guān)注。構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力。人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心，因此我們需要培養(yǎng)執(zhí)行型、忠誠(chéng)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。鑄造品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是市場(chǎng)信任的承諾，能站穩(wěn)市場(chǎng)，因此注重品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力。在面粉行業(yè)微利的時(shí)代，細(xì)節(jié)決定成敗，因此注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理尤為重要?？茖W(xué)運(yùn)籌，抓住商機(jī)。把握商機(jī)是面粉行業(yè)獲利的關(guān)鍵，需要冷靜分析市場(chǎng)形勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)。優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈*化，挖掘企業(yè)潛力，整合內(nèi)外部資源，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于行業(yè)基礎(chǔ)管理工作，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要注意?；A(chǔ)管理薄弱問(wèn)題長(zhǎng)期存在，需要持續(xù)努力加強(qiáng)。解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題需要注重細(xì)節(jié)和積累?；A(chǔ)管理內(nèi)容廣泛，需要抓住重點(diǎn)。在不同時(shí)期和領(lǐng)域要有明確的管理重點(diǎn)并全力推進(jìn)。基礎(chǔ)管理是競(jìng)爭(zhēng)保障。企業(yè)需要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)以確保競(jìng)爭(zhēng)力。要借鑒強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并反思自身問(wèn)題所在以強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理優(yōu)勢(shì)并突出網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的重要性。
問(wèn)題四：探討如何提高基層管理人員的素質(zhì)和管理水平
隨著企業(yè)人力資源危機(jī)的頻發(fā)，特別是在勞動(dòng)密集型的私營(yíng)企業(yè)中，基層管理人員的素質(zhì)問(wèn)題已成為員工流失率上升的關(guān)鍵因素之一。針對(duì)這一問(wèn)題，我們有必要深入探討如何提高基層管理者的素質(zhì)和管理水平。
一、基層管理者素質(zhì)低的表現(xiàn)及影響
1. 工作方法簡(jiǎn)單粗暴。某些基層管理者由于缺乏有效的管理技巧，溝通時(shí)態(tài)度惡劣，壓制員工意見(jiàn)，導(dǎo)致工作氛圍緊張。
2. 唯上思想嚴(yán)重，缺乏獨(dú)立思考。部分基層管理者過(guò)于依賴上級(jí)決策，忽視自身觀察和判斷，導(dǎo)致管理決策缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。
3. 本位主義，利己思想。某些基層管理者為鞏固自身權(quán)威，忽視團(tuán)隊(duì)整體利益，導(dǎo)致員工對(duì)管理層失去信任，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、基層管理者素質(zhì)薄弱的原因分析
1. 職能定位問(wèn)題。隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的推進(jìn)，基層管理者的職能逐漸被簡(jiǎn)化，導(dǎo)致其在管理過(guò)程中的主動(dòng)性和影響力降低。
2. 企業(yè)文化和環(huán)境影響。企業(yè)對(duì)成本和速度的追求導(dǎo)致基層管理者的薪資和發(fā)展空間受限，工作環(huán)境壓力增大，影響工作積極性和職業(yè)認(rèn)同感。
3. 個(gè)人原因。部分基層管理者自身文化素質(zhì)較低，管理水平有限，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求?；鶎庸芾碚吡鲃?dòng)快、流失量大，也影響了管理水平的提升。
問(wèn)題五：如何加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作以支撐新的管理思想和手段
在新的競(jìng)爭(zhēng)背景下，對(duì)于一個(gè)集探采選冶綜合性強(qiáng)特大型的稀貴金屬集團(tuán)公司而言，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作尤為重要。我們需要讓每位員工深入了解企業(yè)和企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)凝聚人心、激勵(lì)員工、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。我們需要從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，探索適合本企業(yè)發(fā)展的全新管理方法，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。
問(wèn)題六：如何提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
1. 理念傳達(dá)。通過(guò)一對(duì)一或統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，將新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)有效傳達(dá)給下屬，確保他們能夠?qū)W到有用的知識(shí)和識(shí)知。
2. 工作重點(diǎn)跟進(jìn)。識(shí)別并跟進(jìn)上級(jí)關(guān)心的日常工作，安排適合的人負(fù)責(zé)，并定期形成報(bào)告，確保工作順利進(jìn)行。
3. 績(jī)效管理與評(píng)估。制定年度目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行季度總結(jié)，評(píng)估完成情況，分析原因和措施，持續(xù)改進(jìn)。
4. 激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。確保績(jī)效好的人得到應(yīng)有的回報(bào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。組織部門(mén)活動(dòng)，消除矛盾，相互尊重，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)同進(jìn)同退。
6. 責(zé)任承擔(dān)公正性。在工作中，責(zé)任的承擔(dān)不應(yīng)因人而異，確保公平公正，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。
問(wèn)題七：關(guān)于提升企業(yè)管理水平的措施有哪些？
一、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、完善規(guī)章制度以及基礎(chǔ)教育工作等。這些工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。要做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作要求具有新穎性、全面性和高水平的特點(diǎn)；定額工作強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性、權(quán)威性和概括性；計(jì)量工作的核心是獲取數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；信息工作則要求建立準(zhǔn)確靈敏的信息系統(tǒng)；還要加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，并大力開(kāi)展提高職工素質(zhì)的教育工作。
二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析的學(xué)科，旨在為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)。其基本職能是參與企業(yè)管理，包括預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃等方面。事前管理包括預(yù)測(cè)和決策，事中管理涉及組織工作，事后管理則包括核算、分析和考核。這些職能的實(shí)施有助于提高企業(yè)的管理水平。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。統(tǒng)計(jì)工作不僅是企業(yè)現(xiàn)代化的一種手段，也是反映企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律的重要方式。通過(guò)搜集、匯總和計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以反映事物的面貌和發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息既能反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也能反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)，因此利用統(tǒng)計(jì)信息可以對(duì)企業(yè)自身和外部環(huán)境進(jìn)行深入分析。
問(wèn)題八：如何強(qiáng)化企業(yè)法律和公司規(guī)則的設(shè)定與執(zhí)行？
在任何追求與全球接軌、期望正常經(jīng)營(yíng)并盈利的企業(yè)中，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則的設(shè)定與執(zhí)行是前提條件。法律和公司規(guī)則的嚴(yán)肅性和尊嚴(yán)性不容忽視。這不僅是企業(yè)管理的需要，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。通過(guò)建立健全的法律體系和規(guī)章制度，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和效率性。
問(wèn)題九：如何有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作？
推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作可以從以下幾個(gè)方面入手：建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，明確各部門(mén)的職能范圍和工作崗位職責(zé)；合理設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及行政管理架構(gòu)，優(yōu)化工作流程；建立人才育成機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)；完善考核機(jī)制，強(qiáng)化管理工作執(zhí)行力度。這些措施可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
問(wèn)題十：如何強(qiáng)化企業(yè)基層管理工作？
基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。要成為一個(gè)合格的基層管理者，必須具備必要的素質(zhì)，包括知識(shí)積累、管理能力和科學(xué)的管理藝術(shù)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)和管理能力，以更好地完成基層管理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、遵循規(guī)律，實(shí)現(xiàn)事半功倍
在管理工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照管理工作的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行操作，也就是遵循管理的層次性原理。我們要根據(jù)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分權(quán)與授權(quán)，明確權(quán)責(zé)界限，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，以實(shí)現(xiàn)更高效的工作成果。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，它是管理者追求企業(yè)績(jī)效的基石，是對(duì)顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和員工價(jià)值觀的認(rèn)同以及正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的基本設(shè)想、科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的主要構(gòu)成部分包括：
是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)知，涵蓋了社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)狀況、顧客需求以及科技發(fā)展等方面的預(yù)見(jiàn)。
是對(duì)組織特殊使命的深刻理解，即明確組織存在的獨(dú)特價(jià)值和意義。
是對(duì)實(shí)現(xiàn)組織使命所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)確判斷。
為了確立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念，我們需要進(jìn)行以下步驟：
1. 深入分析現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺(jué)系統(tǒng)以及經(jīng)營(yíng)方針等。
2. 準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)者的意圖和愿景。
3. 緊跟時(shí)代潮流，了解的行業(yè)趨勢(shì)。
4. 深入了解社會(huì)大眾、顧客、媒體以及合作伙伴對(duì)本公司的認(rèn)知、評(píng)價(jià)和期待。
5. 掌握企業(yè)內(nèi)部員工的需求、期望和對(duì)企業(yè)未來(lái)的憧憬。
6. 全面了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、短板以及需要強(qiáng)化和改進(jìn)的地方，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。
7. 對(duì)以上信息進(jìn)行整理、歸納，做出決策。
8. 確保理念得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同和支持。
以上內(nèi)容參考了百度百科關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念的描述。通過(guò)遵循規(guī)律，確立并堅(jiān)守正確的經(jīng)營(yíng)理念，我們將能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/180127.html