中國式管理的精髓：企業(yè)家的胸懷與視野決定成敗
眾所周知，中國文化博大精深，源遠流長。對于企業(yè)管理而言，中國企業(yè)獨特的文化背景和思維方式決定了其管理的精髓。這里提到的精髓并非一成不變的模式，而是一個動態(tài)的、與時俱進的過程。在中國，企業(yè)家的胸懷與視野決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及生死存亡。讓我們更深入地探討這一管理理念。
中國文化強調的是家族觀念和和諧共處。在中國企業(yè)中，往往有一個核心人物或領軍人物，他們如同家族的族長，引領著企業(yè)的發(fā)展方向。這種文化背景下，企業(yè)家的胸懷和視野尤為重要。他們需要具備能夠洞察市場趨勢、引領企業(yè)走向輝煌的能力。正如一句諺語所說：“一只老虎帶領一群羊，能使羊變成老虎?！逼髽I(yè)家的領導能力和視野決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。
企業(yè)管理不僅需要胸懷，還需要嚴謹的制度和技術。在中國的企業(yè)中，制度和文化是相輔相成的。企業(yè)家在追求企業(yè)利益*化的也需要注重制度的嚴密性和技術的專業(yè)性。績效的嚴格考核也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有通過科學的制度管理和嚴格的技術要求，企業(yè)才能獲得發(fā)展的加速度。
企業(yè)管理需要融入中國傳統(tǒng)文化中的“仁、義、禮、智、信”。這些傳統(tǒng)價值觀不僅是企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)與社會和諧共生的基石。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要適時調整管理策略，將技術的嚴密、制度的嚴謹、績效的嚴格與傳統(tǒng)文化相融合，使企業(yè)在追求經濟效益的也能承擔起社會責任和使命。
談到企業(yè)管理，不得不提人性化管理。管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現的。在中國企業(yè)管理中，人性化管理是不可或缺的一部分。企業(yè)家需要關心員工、理解員工，以情感化的管理方式來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。也需要進行科學的管理制度和威嚴的管理，確保企業(yè)的正常運轉。
知人善任是企業(yè)管理的重要方向。企業(yè)家需要了解員工的基本情況、愿望和動機，以及他們的特殊才藝。只有了解員工，才能做到知人善任，讓每個人在合適的崗位上發(fā)揮*的價值。
內外關系的管理修煉也是企業(yè)管理不可或缺的一部分。管理者需要以誠待人、以情化人、以善養(yǎng)人。他們還需要勤于思考，善于借鑒他人的經驗和教訓。通過示范帶動，營造一種良好的團隊氛圍，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。
一、引言
管理，簡而言之，就是以人為核心，通過有效的方式和手段，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力，以實現組織的目標。管理的核心并不是操縱或牽制，而是滿足人的需求，引導人的行為，調動人的積極性。管理是以工作目標為導向，組織資源，組織人員，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益*化。
二、理解管理的精髓
1. 利益與行為：盡管有人可能不同意“利益決定行為”的觀點，但利益，包括物質利益和精神利益，以及眼前利益和長遠利益，是引導人的行為的重要因素。深入分析這一問題，我們會發(fā)現利益與行為之間有著密切的關聯。
2. 利益與心理活動：利益映射到人的心理活動上，就是人對“利”與“害”的考量。人們通常會被利益所吸引，而避免可能的危害，也就是常說的“趨利避害”。趨利避害不僅是人的天性，也是所有動物的自然邏輯。管理工作需要遵循這一人性規(guī)律。
3. 管理實踐與人性：在管理實踐中，有些人可能在獎勵面前無動于衷，有些人在懲罰面前無所畏懼，這看似與人性不符。其實，這是因為管理工作沒有科學地激活人性的因子，就像一桶汽油缺乏火星點燃一樣。
三、激發(fā)人員積極性的過程
激發(fā)人員積極性的過程就是解放人性的過程。要解放人性，就必須釋放激活人性的因子，這個因子就是機會。機會是激活“趨利”人性的因子，看不到獲利的機會，人們就不會持久地積極工作。與此相對應的是危機，它是激活“避害”人性的因子。
四、管理的公平與機會均等
要激發(fā)所有人的積極性，關鍵在于實現機會均等，這是公平的基石。機會均等能讓人們在同一起跑線上競爭，從而*限度地激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。
五、日本企業(yè)管理模式的精髓
1. 嚴謹細致的工作作風：日本企業(yè)的管理非常嚴謹規(guī)范，有完善的企業(yè)管理制度和流程體系。他們尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，從高層到基層員工都會嚴格執(zhí)行公司制度。
2. 規(guī)范系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制：日本高度重視教育，企業(yè)內部教育培訓是企業(yè)的經營特色。他們根據崗位要求為員工制定完善的培訓計劃，并重視實練，通過“一對一”的指導員制度繼續(xù)培訓一年，以使其達到熟練掌握的程度。
3. 兼容并包的學習精神：日本善于吸納國外精華，再與本國實際相結合，創(chuàng)造自己的東西。
4. 注重團隊精神和整體利益：日本企業(yè)注重營造一種團隊精神和整體利益的環(huán)境，讓員工感受到自己是公司的一部分。
5. 注重實際效果和快速反應：日本企業(yè)在面對市場變化時，能夠迅速作出反應，抓住機遇。
6. 高度敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度：日本人的敬業(yè)精神舉世聞名，他們把工作當成神圣的使命，真正當成自己的事業(yè)在做。
日本企業(yè)管理模式的精髓在于人本主義管理，以嚴謹細致的工作作風、規(guī)范系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制、兼容并包的學習精神等特點為主，高度激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/180129.html