###戰(zhàn)略的特性描述
戰(zhàn)略具備全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險性和創(chuàng)新性等特點。
####全局性
戰(zhàn)略以企業(yè)全局為研究對象，確定總體目標(biāo)、行動和追求總體效果。
####長遠(yuǎn)性
戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來，謀求長遠(yuǎn)利益，而非眼前的短期收益。
####綱領(lǐng)性
戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，是原則性和總體性的規(guī)定，對企業(yè)所有行動起到強有力的指引和號召作用。
####風(fēng)險性
由于未來是不確定的，戰(zhàn)略必然帶有一定的風(fēng)險。
####創(chuàng)新性
戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內(nèi)外部環(huán)境，對發(fā)展方向、目標(biāo)、模式和行動等做出的獨特安排，具有創(chuàng)新性。
###企業(yè)管理的核心特性
1. 組織性：企業(yè)管理建立明確的目標(biāo)和愿景，并為此創(chuàng)建結(jié)構(gòu)性的框架或組織。
2. 目標(biāo)導(dǎo)向：企業(yè)設(shè)立明確目標(biāo)，所有管理決策和行動都圍繞這些目標(biāo)進行。
3. 系統(tǒng)性：企業(yè)管理涉及不同的職能部門和活動，相互協(xié)調(diào)以實現(xiàn)整體目標(biāo)。
4. 持續(xù)改進：企業(yè)管理不僅關(guān)注當(dāng)前狀態(tài)，還尋找提高生產(chǎn)效率、降低成本的方法。
5. 環(huán)境適應(yīng)性：企業(yè)管理必須適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。
6. 人力資源利用：企業(yè)管理重視員工的價值和能力，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。
7. 企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化增強員工的歸屬感，提高工作滿意度和忠誠度。
###關(guān)于企業(yè)的品牌決策
企業(yè)的品牌決策包括是否給產(chǎn)品命名、決定使用品牌的質(zhì)量水平、是否使用經(jīng)銷商的品牌以及家族品牌決策等。品牌包括品牌名稱、品牌標(biāo)志和商標(biāo)等要素。品牌決策是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分。
###決策的基本特征和要素
決策具有目標(biāo)性、優(yōu)化性、選擇性、實施性等基本特征。決策涉及決策者、決策對象、信息、決策理論與方法以及決策結(jié)果等要素。正確的決策對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
###企業(yè)的基本特征
企業(yè)具有經(jīng)濟性、營利性、財產(chǎn)獨立性、組織完備性、社會性和合法性等特征。這些特征共同構(gòu)成了企業(yè)的核心要素，使其能夠有效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期發(fā)展。特別是公司作為一種經(jīng)濟組織，具有資本的聯(lián)合和法人資格等基本特征，使其在市場競爭中具備獨特的優(yōu)勢。
以上內(nèi)容僅供參考，可查閱相關(guān)書籍和文獻以獲取更多詳細(xì)信息。企業(yè)架構(gòu)與運作要點解讀
3. 公司股東的責(zé)任界定
在公司體制中，股東承擔(dān)著有限責(zé)任。這意味著，當(dāng)公司出現(xiàn)債務(wù)時，這些債務(wù)僅被視為公司的負(fù)擔(dān)，由公司這一擬人化實體對債權(quán)人負(fù)責(zé)，而股東則不需直接對債權(quán)人承擔(dān)責(zé)任。股東對公司的債務(wù)責(zé)任僅限于其出資額，承擔(dān)的是間接且有限的責(zé)任。這種責(zé)任形式有效地分散了股東的投資風(fēng)險，確保了股東的投資不會波及到其個人財產(chǎn)之外。這種責(zé)任形式具有強烈的吸引力，有助于吸引更多的投資者。
4. 公司的營利目的與基本屬性
公司是以營利為目的的組織。這一特性反映了公司的基本屬性，因為投資者投入資金是為了追求一定的利益，希望從公司獲得收益。從整體經(jīng)濟角度來看，公司資產(chǎn)的增值是社會發(fā)展的需要。公司的營利目的不僅區(qū)分了公司與其它經(jīng)濟組織，也賦予了公司獨特的生命力。
5. 公司經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的原則
通常情況下，特別是在規(guī)模較大的公司中，投資者并不親自參與公司的經(jīng)營管理，而是將經(jīng)營權(quán)委托給專業(yè)的經(jīng)營者。投資者通過出資成為公司的股東，從中獲取股利；而經(jīng)營者則受股東之托，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，對股東負(fù)責(zé)。這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，有助于公司的健康發(fā)展。
6. 公司的法律設(shè)立與運行
公司是依照法律設(shè)立和運行的企業(yè)組織形式，其發(fā)起設(shè)立、對內(nèi)對外關(guān)系、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、合并分立等均需遵循法律規(guī)范。公司不僅是企業(yè)的一種形式，更是一種與法律相結(jié)合的體現(xiàn)。
7. 公司的不滅屬性及投資者流動
公司作為一種永續(xù)存在的企業(yè)組織形式，即使投資者的股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓，投資者可以流動，公司仍然可以作為一個獨立的實體繼續(xù)存在。公司可以正常地進行經(jīng)營活動，其存在并不依賴于具體的投資人。
這些基本特性共同構(gòu)成了公司的本質(zhì)屬性，使其與其他企業(yè)形式或社會組織有所區(qū)別。
一、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的核心特點
1. 產(chǎn)權(quán)的清晰界定
“產(chǎn)權(quán)清晰”主要包含兩層含義：一是具體的部門和機構(gòu)代表國家行使對某些國有資產(chǎn)的占有、使用、處置和收益等權(quán)利；二是國有資產(chǎn)的邊界要明確，即要清晰地掌握國有資產(chǎn)的家底。這包括明確實物形態(tài)的國有資產(chǎn)如機器設(shè)備、廠房等，以及金融資產(chǎn)的價值和權(quán)利邊界等。
2. 權(quán)責(zé)的明確劃分
“權(quán)責(zé)明確”是指要合理區(qū)分并確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任。各方在企業(yè)中的地位和作用不同，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。為了實現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任的平衡，必須制定明確的規(guī)章制度。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點及重要性
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)而對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。它具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性及風(fēng)險性六大主要特征。
1. 指導(dǎo)性：企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提供了方向和指南，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南。
2. 全局性：企業(yè)戰(zhàn)略全面規(guī)劃了企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡，考慮了國際、國家等宏觀環(huán)境因素。
3. 長遠(yuǎn)性：企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)并規(guī)劃了實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡。
4. 競爭性：在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，形成特色經(jīng)營。
5. 系統(tǒng)性：企業(yè)戰(zhàn)略需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略，構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
6. 風(fēng)險性：任何戰(zhàn)略決策都存在風(fēng)險，需要謹(jǐn)慎評估和決策。
企業(yè)戰(zhàn)略的特點和重要性使得其在企業(yè)管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)和保障。問題五：分析現(xiàn)代企業(yè)管理決策的新特點
現(xiàn)代企業(yè)的管理體系正面臨各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)的成功與否，與其決策的正確性和及時性密切相關(guān)。為了避免決策失誤和提高決策水平，必須構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)管理決策模式。這種模式充分展現(xiàn)了決策的科學(xué)化、民主化、分散化和制度化原則，由信息系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)、行動系統(tǒng)、執(zhí)行和反饋系統(tǒng)共同構(gòu)成。
一、決策信息系統(tǒng)
在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中，信息是不可或缺的。從技術(shù)的角度看，決策過程就是一個不斷獲取信息、處理信息和利用信息的過程。建立一個及時、準(zhǔn)確的決策信息系統(tǒng)是科學(xué)決策的基礎(chǔ)。
二、決策智囊系統(tǒng)
決策智囊系統(tǒng)是一個依靠專家集體智慧進行決策研究的機構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)管理決策體系中不可或缺的部分。
三、決策行動系統(tǒng)
決策行動系統(tǒng)由具備合理智力和素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者組成，是科學(xué)決策模式的核心。其主要任務(wù)是基于大量的情報信息，運用決策者的知識和經(jīng)驗，對智囊系統(tǒng)提出的各種方案進行驗證和邏輯推理，選擇*方案。目前，無人負(fù)責(zé)或無人真正負(fù)責(zé)的現(xiàn)象在決策行動系統(tǒng)中普遍存在，為解決這一問題，需要建立科學(xué)的決策責(zé)任制度。
四、決策執(zhí)行系統(tǒng)
正確的決策如果不能得到有效執(zhí)行，則毫無價值。執(zhí)行的有效性是決策成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的所有員工共同構(gòu)成了決策執(zhí)行系統(tǒng)，激發(fā)員工的主觀能動性是提高執(zhí)行效果的重要途徑。
五、決策反饋系統(tǒng)
任何決策都不可能*正確，也不可能一次完成。在決策執(zhí)行過程中，需要根據(jù)實際進行調(diào)整。建立一個靈敏準(zhǔn)確的決策反饋系統(tǒng)是非常必要的。在我國的企業(yè)決策體系中，反饋不良是一個嚴(yán)重的問題。
問題六：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的新特點
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策面臨諸多新特點，其中包括：
1. 決策的客體愈發(fā)復(fù)雜。
2. 決策環(huán)境變化越來越快。
3. 決策中包含的信息量越來越大。
4. 決策時間要求越來越短。
5. 決策的影響面不斷擴大。
6. 決策主體已從個人轉(zhuǎn)向群體決策。
問題七：現(xiàn)代企業(yè)的概念和特征
現(xiàn)代企業(yè)是市場經(jīng)濟社會中代表先進形式和未來主流發(fā)展趨勢的企業(yè)組織形式。其最顯著的特點為：所有者與經(jīng)營者分離、擁有現(xiàn)代技術(shù)、實施現(xiàn)代化管理以及企業(yè)規(guī)模的擴張化。
企業(yè)是在一定財產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，其行為傾向與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)。企業(yè)在市場上進行的物品或服務(wù)交換實質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的交易。其特征還包括：擁有全部法人財產(chǎn)權(quán)、獨立承擔(dān)民事責(zé)任、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅等。
問題八：企業(yè)必須具備的兩個特點
對于企業(yè)來說，必須擁有兩個關(guān)鍵特點：一是能滿足社會需求和盈利的自主經(jīng)營實體；二是獨立核算、享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任。而企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征包括整體性、長期性、基本性和計謀性。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還必須具備發(fā)展性這個本質(zhì)特征。
問題九：追蹤決策的特征
追蹤決策與一般決策相比，具有獨特的特征：需要進行回溯分析，找出失誤所在和原因，并保留原決策方案中的合理因素；追蹤決策往往不是從零開始，需要盡力抓緊并倍加謹(jǐn)慎；追蹤決策要求實現(xiàn)雙重優(yōu)化，即新決策方案必須優(yōu)于原方案，并在多個新方案中選擇最優(yōu)。
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