企業(yè)管理模式深度解讀：多元化管理模式探討
企業(yè)管理是每一個企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，不同的企業(yè)在發(fā)展過程中形成了各具特色的管理模式。情化模式、友情化模式、溫情化模式、隨機化模式以及制度化模式等，都是企業(yè)管理的不同方式。這些模式在不同階段對于企業(yè)的發(fā)展都有著一定影響。
一、情化模式
這種管理模式主要依賴家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的管理模式往往能夠發(fā)揮出極大的正面作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大后，這種管理模式容易出現(xiàn)問題，因為家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。我國許多企業(yè)在發(fā)展初期受益于這種管理模式，但當(dāng)企業(yè)成熟后，它的弊端也開始顯現(xiàn)。
二、友情化模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有一定的積極作用。在企業(yè)資金較少、團隊成員之間互相支持的時候，友情能夠發(fā)揮巨大的凝聚力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和利潤的增長，友情的力量可能會逐漸減弱。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，可能會導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。例如，一些初創(chuàng)時期的友情化企業(yè)，在成功后往往因為內(nèi)部矛盾而解散。
三、溫情化模式
溫情化模式強調(diào)管理應(yīng)調(diào)動人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強調(diào)人情味是正確的，但不能將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強調(diào)人情味可能會導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。在管理過程中需要平衡人情與制度的關(guān)系，確保企業(yè)的利益得到*化。
四、隨機化模式
隨機化模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理，另一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中對企業(yè)的過度性行政干預(yù)。這種模式的推行往往會導(dǎo)致企業(yè)的垮臺。
五、制度化模式
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的有益元素。
企業(yè)的運營模式也多種多樣，根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類，包括生產(chǎn)代工型、設(shè)計+銷售型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型等。而根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分，則有單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。
六、企業(yè)管理的好方法
向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)管理是提升企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)的有效手段。松下公司的用人和管理理念值得我們學(xué)習(xí)。在人才選拔上，松下公司強調(diào)從內(nèi)部培養(yǎng)為主，而不是以挖人為主。他們注重使用適當(dāng)?shù)娜瞬牛皇亲非筮^高的人才。他們認為，只要人品好、肯努力，技術(shù)和經(jīng)驗是可以通過學(xué)習(xí)和實踐獲得的。他們經(jīng)常從基層提拔年輕人，并給予各種支持，幫助他們建立威信。這種提撥風(fēng)氣的樹立有利于青年的成長和整個公司的進步。
不同的企業(yè)管理模式都有其適用的階段和背景，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適合的管理模式，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整和優(yōu)化。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗和用人理念也是提升企業(yè)管理水平的有效途徑。松下公司對于人才的看法與培養(yǎng)人才的策略
松下公司對于人才的標(biāo)準(zhǔn)十分明確，包括虛心好學(xué)、有創(chuàng)新觀念、忠誠于公司、團結(jié)合作、有自主經(jīng)營能力、充滿熱忱、善于管理上司、忠于職守以及有承擔(dān)重任的氣概。在招聘和使用人才時，松下公司注重以德為本，招聘“適當(dāng)”的人才，既節(jié)約人力資源成本，又易于培養(yǎng)企業(yè)的忠誠度。
松下創(chuàng)始人松下幸之助強調(diào)群體的智慧，認為一個人的能力有限，需要依靠全體職工的智慧來經(jīng)營企業(yè)。松下公司實行“集中智慧的全員經(jīng)營”方針，倡導(dǎo)“全員經(jīng)營”，激勵職工提出合理化建議，對建議進行分級獎勵。公司重視物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，提倡員工為公司付出*的努力，同時也為員工提供充足的休閑娛樂時間，確保員工的生活滿意度。
為了營造良好的人才環(huán)境，松下公司采取了一系列措施來留住人才。任用的同時要信任，讓屬下全力以赴，避免存有疑慮影響工作效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以坦然的態(tài)度對待部屬，避免因為小的錯誤而失去對整個人的信任。在現(xiàn)代社會，互信互敬的胸懷尤為重要，能提升辦事效率，營造互信的公司氛圍。
松下公司重視員工的升遷激勵。以員工的才能作為主要標(biāo)準(zhǔn)，輔以年資和考績，進行職位提升。他們抱著一種“為所當(dāng)為”的信念，為了公司的前途和利益，必須有冒險精神。辦理職員的職位提升還需要冒險的勇氣。
松下公司的留住人才策略中，營造誠信的環(huán)境和為員工提供美好發(fā)展機遇與前景尤為重要。企業(yè)只有真誠對待員工，為員工創(chuàng)造發(fā)展機會，才能*限度地激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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