①道德建設(shè)是提升企業(yè)層次的關(guān)鍵因素。
企業(yè)不僅是權(quán)利與義務(wù)的交匯點(diǎn)，更承載著社會(huì)責(zé)任。隨著消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，他們不再只追求產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)良，更期望企業(yè)能展現(xiàn)出一定的社會(huì)責(zé)任。如環(huán)保保護(hù)、員工福利、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及所在社區(qū)的責(zé)任感等。這些都需要企業(yè)加強(qiáng)道德建設(shè)，提高自身層次，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。世界500強(qiáng)企業(yè)無(wú)一例外地重視企業(yè)自身的道德行為規(guī)范，將道德建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。這不僅是企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的必要措施，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
②道德建設(shè)是提高企業(yè)控制有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
作為市場(chǎng)主體和社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要以員工的行為為基礎(chǔ)。單純的制度約束雖能產(chǎn)生震懾作用，但也可能導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源配置的僵化。而道德建設(shè)具有柔性特點(diǎn)，能在制度觸及不到的地方發(fā)揮作用，調(diào)節(jié)不同成員之間的關(guān)系，影響員工的行為，從而提高控制的效率。在面對(duì)環(huán)境變化和企業(yè)層級(jí)、團(tuán)隊(duì)關(guān)系調(diào)整的情況下，道德建設(shè)尤其能夠提高員工的個(gè)人道德素質(zhì)，起到事前控制的作用。
③道德建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力通常包括核心技術(shù)、內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)能力等外在表現(xiàn)，但支撐這些外在競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核是企業(yè)的道德。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，道德對(duì)外在競(jìng)爭(zhēng)力的影響越發(fā)顯著。一個(gè)沒(méi)有道德的企業(yè)，其外在競(jìng)爭(zhēng)力難以持久。消費(fèi)者更愿意購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)產(chǎn)品，而員工在充滿信任、責(zé)任感的氛圍中能發(fā)揮出*的創(chuàng)造力。加強(qiáng)道德建設(shè)不僅為企業(yè)贏得更多消費(fèi)者，還有助于開(kāi)發(fā)企業(yè)潛能，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的供給能力。
二、常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理策略
1. 成本領(lǐng)先策略：通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。
2. 差異化策略：通過(guò)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方式使產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別，滿足特定市場(chǎng)需求。
3. 集中專(zhuān)注策略：在特定市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域集中資源和努力，成為該領(lǐng)域的專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)者。
4. 多元化策略：通過(guò)在不同市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)并尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
5. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略：通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6. 國(guó)際化策略：擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍到國(guó)際市場(chǎng)，利用全球資源和機(jī)會(huì)。
7. 合作伙伴關(guān)系策略：與供應(yīng)商、合作伙伴建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和利益*化。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的類(lèi)型與應(yīng)用
（一）主要類(lèi)型
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理：為充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別，包括產(chǎn)品、服務(wù)、形象、人事等方面的差異化。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定消費(fèi)群體的特殊需求。
5. 職能戰(zhàn)略管理：對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整體企業(yè)進(jìn)行管理，綜合規(guī)劃、執(zhí)行、控制等戰(zhàn)略要求。
（二）應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是宏觀層次的管理活動(dòng)，涉及經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重大決策?？偨?jīng)理、廠長(zhǎng)等高層管理者通常掌握戰(zhàn)略管理的決定權(quán)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)利用波特五力分析模型等戰(zhàn)略管理分析工具，深入分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和自身優(yōu)勢(shì)，為制定有效的戰(zhàn)略提供支持。
四、擴(kuò)展閱讀：戰(zhàn)略管理分析工具簡(jiǎn)介
波特五力分析模型是戰(zhàn)略管理中常用的分析工具之一。該模型幫助企業(yè)分析所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和潛在進(jìn)入者的威脅，從而為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。通過(guò)深入分析供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅、替代品的威脅以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境，制定出更有效的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具的深度解讀
一、五力分析模型的全球影響
五力分析模型，由邁克爾·波特（Michael Porter）于80年代初提出，這一戰(zhàn)略管理分析工具已在全球范圍內(nèi)深刻影響了企業(yè)的戰(zhàn)略制定。此模型專(zhuān)注于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，能有效剖析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五種力量分別是：供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這些力量的不同組合變化，最終將影響整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)潛力。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫（Andrew S. Grove），英特爾的前任總裁，以波特的五力分析架構(gòu)為基石，重新探討了并界定了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力，構(gòu)建了六力分析模型。他界定的六種影響力包括：
1. 現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力、活力及能力；
2. 供應(yīng)商的影響力、活力及能力；
3. 客戶(hù)的影響力、活力及需求；
4. 潛在進(jìn)入者的沖擊力及活力；
5. 產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式與市場(chǎng)；
6. 協(xié)力業(yè)者的力量與協(xié)作效應(yīng)。
通過(guò)這六種競(jìng)爭(zhēng)力量的戰(zhàn)略管理分析，有助于企業(yè)更清晰地理解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，揭示產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，并界定出最能提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身獲利能力的策略性創(chuàng)新點(diǎn)。
三、新7S原則——達(dá)·維尼的管理智慧
新7S原則，由美國(guó)管理大師達(dá)·維尼提出，它著重于企業(yè)如何打破現(xiàn)狀，掌握主動(dòng)權(quán)，并建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)包括以下幾個(gè)方面：
1. 更高的股東滿意度——這里的“股東”概念廣泛，包括傳統(tǒng)意義上的股東、重視市場(chǎng)導(dǎo)向管理的顧客，以及近年來(lái)以員工為本的人本管理主角。
2. 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)——通過(guò)了解市場(chǎng)和技術(shù)的未來(lái)演變，公司可以預(yù)測(cè)下一個(gè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從而創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。
3. 速度定位——在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，公司的快速反應(yīng)能力至關(guān)重要，快速?gòu)囊粋€(gè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是成功的關(guān)鍵。
4. 出其不意的定位——經(jīng)營(yíng)者們需要探尋價(jià)值創(chuàng)新的道路，而非僅僅控制和管理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)作。
5. 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則——通過(guò)改變規(guī)則可以打破產(chǎn)業(yè)內(nèi)的既定觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式。
6. 告示戰(zhàn)略意圖——向外界傳達(dá)公司的戰(zhàn)略意圖和未來(lái)行動(dòng)，可以有效在顧客中形成“占位效應(yīng)”。
7. 同時(shí)的一連串戰(zhàn)略出擊——公司需有效運(yùn)用資源和知識(shí)，通過(guò)一連串的行動(dòng)奪取勝利，并將優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移到不同的市場(chǎng)。
參考資料來(lái)源：企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究及實(shí)踐案例整理。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/180209.html