企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化，制定并實(shí)施戰(zhàn)略的過程。完整的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要明確企業(yè)的發(fā)展方向，還要制定相應(yīng)的資源配置策略，確保其可執(zhí)行性。
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問題二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性及主要解決的問題
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展的中長期謀劃，主要解決企業(yè)發(fā)展缺乏方向感、無明確長遠(yuǎn)目標(biāo)、缺乏持續(xù)長期計(jì)劃、市場和競爭環(huán)境分析盲目、找不到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)等問題。上海三慧企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，制定戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)，科學(xué)分析市場和競爭環(huán)境，找到新的增長點(diǎn)，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
問題三：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的與意義
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于根據(jù)各部門的情況及計(jì)劃工作情況，制定并分解企業(yè)戰(zhàn)略至各個部門和員工。通過績效管理工具，使企業(yè)戰(zhàn)略得以落地。企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于如何制定、實(shí)施、評價企業(yè)戰(zhàn)略的藝術(shù)與科學(xué)，主要研究企業(yè)的整體功能與責(zé)任、機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)，涉及營銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。正確的戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走向成功之路。
問題四：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與實(shí)質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于選擇不同于競爭對手的運(yùn)營活動實(shí)施方式，創(chuàng)造獨(dú)特、有利的運(yùn)營活動設(shè)計(jì)，并在各種運(yùn)營活動之間建立相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈。戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的某方面與眾不同，形成核心競爭力，并建立鮮明的企業(yè)形象。
問題五：企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與內(nèi)容
企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃（ISP）是企業(yè)信息規(guī)劃中最重要的部分，它根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來規(guī)劃和組織信息化建設(shè)，確保信息化應(yīng)用支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。信息戰(zhàn)略規(guī)劃需要定義企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出未來架構(gòu)，為信息化建設(shè)提供藍(lán)圖，全面指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。其內(nèi)容主要包括確定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略部門和戰(zhàn)略人員，制定信息戰(zhàn)略的目標(biāo)的總體計(jì)劃等。
問題六：企業(yè)計(jì)劃、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系
1. 企業(yè)戰(zhàn)略是整個企業(yè)的方向和目標(biāo)，涉及愿景、精神、使命、目標(biāo)等。
2. 企業(yè)規(guī)劃是在戰(zhàn)略目標(biāo)下制定的執(zhí)行綱領(lǐng)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度、季度等實(shí)施目標(biāo)。
3. 企業(yè)計(jì)劃是具體的經(jīng)營層面的日常事務(wù)性工作。
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃定方向，企業(yè)規(guī)劃定執(zhí)行方案及方法，而企業(yè)計(jì)劃則是具體實(shí)施的內(nèi)容。
問題七：企業(yè)戰(zhàn)略的定義及經(jīng)典描述
后來，亨利·明茨伯格從多個層次和角度對戰(zhàn)略進(jìn)行了全面的定義。他使用了以P開頭的五個英文詞語來為戰(zhàn)略提供一個綜合的5P定義，包括計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和視角（Perspective）。
波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中，整合了早期關(guān)于戰(zhàn)略定位的理論和后來的資源本位企業(yè)觀，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的獨(dú)特性和為消費(fèi)者提供獨(dú)特價值的重要性。而W錢·金和勒納·莫博妮在《藍(lán)海戰(zhàn)略》中則認(rèn)為戰(zhàn)略涉及消費(fèi)者價值主張、企業(yè)利潤主張以及在組織活動中的人的主張，并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和改變游戲規(guī)則在戰(zhàn)略中的關(guān)鍵作用。
在現(xiàn)代多元化經(jīng)營的企業(yè)中，我們可以觀察到戰(zhàn)略的階層現(xiàn)象：戰(zhàn)略在不同的管理層面上同時存在和作用。企業(yè)戰(zhàn)略一般可以分為制度戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在競爭領(lǐng)域，公司戰(zhàn)略指導(dǎo)和影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則統(tǒng)領(lǐng)和整合職能戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略，也稱為公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，需要回答以下問題：我們經(jīng)營哪些業(yè)務(wù)？我們將要經(jīng)營哪些業(yè)務(wù)？它的核心在于企業(yè)經(jīng)營范圍的選擇，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)的數(shù)量、種類和相關(guān)性。在此基礎(chǔ)上，還需要關(guān)注和管理企業(yè)資源在不同業(yè)務(wù)間的配置，核心競爭力的培養(yǎng)，公司總部與業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系，以及企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系和交往。
每個企業(yè)都有其獨(dú)特的戰(zhàn)略，無論管理者是否意識到。戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境連接與溝通的根本媒介與手段，具有目標(biāo)導(dǎo)向、長期效應(yīng)、資源承諾和沖突互動等特點(diǎn)。
戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)包括長期效應(yīng)、資源承諾和沖突互動。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向，聚焦遠(yuǎn)見和長期目標(biāo)。戰(zhàn)略決策往往涉及大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的資源投入，成功則成為明智投資，失敗則成為沉沒成本。戰(zhàn)略主要應(yīng)用于沖突與競爭中，需要考慮競爭雙方的動機(jī)、利益、實(shí)力和行為及其后果。
在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是為了剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、迎接未來的挑戰(zhàn)、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向，以及使每個成員明白企業(yè)的目標(biāo)。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可以執(zhí)行的，包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。
三、關(guān)于班組職工教育的新突破
為了在班組職工教育上實(shí)現(xiàn)新的突破，我們計(jì)劃采取一系列措施提高工隊(duì)員工的整體技能水平。特別是近兩年來加入的新員工，他們專業(yè)對口且擁有大專*，我們期望在大約兩年的時間內(nèi)將他們培養(yǎng)成為擁有技術(shù)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和處理問題能力的核心力量。
四、設(shè)備維護(hù)與滿足運(yùn)量增長的需求
為防止漏檢漏修和檢修漏項(xiàng)，我們將實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)流程。包括按檢修作業(yè)項(xiàng)目配置作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)卡，要求作業(yè)小組在作業(yè)時隨身攜帶，逐項(xiàng)檢修并標(biāo)記。我們將充分利用微機(jī)監(jiān)測設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的早期故障跡象。例如增加對道岔鎖閉電流的監(jiān)控，一旦超過設(shè)定值即進(jìn)行報(bào)警。我們也將加強(qiáng)對日常巡視工作的重視，根據(jù)設(shè)備特性制定有針對性的檢修計(jì)劃，減少不必要的維修工作，確保有限的時間用于真正需要維修的設(shè)備。
五、對外委單位的管理加強(qiáng)
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對外委單位的管理，特別是在安全管理上要從嚴(yán)要求，堅(jiān)決杜絕各類安全事故。通過增加跟表作業(yè)和日常檢查的頻率，幫助工區(qū)發(fā)現(xiàn)并解決安全問題。在設(shè)備檢修方面，我們將重點(diǎn)關(guān)注明年的電力春檢工作和長期運(yùn)營的接觸網(wǎng)設(shè)備檢修工作。也將對部分站場照明設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，對于因廠家停產(chǎn)導(dǎo)致維修困難的設(shè)備，我們將積極聯(lián)系有關(guān)車站向公司匯報(bào)并提報(bào)改造計(jì)劃。外委單位的一些良好做法也將向電務(wù)工區(qū)推廣，以提高我們的管理水平。
六、對各工區(qū)的指導(dǎo)與檢查
在去年的工作中，我們對各工區(qū)的指導(dǎo)和檢查力度不足，這將在今年的工作中大力加強(qiáng)。
七、工作思路與計(jì)劃
我們的工作思路是以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的安全理念。為此，我們將深化安全技術(shù)評價，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在實(shí)施過程中，我們將從安全教育入手，提高員工的安全意識和能力。實(shí)施全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。我們還將積極開展“6S”管理，努力創(chuàng)新管理水平。在市場調(diào)研方面，我們將加大頻率，擴(kuò)大自購品種，從源頭上降低經(jīng)營成本。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們將實(shí)現(xiàn)自主管理，加強(qiáng)干部考評制度，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我們將理順工作流程，突出值班人員的作用，提高工作落實(shí)的質(zhì)量和效率。我們將改善硬件環(huán)境，為員工提供良好的工作環(huán)境。
八、公司檔案管理計(jì)劃
一、重要文檔歸檔
關(guān)于公司各類重要文件的歸檔管理，包括但不限于會議材料、正式發(fā)文、合同協(xié)議等。這些文件材料對公司的運(yùn)營和發(fā)展具有重要意義，因此必須做好歸檔工作。
二、歸檔要求與分類管理
所有歸檔文件應(yīng)齊全完整，按照文件形成的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行分類。不同年度的文件一般不得混合立卷，跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷，跨年度的會議文件放在會議開幕年。檔案文件材料應(yīng)區(qū)別情況進(jìn)行排列，保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)排列。
三、檔案管理人員職責(zé)
檔案管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)文件的收集、整理、分類、歸檔等工作，并嚴(yán)格遵守歸檔范圍和要求的規(guī)定。工作人員應(yīng)遵紀(jì)守法、忠于職守，確保公司檔案的完整與安全。公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的完整性，不得擅自抽存公文上的各種附件。
四、檔案的利用與借閱管理
公司檔案借閱應(yīng)有一定的期限，對借出檔案要定期催還。公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制，復(fù)制需填寫機(jī)密文件復(fù)制單，并報(bào)主管人員批準(zhǔn)。在檔案利用過程中，必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案內(nèi)容。要愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。
五、檔案銷毀管理
對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷。
六、管理人員工作計(jì)劃與思路
為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，制定以下工作計(jì)劃：
1. 提高認(rèn)識，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)文件精神，確保項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目公司的檔案管理組織體系建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)。
2. 做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作，以檔案的完整、齊全、安全和利用為目標(biāo)，制定和完善各項(xiàng)檔案管理制度，規(guī)范檔案編目等基礎(chǔ)性工作。
二、關(guān)于現(xiàn)場部件標(biāo)識及作業(yè)流程的優(yōu)化：
1. 針對現(xiàn)場部件的標(biāo)識問題，我們將進(jìn)行改善，提升標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)的實(shí)施，并對取料方式及加工流程進(jìn)行優(yōu)化管理。確立清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 為加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控和管理，我們計(jì)劃設(shè)立班內(nèi)品質(zhì)改善小組。這個小組將專注于追蹤品質(zhì)異常狀況并處理結(jié)果，同時建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。這些舉措都是為了保證產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)向好。
二、針對生產(chǎn)效率方面的計(jì)劃：
為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，我們將實(shí)施現(xiàn)行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，*限度地發(fā)揮員工的潛力。階段性的提升效率是我們在追求的生產(chǎn)目標(biāo)。我們還將針對現(xiàn)有模具和工具進(jìn)行改進(jìn)，定期召集技工討論改善提案并付諸實(shí)踐。我們還將優(yōu)化生產(chǎn)輔助工具的使用和管理，減少缺料導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤現(xiàn)象。
三、關(guān)于5S管理的進(jìn)一步推進(jìn)：
我們將細(xì)化各區(qū)域的標(biāo)識，明確物品擺放規(guī)則，重新規(guī)劃部件物料區(qū)域并進(jìn)行合理標(biāo)識。我們將實(shí)行責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的劃分和管理原則落實(shí)至每一位員工個人上并進(jìn)行公告標(biāo)注。我們將定期進(jìn)行車間現(xiàn)場的5S檢查并列出檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查。對于不符合規(guī)定的個人或事項(xiàng)進(jìn)行登記和相應(yīng)處理措施。
四、關(guān)于成本控制方面的措施：
我們將制定生產(chǎn)輔料的最小使用量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量和發(fā)放數(shù)量。同時我們將實(shí)施五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定和油類的使用作業(yè)規(guī)范以防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。其他各項(xiàng)資源也將被納入管制范圍以實(shí)現(xiàn)全面的成本控制。
五、關(guān)于人員士氣方面的計(jì)劃：
我們將實(shí)施高效合理的獎懲制度和管理規(guī)定的可持續(xù)性以維護(hù)員工的工作積極性和工作秩序。定期的員工培訓(xùn)、工作關(guān)系研討會以及作業(yè)流程和操作方法的培訓(xùn)教育都將按計(jì)劃進(jìn)行以提高員工的工作技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
六、關(guān)于學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他工作方法和管理方法的計(jì)劃：
除了以上計(jì)劃外，我們還將致力于學(xué)習(xí)其他管理工作方法和管理理論的實(shí)踐與應(yīng)用以不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。
接下來是管理人員工作計(jì)劃二的部分：
隨著新的一年的到來——2020年，我迎來了又一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的開始。作為公司的一名重要管理人員我深知需要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)才能讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者并為自己創(chuàng)造一個美好的未來。因此我制定了本年度的工作計(jì)劃以便在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和開展工程管理：
公司將進(jìn)行新的改革和規(guī)章制度的制定作為公司的一員我必須遵守公司規(guī)定并全力開展工程管理工作。明確員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分配并確保其履行工廠員工和工程部管理職責(zé)的義務(wù)和任務(wù)根據(jù)公司的需要進(jìn)行人員調(diào)配和支持。同時建立規(guī)范的管理規(guī)范來加強(qiáng)員工的自我約束意識促進(jìn)其培養(yǎng)文明修養(yǎng)和工作積極精神風(fēng)貌的實(shí)現(xiàn)以及符合職業(yè)規(guī)范和要求的日常上班工作表現(xiàn)。
二、明確個人發(fā)展方向認(rèn)識自身不足并采取行動糾正聽取他人建議勤奮工作刻苦學(xué)習(xí)提高文化素質(zhì)和各類工作技能發(fā)揮自身潛能走向真正的企業(yè)管理道路。我也將學(xué)習(xí)其他同事的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短相互交流共同進(jìn)步爭取更好的工作成果。
此外在制定企業(yè)計(jì)劃時我們需要包括以下幾個主要部分：
一、公司介紹公司的主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)公司競爭優(yōu)勢以及成立時間地點(diǎn)和發(fā)展階段等基本情況。
二、公司業(yè)務(wù)描述：闡述公司的宗旨和目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃和策略等信息。
三、公司產(chǎn)品或服務(wù)介紹：詳細(xì)描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)及其用途優(yōu)點(diǎn)相關(guān)的專利著作權(quán)和批文等信息。
四、公司收入：分析公司的收入來源預(yù)測收入的增長情況并制定合適的營銷策略來拓展市場和提高競爭力。
五、競爭情況及市場營銷分析：評估現(xiàn)有和潛在的競爭對手及其優(yōu)劣勢以及本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法制定目標(biāo)市場的營銷計(jì)劃并實(shí)施相應(yīng)的市場營銷策略來提高市場份額和盈利能力。同時企業(yè)計(jì)劃還需要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行編制涉及流動資金和固定資金的核定等工作。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/180223.html