問題一：企業(yè)中層管理人員是指哪些群體？
企業(yè)中層管理人員是指在高層管理團(tuán)隊和基層員工之間的一個或多個中間層次的管理者。他們的核心職責(zé)是貫徹執(zhí)行高層的重大決策，同時監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層員工的工作。在美國，他們通常被視為中產(chǎn)階級的主要成員，然而其社會地位和富裕程度因所在公司和職位性質(zhì)的不同而有所差異。中層管理人員的具體定義取決于公司對其管理職能崗位的劃分，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
問題二：企業(yè)中層管理包含哪些職位角色？
企業(yè)中層管理涵蓋的職位包括部門主管、分部經(jīng)理等。這些角色通常負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單位和重要部門的活動。例如辦公室主任、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理等，只要他們需要集中規(guī)劃和管理下屬員工，都被視為中層管理者。
問題三：中層管理人員在企業(yè)中扮演什么角色？
企業(yè)的中層管理者位于企業(yè)架構(gòu)的中層，扮演著橋梁角色，在決策層與執(zhí)行層之間起到聯(lián)接作用。他們是企業(yè)的關(guān)鍵中樞，決定著企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展。中層管理者一般可分為三類：行政管理者、技術(shù)管理者和支持性管理者。
問題四：企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程涵蓋哪些內(nèi)容？
企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程主要包括以下四個方面：
1. 管理者角色認(rèn)知：幫助管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到管理者的轉(zhuǎn)變，調(diào)整意識、習(xí)慣和行為，真正勝任管理角色。
2. 管理者應(yīng)具備的心態(tài)：介紹全球*企業(yè)對管理者的心態(tài)要求，如積極正面、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)等。
3. 管理者應(yīng)掌握的管理技能：包括目標(biāo)計劃、溝通協(xié)調(diào)、激勵輔導(dǎo)等作為管理者必備的技能。
4. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升：指導(dǎo)管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力，成為團(tuán)隊領(lǐng)袖。還包括管理者的人力資源管理能力，如非人力資源部門經(jīng)理的人力資源知識等。
問題五：公司或企業(yè)中的管理崗位有哪些？
在公司內(nèi)部，除了生產(chǎn)第一線員工和直接與生產(chǎn)相關(guān)的員工外，其他崗位均可視為管理崗位。管理崗位即是指職位中包含職位津貼的職位。例如，從基層的班長到主管、經(jīng)理等均可納入管理崗位范疇。
問題六：中層管理人員的優(yōu)秀行為表現(xiàn)有哪些？
麥肯錫公司的調(diào)查顯示，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展和改革、達(dá)到更高業(yè)績的企業(yè)，其關(guān)鍵不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。中層管理人員在企業(yè)中起到中流砥柱的作用，他們的素質(zhì)在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。對中層管理者的素質(zhì)有更高層次的要求。盡管不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段對中層管理者所需的素質(zhì)有所不同，但主動性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力等素質(zhì)是每位中層管理者必備的。
問題七：企業(yè)高層、中層和基層管理人員的職責(zé)有何不同？
簡單來說，企業(yè)高層管理人員主要職責(zé)是制定目標(biāo)、公司總體計劃和批準(zhǔn)部門計劃；中層管理人員則需根據(jù)公司戰(zhàn)略和計劃，制定本部門的具體實施計劃并保障資源需求；基層管理人員則主要負(fù)責(zé)落實計劃、使用資源并監(jiān)控實施過程。
問題八：如何成為企業(yè)中層管理者？中層管理包括哪些職位？
作為中層主管，需要對下屬的行為負(fù)責(zé)，推動公司和部門的發(fā)展。中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量，既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色，需要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，同時靈活調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)。中層管理包括人力資源部長、銷售部長、財務(wù)部長、辦公室主任等多個職位。對于制造企業(yè)，還有技術(shù)科長、生產(chǎn)部長等關(guān)鍵職位。
問題九：高層管理人員的工作重心是什么？
高層管理的核心職責(zé)是決策、計劃和控制。在企業(yè)管理中，涉及企業(yè)發(fā)展的全面管理，包括戰(zhàn)略制定、組織構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊等各方面。管理*的挑戰(zhàn)在于如何有效管理各種類型的人。
問題十：公司或企業(yè)中不可或缺的中層管理職位有哪些？
《推動精益管理的全面力量》
推動精益管理不僅依賴于精益工程師或精益辦公室成員，更涵蓋了全體員工的努力，包括精益領(lǐng)導(dǎo)者、積極參與的員工以及團(tuán)隊。其中，最為核心的力量仍在于公司的領(lǐng)導(dǎo)者，即精益領(lǐng)導(dǎo)者，他們決定著公司精益管理的深度和持久性。為了全面推動精益，我們劃分了不同的角色，包括精益領(lǐng)導(dǎo)者/倡導(dǎo)者、精益實施推動者、精益技術(shù)專家以及精益教練。
精益領(lǐng)導(dǎo)者/倡導(dǎo)者：作為精益管理的發(fā)起人，他們明確公司的發(fā)展目標(biāo)和總體原則，全力支持精益管理的推進(jìn)，并對公司的精益戰(zhàn)略、定位、路線有深入的了解和掌握。
精益實施推動者：這些人是精益推進(jìn)的執(zhí)行核心，如同樞紐，連接著公司上下。一般由精益辦公室和部門經(jīng)理主管組成，他們需要接受系統(tǒng)的精益管理培訓(xùn)和訓(xùn)練，成為推動公司精益變革的主要力量。
精益技術(shù)專家：他們是推進(jìn)精益管理的主要技術(shù)資源，參與到具體的精益工作中，推動項目和改善措施的實施，并負(fù)責(zé)落實與精益運(yùn)作相關(guān)的各項任務(wù)。
精益教練：精益教練分為外部教練和內(nèi)部教練。外部教練如精益顧問和講師，而內(nèi)部教練則包括內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部專家、內(nèi)部顧問以及高級精益人才等。他們主要負(fù)責(zé)培養(yǎng)精益人才，推動精益系統(tǒng)的升級，并規(guī)劃公司的精益提升策略。
通過這樣的角色劃分和共同努力，公司能夠全面、深入地推進(jìn)精益管理，不斷提高運(yùn)營效率，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/180369.html