制定*的經營策略，為企業(yè)的騰飛插上翅膀。一家企業(yè)要想順應時代潮流，抓住機遇，加速發(fā)展，必須制定正確的經營戰(zhàn)略。提高自主創(chuàng)新能力是關鍵，依賴科技進步、科學管理等手段形成競爭優(yōu)勢。誠信經營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象也是必不可少的。
對于現代企業(yè)管理者來說，他們的角色定位并非所有參與管理的人員，而是承擔企業(yè)重大計劃、組織、指揮等管理職能的高層管理人員，類似于企業(yè)家、企業(yè)領導者的角色。那么，他們需要具備哪些素質呢？
企業(yè)管理者的素質是一個綜合性的概念，包括多個方面的要求?；舅刭|是企業(yè)管理者必須具備的基本方面的要求和條件，如道德素質，包括正確的世界觀和價值觀、高尚的道德情操和修養(yǎng)、良好的職業(yè)道德和信譽，以及心理人格素質，如寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力等?；A知識素質也是企業(yè)管理者不可或缺的一部分，包括扎實的基礎知識和完善的知識結構。
除了以上方面，企業(yè)管理者還應具備專業(yè)素質。專業(yè)素質是指企業(yè)管理者實施企業(yè)管理行動和活動時必備的素質，包括對企業(yè)管理的專注和熱情以及企業(yè)管理知識的要求。一個企業(yè)想要成功，除了需要正確的戰(zhàn)略方向和優(yōu)秀的團隊外，更需要一個對企業(yè)充滿熱情、專注且知識豐富的管理者來引導。他們能夠通過自身的專業(yè)知識和經驗來洞察市場變化，制定適應市場的經營策略，從而帶領企業(yè)走向成功。
企業(yè)管理者的核心工作對象和場所是企業(yè)本身，主要行為就是管理。合格的企業(yè)管理者必須扎實掌握企業(yè)管理知識。企業(yè)管理是一門綜合性的實踐學科，涵蓋了多方面的知識內容。
一、基礎管理知識是必不可少的，包括計劃、組織、協(xié)調、控制等方面。企業(yè)管理者的主要任務就是通過管理來協(xié)調企業(yè)的人力、物力、財力資源，達成企業(yè)設定的目標。這就需要他們對管理的基本職能，如計劃、組織、控制、激勵、協(xié)調、領導等有深刻的認識。
二、業(yè)務管理知識也是管理者的必修課，包括市場營銷、采購、研發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)的運作都有其獨特的規(guī)律、特點和要求，管理者需要認真研究和理解。
三、對于企業(yè)管理者來說，了解所在產業(yè)和行業(yè)的知識也是至關重要的。企業(yè)需要明確自身在相關產業(yè)和行業(yè)中的地位、作用、分工和特點，以便正確地進行企業(yè)規(guī)劃和決策。
四、其他相關學科的知識對于企業(yè)管理者來說同樣重要。企業(yè)管理涉及政治學、經濟學、心理學、人類學、歷史學、生理學、學、數學、統(tǒng)計學、運籌學、系統(tǒng)學、會計學、法學等多個領域。管理者需要不斷學習和掌握這些相關知識。
除了上述管理知識外，企業(yè)管理技能也是管理者必備的。企業(yè)管理技能包括計劃管理能力、溝通協(xié)調能力、激勵能力、企業(yè)文化管理能力、團隊組織能力、領導能力和創(chuàng)新能力。這些技能是企業(yè)管理者在實際工作中解決問題的必備工具，是實現企業(yè)管理目標的關鍵。
計劃管理能力是企業(yè)管理者在預測未來、設定目標、制定政策等方面的能力，是主動降低風險和提高效益的管理行為。溝通協(xié)調能力是企業(yè)管理者在處理內外部信息傳遞和控制的能力，建立有效的溝通渠道是企業(yè)管理的重要任務之一。激勵能力則是調動員工積極性的關鍵，如何處理好組織利益和員工個人利益的關系是激勵要解決的核心問題。
企業(yè)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中危機管理能力尤為重要。面對市場、政策、法律、經營、人員等方面的危機，企業(yè)管理者必須具備兩方面能力。危機發(fā)生后，管理者需勇于面對，認真分析形勢，及時采取措施，控制危機發(fā)展。管理者要善于利用危機，進行預測和避免，將危機轉化為企業(yè)發(fā)展的契機。
特質性素質是企業(yè)管理者在管理實踐中形成的獨特優(yōu)勢素質，是區(qū)別于其他管理者的重要標志。每位管理者都有其擅長的領域，如戰(zhàn)略運作、成本控制、精益生產等。這些優(yōu)勢來源于管理者不同的生活、工作背景、經歷和個體差異性。企業(yè)管理者應正確認識自我，發(fā)揮長處，在擅長領域中提升管理能力，建立個人優(yōu)勢。
管理者的素質也在其個體上具體體現?；舅刭|、專業(yè)素質、特質性素質三者共同構成管理者素質的有機體。其中，基本素質是基本要求，專業(yè)素質是履行職責的專業(yè)要求，特質性素質則體現了個人優(yōu)勢和特點。不同素質結構的管理者體現了不同的管理風格和能力。
管理道德也是企業(yè)管理中不可忽視的因素。影響管理道德的因素包括外部因素和內部因素。外部因素如早期教育、企業(yè)管理體制、企業(yè)文化和社會大環(huán)境等都會對管理道德產生影響。而內部因素則主要包括管理者自身的意志、能力、信念和責任感等。這些因素共同決定了管理道德觀的形成，不同的道德觀會導致相應的管理行為，從而引發(fā)各種管理道德問題。
企業(yè)管理者在提升自身管理能力的也應注重管理道德的培養(yǎng)。要樹立正確的道德觀，增強責任感，堅持正確的道德準則和行為規(guī)范。企業(yè)也應注重營造積極向上的企業(yè)文化，形成具有自身特色的價值觀和行為準則，從而有效提升員工的管理道德水平。
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