管理人員的管理對(duì)象涵蓋了多個(gè)方面，如人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程等。根據(jù)成長(zhǎng)過(guò)程和流程的不同，管理可以劃分為項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)階段。按照職能或業(yè)務(wù)功能，管理領(lǐng)域涉及計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面。從不同層次來(lái)看，管理可以分為經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面。根據(jù)資源要素的不同，管理包括人力資源、物料資源、技術(shù)資源等。
擴(kuò)展來(lái)說(shuō)，管理可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理主要關(guān)注組織資源的管理，如財(cái)務(wù)、材料和產(chǎn)品等，而行為管理則側(cè)重于組織行為的管理，涉及到組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。
在企業(yè)管理中，不同職位的人員扮演著不同的角色。董事長(zhǎng)是股東利益的最高代表，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司管理層的工作?？偨?jīng)理則是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理公司的日常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理則提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，編制預(yù)算和成本，全面支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。人事部經(jīng)理則負(fù)責(zé)全面主持人事和勞資管理工作，確保公司的人力資源得到有效利用。
不同的企業(yè)可能有不同的管理方式和管理人員配置。所有高層管理人員都是關(guān)鍵管理人員，部分中層也會(huì)納入關(guān)鍵管理人員范疇。對(duì)于特定類型的企業(yè)，如銷售性企業(yè)，銷售經(jīng)理是關(guān)鍵人員；對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理則是關(guān)鍵角色。具體判斷依據(jù)在于這個(gè)崗位是否對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用。
企業(yè)相關(guān)人員包括企業(yè)法定代表人、主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員。與企業(yè)生產(chǎn)基本無(wú)關(guān)的人員包括農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)人員、出國(guó)援外人員等。按照企業(yè)職工與企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系，可以分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員。企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要包括股東、機(jī)構(gòu)投資者、經(jīng)理階層以及企業(yè)員工等。這些人員共同構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，他們?cè)谄髽I(yè)中扮演著不同的角色，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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