陳安之是華人成功學(xué)的領(lǐng)軍人物，也是全亞洲*影響力的演說(shuō)家。無(wú)論是在業(yè)界還是外界，陳安之的名字都如雷貫耳。他擁有最強(qiáng)大的號(hào)召力和影響力，是知名的培訓(xùn)大師。只要有他出席的演講會(huì)，必定座無(wú)虛席。不論是從書(shū)籍銷(xiāo)量還是演講參與人數(shù)來(lái)看，他都遙遙領(lǐng)先。他的舞臺(tái)魅力和演說(shuō)能力無(wú)與倫比，實(shí)至名歸地排名第一。
林偉賢是一位雖然身高只有一米六六，但卻是全亞洲語(yǔ)速最快的講師。他的課程《MONEY&YOU》和《BSE》曾在培訓(xùn)業(yè)掀起巨大影響。他的演講風(fēng)趣幽默，出版的書(shū)籍也廣受好評(píng)。他在商業(yè)理念方面的詮釋深得人心，是少有的懂商業(yè)的培訓(xùn)師。最近兩年，他投身于公益事業(yè)，也是最有愛(ài)心的培訓(xùn)師之一。
曾仕強(qiáng)校長(zhǎng)開(kāi)創(chuàng)的中國(guó)式管理對(duì)咨詢業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。他的演講風(fēng)格獨(dú)特，對(duì)咨詢業(yè)表達(dá)水平的影響更是顛覆性的。他的三大風(fēng)格——大智若愚、厚積薄發(fā)、化腐朽為神奇深受人們喜愛(ài)。他是咨詢業(yè)中難得的大師級(jí)人物，無(wú)愧于風(fēng)云人物之稱。
余世維從經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為培訓(xùn)師后名聲大噪。他的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11大錯(cuò)誤》在網(wǎng)絡(luò)上瘋狂下載，奠定了他在中國(guó)管理培訓(xùn)業(yè)的影響力。幾乎各大機(jī)場(chǎng)的書(shū)店都在播放他的講課視頻，他的影響力在培訓(xùn)界是無(wú)人能及的。
張錦貴被譽(yù)為亞洲第一名嘴。他的演講風(fēng)格獨(dú)特，嘻笑怒罵、談笑風(fēng)生?！墩勄檎f(shuō)愛(ài)話人生》將兩性關(guān)系詮釋得淋漓盡致。他的演講課題多樣，每年演講場(chǎng)次超過(guò)五百場(chǎng)，舞臺(tái)上充滿魅力。
李踐出身企業(yè)家，轉(zhuǎn)型為培訓(xùn)師后成為培訓(xùn)業(yè)中最耀眼的明星之一。他的書(shū)籍影響了無(wú)數(shù)年輕人，他的《贏利模式》課程場(chǎng)場(chǎng)爆滿。由于出身優(yōu)越，他未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值還會(huì)不斷提升，是培訓(xùn)業(yè)的超級(jí)*之一。
易發(fā)久是上海影響力培訓(xùn)公司的創(chuàng)始人，其出版的書(shū)籍曾經(jīng)是管理學(xué)中最暢銷(xiāo)的之一。其主講的課程也是培訓(xùn)業(yè)中知名的品牌之一，他在上海的培訓(xùn)歷史上有著舉足輕重的地位。
杜云生是最早進(jìn)入中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的臺(tái)灣講師之一。他的暢銷(xiāo)書(shū)《億萬(wàn)富翁成功學(xué)》引起了巨大轟動(dòng)?，F(xiàn)在其主講的《賺錢(qián)機(jī)器》也是超有影響力的課程之一，其分支機(jī)構(gòu)遍布中國(guó)各大城市。
劉景斕是所有中國(guó)培訓(xùn)師中的"東道主"，每年在《世紀(jì)成功論壇》上受到眾多培訓(xùn)師的尊敬。他最初出版的《電話營(yíng)銷(xiāo)》曾一度暢銷(xiāo)，其演講足跡遍布全中國(guó)?，F(xiàn)在他致力于推廣企業(yè)家口才培訓(xùn)，也受到了廣泛歡迎。他在中國(guó)培訓(xùn)業(yè)中的號(hào)召力無(wú)人能及。
1. 具有強(qiáng)烈同理心的人，非常適合擔(dān)任管理職務(wù)。他們擅長(zhǎng)與人交往，能夠設(shè)身處地地理解他人的感受和需求，站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題。他們能夠洞察人心，理解他人行為背后的動(dòng)因，這對(duì)于有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員至關(guān)重要。
2. 具備公仆精神的人，也適合擔(dān)任管理職務(wù)。他們注重組織利益，公私分明，不謀求私利。他們秉持公正公平的原則，在處理矛盾關(guān)系時(shí)能夠堅(jiān)持統(tǒng)一的尺度和原則。古人有言，“公生明”，只有具備公心，才能凝聚人心。
3. 理性的人同樣適合擔(dān)任管理職務(wù)。他們情緒穩(wěn)定，能夠冷靜思考問(wèn)題，不受情感因素影響判斷。他們擅長(zhǎng)客觀分析，能夠按照雙贏原則處理矛盾和紛爭(zhēng)，并在必要時(shí)做出妥協(xié)和讓步。
4. 目標(biāo)感強(qiáng)烈的人也是優(yōu)秀的管理者。他們行動(dòng)有方向，善于將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，并且能夠?qū)⒛繕?biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段相結(jié)合。他們的任務(wù)是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷完成目標(biāo)，從勝利走向勝利。
5. 擅長(zhǎng)人際交往的人，也適宜成為管理者。他們善于與他人互動(dòng)和溝通，具有較高的情商。他們能夠找到恰當(dāng)?shù)幕?dòng)方式，融入團(tuán)隊(duì)并影響團(tuán)隊(duì)成員。作為管理者，他們需要準(zhǔn)確理解他人的表達(dá)，同時(shí)清晰地表達(dá)自己的想法和態(tài)度。
6. 擁有平衡型人格的人，也適合成為管理者。他們能夠在理性與感性、邏輯性與想象力、原則性與靈活性等方面保持平衡。這種平衡體現(xiàn)在不同情境下的靈活應(yīng)變，以及在同一個(gè)行動(dòng)或舉措中同時(shí)包含兩重意義。
7. 熱愛(ài)探究真相的管理者更受歡迎。他們能夠深入一線，了解事情的真實(shí)狀態(tài)及原因。為了探究真相，他們需要深入基層、聽(tīng)取不同意見(jiàn)、善于討論問(wèn)題和辨駁。只有了解真相，才能做出明智的決策。
8. 多謀善斷的管理者也是企業(yè)所需要的。他們善于深思熟慮，設(shè)計(jì)多種可行方案并果斷決策。多謀善斷的基礎(chǔ)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉模型、舉一反三和錘煉認(rèn)知。
9. 不自戀、心胸開(kāi)闊的管理者更能贏得尊重。只有不自戀不自負(fù)，才能看到他人的長(zhǎng)處，尊重并愛(ài)惜人才。心胸開(kāi)闊的管理者更善于分利放權(quán)，成就他人。
10. 善于進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的管理者更加適應(yīng)現(xiàn)代組織的需求。組織中的每個(gè)人都需要適應(yīng)多重角色轉(zhuǎn)換，特別是在彈性、流動(dòng)性組織及自組織情形下。管理者需要以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)適應(yīng)這種挑戰(zhàn)，破除權(quán)力本位觀念，這也是一種能力和境界的體現(xiàn)。
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