導語：企業(yè)內(nèi)員工分為四種類型：德才兼?zhèn)涞膯T工、有德無才的員工、有才無德的員工以及無德無才的員工。企業(yè)管理者的重點應(yīng)放在如何提升那些有潛力但暫時不達標的員工上，因為他們并非問題員工群體中的問題者。
關(guān)于管理員工常見的幾個問題：
一、績效考核設(shè)計存在不足
績效考核是企業(yè)對人員工作績效進行的一種科學測量與評定，以滿足企業(yè)內(nèi)部人員配置、培養(yǎng)以及組織變革與發(fā)展的需求?？冃Э己朔桨傅脑O(shè)計制定是一項技術(shù)性很強的工作，要求極高。常見的績效考核設(shè)計問題包括考核指標主次不分，設(shè)計不夠合理等。在方案制定時，不能急于求全求大，應(yīng)先為員工明確基本行為準則，如從組織使命和戰(zhàn)略的角度出發(fā)來設(shè)計考核方案，讓員工明白應(yīng)該做什么，如何正確去做。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會進步，這些行為準則需要不斷更新和完善。
二、正確的績效管理思想未成功植入企業(yè)
開展績效考核的首要任務(wù)是明確為什么要進行績效考核。核心問題是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在實施績效考核之前，有必要進行宣傳和培訓，但培訓的重點應(yīng)放在讓員工具備績效管理意識上，而不僅僅是掌握考核手段和技術(shù)。企業(yè)在基層未廣泛推廣績效管理思想，導致執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。部分考核在實際操作中難以起到應(yīng)有的效果，部分指標設(shè)計追求一步到位，未考慮企業(yè)實際情況。
三、組織執(zhí)行力不足
執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力。企業(yè)的執(zhí)行力由戰(zhàn)略、人員和運營流程三個關(guān)鍵因素決定?？冃Э己说挠行?zhí)行也需要人員的配合和對執(zhí)行方法的選擇以及過程的控制。執(zhí)行力不足主要表現(xiàn)為：績效考核相關(guān)培訓不充分、未得到高層實際支持、考核指標設(shè)置不合理、人際關(guān)系因素影響、缺乏有效溝通機制以及“對事先對人”的慣性與文化等。
四、績效考核結(jié)果與獎懲不對稱
中國企業(yè)運營中的若干深度洞察
一、決策與執(zhí)行：領(lǐng)導力的雙刃劍
中國企業(yè)常因領(lǐng)導層的決策失誤而陷入困境。決策往往過于依賴個人判斷，缺乏科學的數(shù)據(jù)支持。拍腦袋決策、拍大腿后悔和拍屁股走人等現(xiàn)象頻發(fā)。執(zhí)行過程中往往缺少系統(tǒng)化的工作方法，使得企業(yè)無法穩(wěn)健發(fā)展。如何科學決策和有效執(zhí)行成為中國企業(yè)亟需解決的問題。
二、基礎(chǔ)管理的重要性：如履薄冰
企業(yè)管理如同精細的馬步訓練，基礎(chǔ)管理的重要性不言而喻。中國企業(yè)在制定決策時，往往缺乏科學的依據(jù)和真實的市場信息，導致決策失誤頻發(fā)。基礎(chǔ)管理不扎實，猶如缺乏穩(wěn)定的根基，企業(yè)在市場競爭中難以立足。強化基礎(chǔ)管理，提升決策的科學性成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
三、質(zhì)量意識的缺失：亟待加強
日本在質(zhì)量管理方面取得了顯著成就，而中國企業(yè)在這方面卻顯得膽小。面對質(zhì)量管理的要求，中國企業(yè)需要樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，以提升產(chǎn)品的競爭力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
四、溝通與合作：企業(yè)運營的基石
中國企業(yè)面臨諸多溝通問題，如銷售員無法完成任務(wù)時往往尋找借口，而非尋求解決方案。企業(yè)內(nèi)部存在陽奉陰違的現(xiàn)象，導致工作效率低下。加強內(nèi)部溝通與合作，提升企業(yè)的整體效能至關(guān)重要。
五、國有企業(yè)的改革困境：體制與激勵的矛盾
國有企業(yè)的*問題是體制問題。企業(yè)家動力主要依賴于個人覺悟和對事業(yè)的追求，但激勵機制不足導致其發(fā)展受限。國企改革需從體制入手，完善激勵機制，激發(fā)企業(yè)家的潛力，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
六、民營企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇
到外部企業(yè)鍛煉自身，的確是一種極為出色的想法。然而關(guān)鍵在于如何將其付諸實踐。對此，我認為你應(yīng)該深思熟慮，明確自身需要補充哪些技能與知識，只有確定了這一點后，你才能確定前往哪個領(lǐng)域的工作*效益。
假設(shè)你希望重點關(guān)注市場營銷方面，那么銷售類企業(yè)便是你最好的選擇。如今上海、北京等繁華地區(qū)的跨國公司銷售如雨后春筍般涌現(xiàn)，你可以借此機會學習銷售技巧、市場拓展策略、品牌塑造與管理等核心知識。若你對技術(shù)有著濃厚的興趣，那么深入企業(yè)的研發(fā)團隊是一個理想的選擇，這樣的崗位多存在于外企與國企之中。若你更關(guān)注生產(chǎn)管理，那么外企的制造工廠便是一個理想的平臺。不同的發(fā)展目標，對應(yīng)不同的實踐領(lǐng)域。
你觀察到父母凡事都親自操持，那是因為他們可能不太擅長運用管理技巧，同時也缺乏對其他團隊成員的信任。在中國社會背景下，信任的建立需要長時間觀察和深入了解。對于你提出的各種管理措施，若沒有有效的結(jié)果支撐，恐怕父母難以接受。
為更有效地說服父母，建議你收集公司的相關(guān)信息，并嘗試運用你的管理知識來描繪出解決方案。若你能夠熟練掌握描述技巧，那么說服父母的日子將指日可待。如遇到溝通難題，可向我尋求幫助，我的郵箱是zhuxinxin-。在公開場合，出于隱私保護，不便透露具體公司數(shù)據(jù)。
需要留意的是，管理的根本目的是降低成本。你需要確保提出的所有措施都能實現(xiàn)成本降低。有時即便投入了更多資金，也要能夠明確解釋這是為了長遠節(jié)約成本的投資。在市場開拓過程中，如何評估品牌建設(shè)的成效及相應(yīng)的廣告投入，這也是你需要深思熟慮的問題。
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