一、煤炭企業(yè)管理亟需精細化管理
煤炭企業(yè)面臨人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復雜及安全威脅較多的挑戰(zhàn)。只有通過合理定位、規(guī)范運作和精細化管理，才能有效解決當前問題。推進精細化管理是實現(xiàn)煤礦長治久安的關(guān)鍵。精細化管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理需求，通過細化質(zhì)量標準、建立崗位標準和操作標準，使管理滲透到每個管理環(huán)節(jié)，減少工作盲目性和隨意性，避免安全隱患，確保礦井安全。
二、標準化建設(shè)及精細化運行體系的重要性
要構(gòu)建精細化標準體系，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。建立精細化流程體系，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。完善精細化質(zhì)量保證體系，提高工作質(zhì)量的約束力。強化對關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查和績效考核，提升整體管理水平。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國企改革的深入，國有煤礦面臨多重壓力。粗放型管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求。只有轉(zhuǎn)變管理模式，加強創(chuàng)新管理、內(nèi)部市場化管理、精細管理，提高核心競爭力，才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
針對當前形勢，全國煤炭企業(yè)采取的主要措施包括降低成本、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、降本增效；限產(chǎn)保價、限產(chǎn)壓庫保市場；加強營銷、搶奪銷售市場；以及轉(zhuǎn)型發(fā)展、消化產(chǎn)能、開展煤轉(zhuǎn)化、延長銷售半徑。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略探析
隨著科技進步和經(jīng)濟全球化，市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平成為生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。必須依據(jù)科學的方法實施經(jīng)營管理戰(zhàn)略，提高管理水平，節(jié)約運營成本，增強企業(yè)競爭力。
市場經(jīng)濟體制下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略
在社會主義市場經(jīng)濟的框架下，市場扮演著資源配置的基礎(chǔ)性角色。煤炭企業(yè)必須深刻理解并把握市場經(jīng)濟的特點，積極投身于市場競爭之中。為了在激烈的市場競爭中謀求更好的發(fā)展，煤炭企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式，樹立起適應市場需求的新的管理模式。
新的經(jīng)營管理模式應以市場為導向，將市場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)的管理和生產(chǎn)活動都應緊緊圍繞市場進行，這種新的管理模式還應具備靈活的自我調(diào)整能力，以適應市場的不斷變化。只有這樣，才能確保煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式真正符合市場的需求。
3.2 完善企業(yè)的科學經(jīng)營管理機制
國際成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，健全的企業(yè)經(jīng)營管理制度對于企業(yè)的快速發(fā)展至關(guān)重要。我國的煤炭企業(yè)也應當不斷完善自身的經(jīng)營管理機制，以實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。具體措施如下：
對于已經(jīng)制定且被證實符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理制度，企業(yè)應堅決落實并徹底執(zhí)行。
企業(yè)內(nèi)部應建立一套科學合理的經(jīng)營管理獎罰體制。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應及時給予合理的獎勵；對于犯錯的員工，應根據(jù)具體情況進行合理的懲罰。這樣不僅能激勵員工在經(jīng)營管理中的積極性，還能對員工的行為進行約束。
企業(yè)應明確各部門的經(jīng)營管理目標和職責，實現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)與合作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
3.3 利用高新技術(shù)強化企業(yè)經(jīng)營管理
科技的力量不可小覷，尤其在企業(yè)的經(jīng)營管理中。煤炭企業(yè)應借助高新技術(shù)，推動生產(chǎn)力的提升。這要求企業(yè)加強自身的技術(shù)創(chuàng)新工作，科學地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品機構(gòu)，擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)高效的經(jīng)濟效益。企業(yè)還應利用高新技術(shù)在節(jié)能降耗、減少污染方面的作用，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)水平的提升不僅能降低企業(yè)的運營成本，還能提高企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)在市場競爭中應對風險的能力。
3.4 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)體系
煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作依賴于人的執(zhí)行，而經(jīng)營管理在企業(yè)管理中的核心地位對管理者提出了較高要求。企業(yè)應建立經(jīng)營管理人才培養(yǎng)體系，加強對管理者的培養(yǎng)。具體措施包括：
一是加強對管理者企業(yè)管理知識的培訓，同時提供豐富的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗。
二是加強對煤炭行業(yè)相關(guān)知識的培訓，提升管理者的行業(yè)認知。
三是培養(yǎng)和增強管理者的創(chuàng)新意識和能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
只有全面提高管理者的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，才能更好地引導企業(yè)健康、快速地發(fā)展。
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