以下內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理方面的詳細(xì)介紹，希望能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有益的參考。企業(yè)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵要素，它涉及到企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)模和速度等多個(gè)方面。在企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無論是整體策略還是具體業(yè)務(wù)操作，創(chuàng)新都貫穿其中。
一、管理創(chuàng)新的涵蓋內(nèi)容
1. 觀念創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)管理者的指導(dǎo)思想，它受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的影響。我國企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要明確經(jīng)營目標(biāo)，摒棄不當(dāng)?shù)挠^念，并注入時(shí)代創(chuàng)新精神。
2. 組織創(chuàng)新
企業(yè)組織的正常運(yùn)行需要符合其特點(diǎn)和環(huán)境，這涉及到組織形式的變革和發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)的合理性和有效性對(duì)管理效率有著重要的影響。
3. 制度創(chuàng)新
企業(yè)制度是決定企業(yè)運(yùn)行的主要原則，包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等方面。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)制度也需要不斷地調(diào)整和變革。
4. 技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力在于技術(shù)的運(yùn)用和產(chǎn)品的創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以保持市場的競爭力。產(chǎn)品的創(chuàng)新也是企業(yè)向外界展示其成果和貢獻(xiàn)的重要方式。
5. 環(huán)境創(chuàng)新
企業(yè)需要積極地改造和引導(dǎo)其經(jīng)營環(huán)境，通過自身的創(chuàng)新活動(dòng)去影響社區(qū)、政策的制定，以及社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向等。
6. 文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化通過員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的融合，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、推動(dòng)管理創(chuàng)新的必要條件
1. 創(chuàng)新主體的心智模式與能力結(jié)構(gòu)
創(chuàng)新主體應(yīng)具備遠(yuǎn)見卓識(shí)、較好的文化素質(zhì)和價(jià)值觀，以及必要的核心能力、必要能力和增效能力。
2. 基礎(chǔ)管理?xiàng)l件的優(yōu)化
良好的基礎(chǔ)管理為管理創(chuàng)新提供了必要的信息和資料，為創(chuàng)新的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3. 營造良好的管理創(chuàng)新氛圍
一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)新點(diǎn)子的產(chǎn)生。
4. 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和目標(biāo)，以更有效地整合企業(yè)資源。
5. 確定管理創(chuàng)新目標(biāo)
雖然確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)可以避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，符合管理的宗旨。
三、如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力
企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，更重要的是在管理的各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度（管理）體系、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新。為了提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新。企業(yè)還需要營造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。在企業(yè)發(fā)展的道路上，創(chuàng)新是不可或缺的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)而言，無論是員工還是整體，培養(yǎng)和提高創(chuàng)新能力至關(guān)重要。要重視員工創(chuàng)新能力的提升，因?yàn)檫@是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。員工們需要具備創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新思維，這并非每個(gè)人都能隨時(shí)應(yīng)用，因此需要企業(yè)提供一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，讓員工的創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮。
企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，并保持適度的工作壓力，這樣員工才能愉快、緊張地工作，將創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新工作，不斷進(jìn)行創(chuàng)新方法的培訓(xùn)。因?yàn)槿说膭?chuàng)新能力并非與生俱來，它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練得到提高。比如，學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新方法（如TRIZ理論）等，這樣在解決問題時(shí)可以少走彎路，從而提高創(chuàng)新能力。
在科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)員工還應(yīng)具備積極向上的心態(tài)，有強(qiáng)烈的求知欲望和尋根問底的好奇心，有豐富的想象力。他們還應(yīng)該有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，這樣才能有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才能不斷尋求新的突破。
在創(chuàng)新的過程中，溝通和合作也是非常重要的。比如，在解決技術(shù)問題時(shí)，每個(gè)人可能有自己的方法，通過交流和分享，可以產(chǎn)生更多的思路和方法，使創(chuàng)造力得到更好的發(fā)揮。而且，在當(dāng)今高科技時(shí)代，更需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和集體優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力在合作中升華。
除了以上提到的創(chuàng)新能力和合作精神外，企業(yè)還需要關(guān)注經(jīng)營范圍的覆蓋范圍?？萍脊镜慕?jīng)營范圍廣泛，包括電子科技、網(wǎng)絡(luò)科技、信息科技、農(nóng)業(yè)科技、教育科技、生物科技、醫(yī)藥科技、環(huán)?？萍嫉榷鄠€(gè)領(lǐng)域。每個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營都需要特定的技術(shù)支持和專業(yè)知識(shí)。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場需求，選擇適合的經(jīng)營范圍，并不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)知識(shí)，以提高創(chuàng)新能力。
以科技管理工作制度為例，企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理制度和流程，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施及結(jié)題驗(yàn)收等全過程的管理。這需要企業(yè)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)，以確保科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
第一章 科研項(xiàng)目計(jì)劃
在科研項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后的一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需精心制定包含進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)路線、詳細(xì)預(yù)算等內(nèi)容的詳細(xì)實(shí)施方案，并提交總工辦進(jìn)行審核。審核過程中，如有必要，總工辦可能會(huì)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案的補(bǔ)充、修改或組織專題審查。這*程經(jīng)總工程師審批后，書面通知項(xiàng)目承擔(dān)單位正式開始實(shí)施。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能按時(shí)提交實(shí)施方案且沒有正當(dāng)理由，該項(xiàng)目將被取消。
第二章 科研項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用管理
對(duì)于不設(shè)財(cái)務(wù)的機(jī)關(guān)部室，其科研項(xiàng)目的費(fèi)用開支需經(jīng)集團(tuán)公司總工程師直接審批后，方可在公司財(cái)務(wù)部即時(shí)報(bào)銷。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需按季度向總工辦報(bào)告開支情況，以便對(duì)照預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核、存檔。對(duì)于設(shè)有財(cái)務(wù)的基層單位，項(xiàng)目費(fèi)用原則上先從單位流動(dòng)資金中預(yù)支，隨后按季度或?qū)嶋H進(jìn)度，經(jīng)過總工辦預(yù)算復(fù)核和集團(tuán)公司總工程師審批后，在集團(tuán)財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷或撥款。
第三章 科研項(xiàng)目實(shí)施過程管理
科研項(xiàng)目在實(shí)施過程中，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁承擔(dān)單位對(duì)外轉(zhuǎn)包。對(duì)于合作研究項(xiàng)目，需在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)予以明確說明。項(xiàng)目實(shí)施期間，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更實(shí)施方案或預(yù)算。
項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并整理相關(guān)材料報(bào)總工辦存檔。這些材料包括項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)、科技項(xiàng)目成果分析報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用決算明細(xì)表等?？偣まk將根據(jù)項(xiàng)目的成果情況，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，決定項(xiàng)目的結(jié)題方式。
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的科研項(xiàng)目，公司會(huì)根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位及相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。相反，對(duì)于不遵守科研項(xiàng)目管理制度的項(xiàng)目組，將根據(jù)情況進(jìn)行責(zé)任追究，并可能取消其今后的項(xiàng)目承擔(dān)資格。
項(xiàng)目結(jié)題后，總工辦會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這一評(píng)價(jià)經(jīng)總工程師確認(rèn)后，將作為人力資源部的考核參考依據(jù)。
第四章 技術(shù)改造項(xiàng)目管理
技術(shù)改造項(xiàng)目是為了解決實(shí)際生產(chǎn)問題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高效益而進(jìn)行的工藝或設(shè)備改造項(xiàng)目。這類項(xiàng)目的立項(xiàng)需由各單位向集團(tuán)公司經(jīng)營部申報(bào)。涉及主要生產(chǎn)工藝及設(shè)備的技術(shù)改造項(xiàng)目，申報(bào)前需征求總工辦的意見。
技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施及費(fèi)用管理由項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任單位根據(jù)集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)行。項(xiàng)目的驗(yàn)收由實(shí)施責(zé)任單位向項(xiàng)目歸口部門提出，其中涉及主要生產(chǎn)工藝及設(shè)備的技術(shù)改造項(xiàng)目由總工辦負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。
對(duì)于集團(tuán)公司的大型新、擴(kuò)建項(xiàng)目，總工辦負(fù)責(zé)前期技術(shù)工作，而后期具體實(shí)施則由相關(guān)職能單位負(fù)責(zé)。
第五章 其他科技工作
集團(tuán)公司的信息化規(guī)劃、建設(shè)、管理工作由總工辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)?？偣まk還負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理及技術(shù)信息管理。科技發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外技術(shù)交流等工作也由總工辦規(guī)劃、組織。
生產(chǎn)基層單位自行制定的技術(shù)文件，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、內(nèi)部技術(shù)規(guī)定等，需及時(shí)上報(bào)總工辦備案。如需向上級(jí)單位報(bào)送，應(yīng)先報(bào)總工辦審核同意。
第六章 附則
本制度由集團(tuán)公司總工辦負(fù)責(zé)解釋，并從下發(fā)之日起執(zhí)行。原《深圳市自來水（集團(tuán)）有限公司科技工作管理制度》同時(shí)廢止。
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