生產經理崗位職責概覽
一、總覽
生產經理在生產部門扮演著至關重要的角色，負責生產、安全、設備等多方面的管理工作。他們致力于優(yōu)化生產過程，確保生產任務的順利完成，同時確保員工安全和生產設備的高效運行。
二、具體職責
1. 在廠長的領導下，全面負責生產部的日常管理，包括生產、安全、設備等方面的工作。遵循廠長的指令，并匯報工作進展。
2. 落實工廠的生產計劃，跟蹤生產進度，確保各部門協(xié)同工作，完成生產任務。
3. 定期召開生產例會，協(xié)調部門間溝通，及時解決生產過程中的問題，保證生產的順利進行。
4. 嚴格按照工程部的工藝要求組織生產，確保產品質量。
5. 負責設備的維護保養(yǎng)，確保設備處于良好狀態(tài)，提高生產效率。
6. 強調員工安全教育，確保安全生產，杜絕安全隱患。
7. 對產品進行深入研究，提出改進建議，提高效率，降低成本。
8. 對下屬部門進行理論培訓，注重員工的素質教育，實現(xiàn)文明生產。
9. 嚴格管控生產工具，確保賬物相符，防止資源浪費。
10. 評估外發(fā)廠商的安全、質量、交貨期等，審核價格和合同，及時匯報生產情況。
11. 生產部需遵循7S管理和ICTI流程，保持安全通道暢通和環(huán)境衛(wèi)生。
12. 以人為本，控制成本，提高效率，為公司創(chuàng)造更大的價值。
三、高級職責（針對生產總經理或關鍵生產經理）
1. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產計劃，確保生產主線的高效運作。
2. 根據商品上貨計劃、訂單周期、面輔料情況、工廠產能等，合理編排長期和短期的生產計劃。
3. 管理外發(fā)加工廠，維護加工資源，優(yōu)化生產周期。
4. 定期分析各加工廠的產能，提出并解決生產管理中的問題，優(yōu)化計劃管理流程。
5. 參與公司決策會議，對生產運營安全等方面提供專業(yè)意見。
6. 監(jiān)督生產運營安全工作，確保生產過程無事故。
7. 根據公司實際情況，結合生產要素進行生產分析，制定目標并跟進落實。
四、市場與銷售支持職責
1. 收集市場情報，為公司的市場決策提供有效信息支持。
2. 宣傳貫徹公司營銷政策，開拓市場，確保市場占有率。
3. 制定銷售計劃，組織營銷活動，確保完成銷量任務。
4. 建立銷售網絡，培訓、評價經銷商隊伍，提高銷售效率。
5. 分析市場需求，提出產品開發(fā)和定價建議。
6. 回顧銷售工作，檢查實施情況，積極推廣新產品。
7. 定期拜訪客戶，深入了解需求變化，向公司反饋市場信息。
生產經理的核心職責概覽
一、全面掌控生產運行計劃，精準掌握生產進度，協(xié)調各車間工作，合理分配勞動力，平衡調度設備材料，確保生產流程的順暢進行。
二、定期召開生產會議，深入分析生產形勢，提出創(chuàng)新解決方案，確保各項生產技術指標全面達成。
三、根據實際需求，精心編制物資采購供應計劃，并認真執(zhí)行，及時解決生產中的物資缺口問題。
四、強化設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率，確保生產設備的穩(wěn)定運行。
五、負責公司的技術革新、技術改造工作，組織工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批，推動公司技術不斷進步。
六、負責組織各類新產品、新工藝的研究開發(fā)，從小試、中試到試生產，全程跟進，并負責公司新產品的申報工作。
七、審批公司內各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等，確保產品質量的穩(wěn)定提升。
八、在生產過程中，負責技術和質量保證工作，對出現(xiàn)的問題及時組織解決和處理，重大問題直接向總經理報告。
九、負責公司安全生產的管理，定期進行檢查，落實安全環(huán)保措施，督促問題的整改，確保生產環(huán)境的安全穩(wěn)定。
十、定期向總經理匯報工作進展，完成其交辦的其他任務。
崗位需求：
一、具備大專以上文化程度和生產管理專業(yè)知識，對生產管理有深入的理解和豐富的實踐經驗。
二、熱愛公司，有較強的組織協(xié)調能力和管理能力，能夠在工作中堅持原則，廉潔奉公。
三、熟悉公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容，持續(xù)學習，積極進取。
參與會議：
一、參加公司的各類總結會、計劃協(xié)調會及其他相關會議。
二、參加經濟行動分析會、排產會、生產調度會等，積極提出改進建議。
三、參加部門業(yè)務專題協(xié)調會及其他有關會議，與各部門保持緊密合作，共同推動公司的發(fā)展。
崗位職責篇（其他）：
一、依據公司的經營方針和質量環(huán)境目標，組織實現(xiàn)部門的績效指標，積極參與質量環(huán)境過程，提出改進建議。
二、編制并審核部門質量環(huán)境體系文件，確保其有效運行。
三、遵守環(huán)境保護及安全制度，執(zhí)行5S管理標準，杜絕事故發(fā)生。
生產經理崗位職責詳解
一、門店裝修與施工前期工作
1. 負責開展門店前期工程條件談判，以確保順利開工。
2. 承擔工程前期的預算制定和招投標支持工作，確保項目合理投入。
3. 根據施工圖紙全面籌劃并落實裝修和設備施工工程，確保施工進度與質量。
二、施工過程中的協(xié)調與管理
1. 協(xié)調解決工程施工過程中遇到的技術難題，促進各專業(yè)間的協(xié)同合作。
2. 協(xié)調與業(yè)主、物業(yè)、街道等相關部門的關系，確保施工順利進行。
三、工程目標與進度管理
1. 負責實現(xiàn)工程施工目標、進度目標、質量和安全目標，確保項目按期完成。
2. 組織全面驗收工作，確保工程質量的達標。
四、設施維護與保修管理
1. 負責門店設施的保修和維護管理，及時處理相關問題，確保設施的正常運行。
2. 建立與機關、客戶等的良好關系，為公司創(chuàng)造發(fā)展機會。
五、項目推進與關系協(xié)調
1. 負責合作項目的跟進，推進項目進展，維護合作關系。
2. 組織收集市場變化信息，協(xié)助公司決策。
3. 組織和協(xié)調公司重要活動的舉辦，維護公司形象。
六、工程部日常管理
1. 負責工程部的日常管理和成員任務分配。
2. 參與項目前期策劃，監(jiān)督項目實施過程。
3. 對項目管理人員進行了解，解決員工訴求和思想工作。
七、專業(yè)設備管理與技術支持
1. 指導制定設施設備的大修計劃，并監(jiān)督實施情況。
2. 監(jiān)督設備設施的安全管理工作，完成對其運行狀況的稽查和事務考核。
3. 提供技術支持，協(xié)助完成物業(yè)接管工作，實施質量、環(huán)境管理體系。
八、全面管理與團隊協(xié)作
1. 貫徹落實集團及項目部的管理要求和標準，參與項目的全面管理。
2. 熟悉建筑施工和項目管理專業(yè)知識，掌握項目全過程管理要點。
3. 協(xié)調總分包單位及內部各專業(yè)間的關系，維護現(xiàn)場秩序和團隊凝聚力。
4. 負責項目內部團隊建設和日常管理工作，提升團隊效能。
九、能耗管理與客戶服務
1. 測算項目能耗，提出節(jié)能降耗方案。
2. 處理客戶投訴或分管工作相關事宜，加強與業(yè)主或外界的聯(lián)系并反饋。協(xié)調項目報修問題，提高客戶滿意度。
十、設計與施工支持及緊急情況應對
1. 參與概念設計、基礎設計和詳細設計，支持車間布局設計與圖紙審核。工藝流審核以及詳細設計信息的確認。對不合格項進行原因分析并采取整改預防措施制定緊急情況和設備故障預案以保障項目順利進行在面對門店裝修等挑戰(zhàn)時快速應對確保萬無一失提供高質量服務為客戶創(chuàng)造更多價值從而為公司的良好發(fā)展做出貢獻。生產經理的職責與工作要點
一、設備及技術管理
1. 起草車間及設備的詳細規(guī)格書（URS），負責設備選型工作。與技術供應商進行深入溝通，確定工藝參數，進行技術評估。參與設備FSDSCCASATFAT等工作，確認設備安裝調試，負責設備驗證及系統(tǒng)QPE、QPER、PPQ等流程。
2. 負責車間工具、耗材的選擇、采購及管理，保證設備及耗材的合理配備，滿足生產需求。
3. 配合技術部門進行公用系統(tǒng)的確認與驗證支持工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
二、生產管理
1. 編制生產管理文件，協(xié)調車間有關工作的開展，確保生產流程的順暢進行。
2. 配合參與公用設施的技術審核，包括污水環(huán)保設計，確保生產過程中的環(huán)保要求得到滿足。
3. 根據年度工作計劃，組織實施生產活動，協(xié)調生產與訂單交付，確保產品質量達到工藝技術要求。
三、成本控制與安全管理
1. 管控生產成本，提高工時效率，通過優(yōu)化生產流程、降低能耗物耗等方式，實現(xiàn)成本節(jié)約。
2. 配合安環(huán)部門實施安全環(huán)境措施，確保生產安全。對部門的人員和設備安全負責，處理突發(fā)事件。
3. 審查并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，強化6S管理，保證工作質量。
四、計劃與組織
1. 根據企業(yè)經營目標、市場需求等制定生產計劃，并負責計劃的執(zhí)行與監(jiān)控。
2. 協(xié)助完成本部門的工作目標和計劃，不斷完善管理制度和工作程序。
3. 對生產數據進行分析和管理，利用數據為運營決策提供支持。
五、培訓與團隊建設
1. 負責員工的培訓工作，提高員工的企業(yè)文化素質、技術業(yè)務素質和團隊精神。
2. 建立和諧的團隊氛圍，公開、公正、透明地處理工作事務，保證保質保量地完成上級布置的生產任務。
六、能源管理
1. 合理組織生產，提高勞動生產效率和產品質量，減少殘次品率，均衡利用能源。
2. 合理分配能源，排查生產管理方面的能源浪費，提高生產現(xiàn)場的組織管理水平。
對于各種品類與質量的能源，我們必須理智分配和使用，以減少庫存積壓與物資的超量儲備，旨在提高能源與原材料的應用效率。我們要以經濟效益與環(huán)境效益為導向，合理使用能源，并努力降低能源消耗，增強能源的應用效率、轉換效率和輸送效率。我們也要推動清潔能源的發(fā)展，如天然氣、太陽能等的使用和推廣。
我們還需要強化能源購進的管理。從提高運輸質量入手，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和驗收手續(xù)，提高理化檢驗的*度。對于新建或在建的項目，我們必須進行節(jié)能篇的論證，確保經濟、環(huán)境與節(jié)能效益達標。
能源管理建設是一個系統(tǒng)性的工程，具有指導企業(yè)能源管理工作的方向性作用。為了提高能源管理建設水平，我們需要采取一系列措施：建立堅實的能源管理基礎，細化管理模式，嚴格制度建設，完善標準、計量、考核等管理辦法。拓寬能源管理的范圍，確保體系運行的全面參與性、功能全面性和層級性。協(xié)調一致地發(fā)展能源管理工作，確保所有工作的開展都符合“五化”要求，提高流程的通暢性和信息的即時準確性。
為了有效實現(xiàn)能源管理的目標，我們需要層層分解目標、細化考核，并將其與企業(yè)績效掛鉤。依據企業(yè)實際情況，將目標分解到各個部門甚至個人，并建立明確的考核制度。我們還要形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，制定具體的節(jié)能目標標準，促進小改革、爭優(yōu)秀，激發(fā)員工的積極性。為了保證體系的符合性和有效性，我們還要定期組織開展內外體系審核。
企業(yè)能源管理的主要任務是提升能源使用效率并降低能耗。為此，企業(yè)需要建立一套完整的能源管理機制并強化日常管理。通過優(yōu)化生產流程、合理分配能源、強化能源購進管理、改造升級生產工藝和設備等措施，我們能夠提升勞動生產效率、產品質量和產量，并減少次品率。建立健全的規(guī)章制度也是確保能源管理得到有效執(zhí)行的關鍵。這些制度的落實有助于企業(yè)更好地管理和控制能源使用，降低能耗，提高能源利用效率。
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