您好，天津銀星財(cái)務(wù)為您解答關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題。盡管財(cái)務(wù)管理在我國已經(jīng)發(fā)展多年，但仍有眾多企業(yè)未意識到其重要性，導(dǎo)致在經(jīng)營發(fā)展中存在不足。
1. 中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱：一方面，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件管理人才、管理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制等方面存在短板，甚至部分企業(yè)經(jīng)營在虧損的邊緣，無法全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。
2. 成本費(fèi)用管理水平低：許多中小企業(yè)在成本費(fèi)用核算、控制等方面存在不實(shí)、不嚴(yán)的問題，會計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)，缺乏科學(xué)的成本費(fèi)用控制體系。
3. 中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級較低：由于資本規(guī)模較小，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力先天不足。加上內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品單一，市場風(fēng)險(xiǎn)易轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，影響信用等級。
4. 投資分析不足，盲目投資：不少中小企業(yè)急于進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)，但投資分析和市場調(diào)研不到位，導(dǎo)致投資失敗，造成沉重負(fù)擔(dān)甚至破產(chǎn)。
5. 資金短缺，籌資能力差：受自身?xiàng)l件、現(xiàn)行體制及政策影響，中小企業(yè)融資環(huán)境差，難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，融資能力差。
6. 社會化服務(wù)體系薄弱：社會中介機(jī)構(gòu)大多設(shè)在部門，服務(wù)對象局限，導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺乏及時獲取信息的渠道，影響財(cái)務(wù)管理決策。
7. 缺少金融支持體系，融資渠道單一：資金不足是中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這與其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、組織方式和發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)。
對于這些問題，需要中小企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的每一個細(xì)節(jié)。例如，提高人員素質(zhì)、更新技術(shù)裝備、優(yōu)化信息來源渠道、拓寬融資渠道等。也應(yīng)在其中扮演重要角色，為中小企業(yè)提供更多的支持和幫助。
從小企業(yè)成長為大企業(yè)的過程中，需要面對諸多變化，如職員數(shù)量增加、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容擴(kuò)展、設(shè)備設(shè)施配備等。在這個過程中，管理內(nèi)容的豐富、規(guī)章制度的健全、責(zé)權(quán)利的重新配置等都至關(guān)重要。以往可以口傳身授的問題，在高層領(lǐng)導(dǎo)或職能部門領(lǐng)導(dǎo)與員工之間需要更正式的溝通和互動。不論企業(yè)規(guī)模大小，都需要重視財(cái)務(wù)管理的每一個細(xì)節(jié)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。隨著組織的不斷發(fā)展壯大，原有的社會文化和管理模式已無法滿足實(shí)際需要。必須用書面形式，構(gòu)建辦公室文化，以形成層級差異，員工和管理者間也因此產(chǎn)生了一定的距離。在信息交流方面，存在莫名的障礙，信息擁有量也差距顯著。對于需要員工掌握的信息，需要通過正規(guī)程序來表達(dá)。這對組織而言，形成了一種比語言表達(dá)更為規(guī)范、更有權(quán)威的制度。
以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，以企業(yè)文化激發(fā)員工以實(shí)現(xiàn)組織利益為目標(biāo)的奮斗精神。管理者的履職模式也從身體力行轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟睦碚摫磉_(dá)。對員工而言，這是一種比工作更難應(yīng)對的要求，他們并非不求上進(jìn)或不愿接受，而是習(xí)慣于用實(shí)際行動來表達(dá)。在企業(yè)壯大后，企業(yè)文化、組織建設(shè)等工作，在員工繁忙的工作之余，往往成為一種負(fù)擔(dān)，難以深入開展。
小企業(yè)舉辦會議時，可以在日常生活中輕松進(jìn)行，形式更加簡潔自由。但大企業(yè)更注重規(guī)模、氣勢和形式，決策時更傾向于凸顯部門績效，導(dǎo)致整體統(tǒng)籌受到一定影響。這一現(xiàn)象增加了處理整體問題的難度。如同生態(tài)學(xué)家哈定所描述的悲劇一樣，原本肥沃的草原最終陷入困境和貧窮。企業(yè)在成長過程中也面臨著類似的問題。隨著從集權(quán)制向分權(quán)制的轉(zhuǎn)變，各部門更看重自身利益而忽視整體平衡，導(dǎo)致管理工作難度加大。管理方式的轉(zhuǎn)變也帶來了挑戰(zhàn)。小企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的行為帶動方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵谵k公室政治影響下的書面文字理論模式，這在一定程度上制約了員工的行為表達(dá)過程。這也在無形中造就了那些只會動口、不會動手但處處受益的劣等員工。在壯大的企業(yè)中必須建立繁瑣的組織文化和企業(yè)文化來統(tǒng)一規(guī)范人們的行為標(biāo)準(zhǔn)。但同時也要認(rèn)識到這些發(fā)展中產(chǎn)生的變異帶來的問題如調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)、監(jiān)督部門的設(shè)立等也需要花費(fèi)大量時間和精力來解決。因此這些發(fā)展中自然形成的問題勢必要求提高管理者的履職能力以適應(yīng)實(shí)際運(yùn)行的需要周旋于各部門之間并強(qiáng)調(diào)員工的組織為中心的職業(yè)意識來填補(bǔ)專業(yè)職能分工造成的積極奉獻(xiàn)制約因素的存在。此外大企業(yè)像駱駝一樣具有儲備實(shí)力強(qiáng)勁等特點(diǎn)同時也在學(xué)習(xí)小企業(yè)的靈活多變優(yōu)點(diǎn)追求做大做強(qiáng)并進(jìn)行扁平化運(yùn)動以滿足時代發(fā)展需求.。小型企業(yè)雖然具有靈活性但是在擴(kuò)張之后需要更加謹(jǐn)慎應(yīng)對變化和發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)不僅要關(guān)注日常業(yè)務(wù)也要不斷維護(hù)和鞏固自身的文化內(nèi)涵與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)市場需求提升核心競爭力和長足發(fā)展讓企業(yè)和個人能夠共同成長和進(jìn)步。
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