在此簡要概述一下企業(yè)架構(gòu)和崗位責(zé)任制的重要性，具體的實(shí)施還需結(jié)合實(shí)際情況。作為企業(yè)最高負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)的搭建。雖然外聘廠長可以為你補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)不足，但所有的計(jì)劃和實(shí)施方案必須最終由你決定并執(zhí)行。你不僅要借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并參與管理，還要確保自己不被架空。否則，數(shù)年后你的企業(yè)可能不再屬于你。防人之心不可無，但也要做到用人不疑。
關(guān)于企業(yè)漏洞的問題，需要你自己去發(fā)現(xiàn)并填補(bǔ)。至于費(fèi)用和應(yīng)收賬款的問題，作為你的工作職責(zé)之一，包括原材料采購和銷售，這些都是你必須掌握的業(yè)務(wù)。你應(yīng)該制定自己的規(guī)劃來控制這些方面。
關(guān)于聘請(qǐng)的廠長管理問題，不建議全權(quán)授權(quán)，最好是單項(xiàng)職能的。生產(chǎn)與銷售應(yīng)分開管理，但決策權(quán)應(yīng)在你手中。如果你過度放權(quán)，可能導(dǎo)致企業(yè)落入他人掌控。你必須確保對(duì)重要職位如原材料采購的掌控，因?yàn)檫@是關(guān)乎成本和企業(yè)利潤的關(guān)鍵。
解決方案包括：1.分別聘請(qǐng)生產(chǎn)和銷售的經(jīng)理；2.你自己也要參與學(xué)習(xí)，不能永遠(yuǎn)依賴他人管理企業(yè)；3.回收權(quán)利，讓經(jīng)理提出計(jì)劃和解決方案，與你商定后實(shí)施；4.特別重視原材料采購的親自負(fù)責(zé)；5.外聘不是最終目的，而是應(yīng)急手段，你需要在用人過程中不斷學(xué)習(xí)，最終自己掌握管理。
作為一家小型企業(yè)，也應(yīng)擁有完整的管理模式。雖然無法與大企業(yè)相比，但小企業(yè)同樣需要適合自己的管理模式。當(dāng)前，阿米巴管理模式被許多企業(yè)所采用。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是量化的賦權(quán)管理，充分釋放員工的潛能來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營。小企業(yè)還可以考慮采用金字塔型管理模式和學(xué)習(xí)型組織管理模式。
小企業(yè)管理指的是對(duì)規(guī)模較小、經(jīng)營范圍有限的企業(yè)進(jìn)行的管理活動(dòng)。其特點(diǎn)是靈活性高、決策集中、創(chuàng)新能力較強(qiáng)。管理內(nèi)容包括整體戰(zhàn)略管理、運(yùn)營過程管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。有效的小企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，能提升運(yùn)營效率、增強(qiáng)市場競爭力。小企業(yè)在管理中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源有限、市場競爭激烈等。應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，小企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升管理者素質(zhì)和能力，并積極尋求外部合作與支持。小企業(yè)管理是一個(gè)綜合性的活動(dòng)，高效的管理是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
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