分類：商業(yè)/財(cái)經(jīng) > 企業(yè)管理
解析：
在商業(yè)世界中，小企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)備受關(guān)注的話題。本文將針對小企業(yè)的特點(diǎn)，從找對路子、資源積累、適應(yīng)的管理以及抓住機(jī)遇四個(gè)方面進(jìn)行探討。
一、找準(zhǔn)企業(yè)方向
小企業(yè)在市場競爭中，同樣需要明確的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)過程，不同階段有不同的特點(diǎn)和需求。小企業(yè)雖然規(guī)模小，但并不意味著可以降低對企業(yè)的要求。由于資源限制和市場競爭的壓力，小企業(yè)往往面臨著戰(zhàn)略思路混亂的問題。小企業(yè)家需要明確企業(yè)的定位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營規(guī)模以及管理方式，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、資源有效積累
小企業(yè)的生存和發(fā)展，除了要關(guān)注企業(yè)的盈利，還需要注重資源的積累。這包括企業(yè)家素質(zhì)的提高、資本的積累、市場的開拓、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及人力資源的培養(yǎng)。企業(yè)家需要通過經(jīng)營中的不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)也需要通過合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)資本的有效積累。在市場開拓方面，小企業(yè)需要苦心經(jīng)營，逐漸形成自己的信譽(yù)和市場影響。
三、靈活適應(yīng)的管理
小企業(yè)的管理層次相對較淺，但管理事務(wù)卻繁雜。小企業(yè)需要采用適應(yīng)性的管理方式，針對不同的人和事，采取不同的管理方法和策略。企業(yè)家的“帶頭人”作用和下屬的“適應(yīng)性能力”在小企業(yè)的管理中尤為重要。管理方法的適應(yīng)性也是小企業(yè)成功的重要因素之一。
四、敏銳捕捉機(jī)遇
機(jī)遇對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。小企業(yè)需要敏銳地察覺和發(fā)現(xiàn)市場需、政策法律、競爭對手弱點(diǎn)等方面的機(jī)遇，并采取有效的措施加以利用。這對于促進(jìn)企業(yè)更好地生存和發(fā)展繁榮具有重要意義。
小企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的課題。企業(yè)需要從以上四個(gè)方面入手，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略和管理策略，不斷提高自身的競爭力和適應(yīng)能力。企業(yè)家也需要不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際操作中，企業(yè)家還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)漏洞管理的重要性
在企業(yè)管理方面，對于存在的漏洞，我們應(yīng)當(dāng)加以重視。不清楚你目前面臨的漏洞具體是什么，以及其規(guī)模有多大?；仡^我們需要進(jìn)一步補(bǔ)充和完善這方面的管理。
關(guān)于費(fèi)用和應(yīng)收賬款的問題，這是你工作范圍內(nèi)必須關(guān)注的事項(xiàng)。包括原材料的采購和產(chǎn)品的銷售，這些都是你業(yè)務(wù)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)被牢牢掌握在你的手中。為了更好地控制這些方面，你應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)劃。
之前你提到了聘請的廠長是全權(quán)管理的，這種方式并不是*選擇。最好是采用單項(xiàng)職能的管理方式。生產(chǎn)與銷售應(yīng)分開管理，但決定權(quán)仍應(yīng)掌握在你手中。如果你過度放權(quán)，這個(gè)企業(yè)就與你關(guān)系不大了。這就如同把羊放入狼窩，我們無法保證不會出現(xiàn)問題。在這方面，你必須嚴(yán)格控制，否則將來的問題可能是由你一手造成的，不是他們想犯罪，而是你在無形中引導(dǎo)他們走向錯(cuò)誤。
針對這些問題，我們提出以下解決方案：
1. 針對生產(chǎn)和銷售，建議分別聘請專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2. 你自己也要參與并方便學(xué)習(xí)，不能永遠(yuǎn)依賴他人來管理你的企業(yè)。
3. 權(quán)利應(yīng)適當(dāng)回收，讓經(jīng)理提出計(jì)劃和解決方案，與你商定后，由你來決定如何實(shí)施。
4. 原材料的采購必須由你親自負(fù)責(zé)，這是非常重要的環(huán)節(jié)，你必須了解成本，否則即使銷售再好也沒有利潤。
5. 外部聘請并不是最終目的，但在某些時(shí)候是有效的應(yīng)急辦法。在用人過程中，你需要多學(xué)多得，但長遠(yuǎn)來看，還是需要自己親自來管理。
以上只是個(gè)人意見，如有不合理或不對的地方，還請諒解。
實(shí)際上，你在企業(yè)管理中遇到的問題在許多小型企業(yè)中都是普遍存在的。我們公司也曾面臨過類似的問題。雖然我可能無法完全回答你的問題，但我可以給你提供一些建議：
1. 關(guān)于制定個(gè)人產(chǎn)量的問題，可以舉行勞動技能大賽，根據(jù)優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來制定員工的定額，但要確保定額的合理性。
2. 關(guān)于物品亂擺放的問題，這不僅是影響公司形象的大問題，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)事故和員工消極怠工等問題。你可以學(xué)習(xí)日本的5S現(xiàn)場管理法來解決這個(gè)問題。
3. 關(guān)于零件的存儲、領(lǐng)用和擺置問題，建議你親自到車間了解實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題后想辦法解決。
4. 關(guān)于生產(chǎn)流程中的問題，可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的卡片來跟蹤產(chǎn)品的流通情況，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效監(jiān)控。
5. 在你上任后，首要的工作應(yīng)該是穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)班子，然后通過實(shí)際工作來不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場管理。給員工制定定額，提高他們的積極性。這些都是從實(shí)際工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，相信你能夠做得很好。
以上都是我個(gè)人的一些見解和建議，希望對你有所幫助。期待我們共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。
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