一、管理對(duì)象分類
按照不同的管理對(duì)象，企業(yè)管理可以劃分為多個(gè)方面，包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營環(huán)境等。
二、管理過程中的階段劃分
從成長(zhǎng)過程和流程的角度來看，企業(yè)管理涵蓋了多個(gè)循環(huán)，如項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目更新以及二次、三次運(yùn)營等。
三、職能與業(yè)務(wù)功能分類
企業(yè)管理還包括各種職能或業(yè)務(wù)功能的管理，如計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理以及信息管理等等。
四、層次劃分與管理問題
企業(yè)管理可以按照層次上下進(jìn)行劃分，如經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。對(duì)于一家擁有2000人的生產(chǎn)型工廠，如果總經(jīng)理經(jīng)常越過副總經(jīng)理直接傳達(dá)指令和詢問部門經(jīng)理工作，可能會(huì)給企業(yè)帶來溝通不暢、決策效率降低等問題。為改善這種情況，可以嘗試調(diào)整管理流程，明確各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作。同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的獎(jiǎng)金方案問題，需要結(jié)合薪酬理論進(jìn)行分析，確保方案合理可行。
五、資深員工管理挑戰(zhàn)
作為新上任的管理者，如何處理公司中的資深員工是一個(gè)挑戰(zhàn)。特別是對(duì)于那些能為公司帶來巨大利益但又不買老板和各領(lǐng)導(dǎo)帳的老員工，需要采取謹(jǐn)慎而明智的方式來處理。作為管理者，可以考慮將其收為己用，如果無法做到，則需要有效地進(jìn)行管理并預(yù)防其離職。具體策略包括加強(qiáng)溝通、提供適當(dāng)?shù)募?lì)以及建立穩(wěn)定的合作關(guān)系等。
六、核心業(yè)務(wù)部門管理案例
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